Организация процесса принятия плановых решений : На примере бизнес-плана

• Автор: Макарченко, Марина Арнольдовна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Содержание. Стр.

Введение.

Глава 1. Роль процесса планирования в системе предпринимательства.

1.1. Состав проблем предприятия.

1.2. Методы контроля производственной деятельности.

1.3. Понятие бизнесплана и его характеристика.

Выводы из первой главы

Г лава 2. Методы принятия плановых решений.

2.1 Процесс принятия решений. Логика планирования.

2.2. Информационное обеспечение планирования.

2.3. Организация разработки и реализации бизнесплана.

Выводы из второй главы
Глава 3. Оценка эффективности организации системы планирования
3.1. Методы расчета эффекта от устранения ПС для осуществления оценки эффективности.
3.2. Эффективность ортанизации принятия плановых решений и
методика ее оценки
Выводы из третьей главы
Заключение.
Список использованной литературы


Использование организационной модели, позволяющей повысить качество разрабатываемого плана и сократить время, затрачиваемое на его создание, принесло для данного предттриятия значительный экономический эффект. АОЗТ «Аква-стар» характерно отсутствие крупномасштабных финансовых вложений в основные фонды (которые в абсолютном большинстве арендованы предприятием), из-за нежелания собственника предприятия потерять маневренность за счет «замораживания» финансовых средств, в целях снижения рискованности инвестиций. АОЗТ «Аква-стар» носит сезонный характер, и предприятие испытывает недостаток складских помещений, объемы производства значительно колеблются в течение финансового года. I л и 1,5 л, в г. АОЗТ «Аквачлар» как технологический процесс отличается высокой взаимосвязанностью операций и относительной простотой. В соответствии с вышеуказанной концепцией 5, с. ПС предприятия могут быть разделены на три больших класса представленных в Таблице 1. Таблица 1. I. Отклонение фактическою режима функционирования от запланированного. Расхождение целей внутри субъекта управления, а также целей субъекта и объекта. Замедление скорости распознавания н разрешения ПС. Несоответствие наличных и требуемых знаний о проблеме и условиях ее разрешения у РЦ субъекта управления; неправильно установленное отношение подчинения, распределение ответственности, полномочий, состава решений в структуре субъекта управления Достижение необходимого уровня информационного обеспечения. Структурирование ПС первого и второго класса, перестройка структуры субъекта управления управления; организация деятельности РЦ. Рассмотрим более подробно приведенные в таблице классы ПС. Перми класс - наиболее распространенный класс ПС в объекте вызывается некоторым дисбалансом (диспропорцией) ресурсов, нарушением синхронности взаимодействия ЭО, преграждающим путь к реализации целей элементарною объекта. Выделяется три признака ПС первого класса: изменение скорости процессов, происходящих в ЭО; изменение их направления; изменение их содержания. Например, к нему относятся такие ПС как «нехватка мощностей летом», «нехватка складских помещений», «нерегулярность поставок сырья» и т. Второй класс проблем связан с деструктурированностью условий достижения целей и для решения проблем данного класса необходимо согласование целей внутри субъекта управления (РЦ) и целей субъекта и объекта. Проблемы третьего класса связаны с нарушениями систем коммуникаций и власти в субъекте управления. Индикаторами проблем данного класса служат такие показатели как скорость распознавания и решения ПС. Решение проблем данного класса связано с изменениями в структуре субъекта управления, организацией его деятельности и улучшением системы обеспечения информацией РЦ предприятия. ПС АОЗТ «Аква-стзр», как «отсутствие единой программы продвижения товара», «низкое качество системы планирования» и т. Необходимо подчеркнуть то, что проблемы, относящие к различным классам, не изолированы друг от друга. Напротив, наличие проблем третьего класса во многом определяет наличие проблем первых двух классов. Так, как было указано выше, отсутствие качественной системы планирования на АОЗТ «Аква-стар» порождает такие проблемы, как снижение объемов сбыта продукции, снижение объемов выручки и пр. В нашей диссертации мы рассматриваем проблемы первого класса, связанные с диспропорциями в объекте управления и решаемые в процессе планирования. Планирование призвано обеспечить эффекгивое функционирование и развитие системы, те. Поскольку наличие диспропорций ресурсов является причиной возникновения ПС первого класса, то принятие решения по её устранению - задача планирования, причем плановое решение можно определить как решение о средствах достижения пропорциональности развития хозяйственной системы иа основе балансировки её ресурсов. Проблемы второго и третьего класса решаются с помощью осуществления других управленческих функций: проблемы второго класса -координации; третьего класса - организации. При этом организация и координация оказывают влияние на эффективность принятия плановых решений.