Стратегический менеджмент в компании на российском рынке : На примере нефтеперерабатывающих предприятий

• Автор: Воденников, Вячеслав Александрович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 214 с. : ил

1.1. Менеджмент как наука и искусство

управления исторический аспект

1.2. Предпосылки развития стратегического менеджмента

1.3. Современная управленческая парадигма и ее адаптация к российским условиям

ГЛАВА 2. Условия формирования системы стратегического менеджмента на российских нефтеперерабатывающих предприятиях

2.1. Маркетинговый анализ внешней среды нефтеперерабатывающих предприятий НПЗ

2.2. Анализ внутренних факторов, обусловливающих необходимость и проблематичность структурных преобразований НПЗ

2.3. Финансовый аспект стратегического управления МПЗ.

ГЛАВА 3. Особенности стратегического менеджмента на

российских НПЗ

3.1. Бизнесплан как формализация стратегических решений .

3.2. Ключевые аспекты организации и управления стратегическими изменениями на НПЗ
3.3. Проблемы управления ресурсами компании в современных условиях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ выводы и предложения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Куинн особо подчеркивает, что на формирование стратегии в рамках логического подхода существенное влияние оказывает внутренняя динамика организации и трактует выработку стратегии на основе логического инкрементализма как адаптацию к практическим психологическим и информационным проблемам привлечения непрерывно меняющихся групп людей. Выводы Куинна, а также пример смещения стратегии компании Дженерал Моторе показывают, что нерациональный подход к выработке стратегии, несмотря на его кажущуюся позитивность, по существу является нормативным, поскольку ставится цель соблюдения нормы для Дженерал Моторе сохранение доли рынка. Тем не менее, нерациональному подходу свойственны серьезные недостатки, которых лишены рациональные подходы к выработке стратегии. Первый и очевидный отсутствие стандарта, обусловленного целевой неопределенностью, необходимого для измерения, контроля и коррекции процесса смещения стратегии. Дрор высказывается, что нерациональный подход по своему качеству может быть приближен к нормативному путем минимизации недостатков, и предлагает ряд мер. Таким образом, с учетом вышеизложенного, можно сделать первый и весьма существенный вывод организационные проблемы, решаемые стратегическим менеджментом, являются неограниченными табл. Таблииа 1. Анализ табл. Достижение целей возможно только в рамках ограничений, налагаемых окружающей средой, а процесс управления подразумевает принятие решений, выбор альтернативных стратегий и оценку результатов в их сопоставлении с предварительно заданными целями . Питер Друкер также указывает на необходимость четкой постановки целей Цели необходимы в любой области, где производительность и результаты прямо и жизненно влияют на выживание и процветание бизнеса .