Оптимизация управления ассортиментом продукции и распределением ресурсов на основе мониторинга финансовой состоятельности предприятия

• Автор: Чекменев, Анатолий Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 131 с.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ

Так как имеет место неопределенность в выборе цели, нет достаточной информации, характеризующей каждый вариант для принятия решении, то для интеллектуальной поддержки процедур выдвижения и ранжирования по интегральному показателю предложено использовать метод компьютерного совещания. Компьютерное совещание позволяет согласовать в большинстве случаев противоречивые предположения специалистов и выбрать обоснованный и верификационный вариант, автоматизировать процедуру экспертного оценивания и выбора рационального варианта. И, наконец, рассмотрена процедура управления по целям предприятия с увязкой с целями его структурных подразделений при ориентации их на достижение общего конечного результата, а также сформированы принципы рационализации управления при переводе структурных подразделений на финансовую самостоятельность. Четвертая глава содержит результаты реорганизации структурного управления ОАО Рудгормаш в результате реструктуризации предприятия, рассматриваются результаты применения методов мониторинга и оптимизации для обеспечения стабилизации производственнофинансовой деятельности предприятия, приводятся результаты анализа финансовой состоятельности и планирования финансового оздоровления.


Четвертая глава содержит результаты реорганизации структурного управления ОАО Рудгормаш в результате реструктуризации предприятия, рассматриваются результаты применения методов мониторинга и оптимизации для обеспечения стабилизации производственнофинансовой деятельности предприятия, приводятся результаты анализа финансовой состоятельности и планирования финансового оздоровления. По результатам внедрения материалов диссертации дается оценка предложенных методов управления экономической системой предприятия. В заключении приводятся основные результаты исследования. В приложении помещены материалы внедрения результатов работы. В результате проведения рыночных реформ либерализации цен, децентрализации системы распределения ресурсов, реформы банковской системы, массовой приватизации, коренным образом изменились среда и условия функционирования предприятий, как звеньев хозяйственною механизма. Распад единого промышленного комплекса, нарушение горизонтальных и вертикальных хозяйственных связей привели к значительным трудностям со снабжением и сбытом, падению объема производства 8, . В условиях перехода к рынку возникла задача формирования организационноэкономического механизма хозяйственных комплексов, что повлекло за собой реструктуризацию предприятий. Переход к рынку выдвинул задачу коренной трансформации крупных предприятий с учетом новых экономических условий и требований промышленной политики государства. Традиционная для командной централизованной экономики организационноэкономическая структура производства в современный период времени вступает в противоречие с условиями, определяемыми рыночными отношениями 8, .