Совершенствование системы управления грузовым автотранспортным предприятием

• Автор: Проскурина, Ирина Юрьевна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 202 с. : ил.

1. Развитие рынка автотранспортных услуг и задачи современного управления грузовыми автотранспортными предприятиями. И
1.1. Теоретические основы развития управления на грузовых автотранспортных предприятиях в рыночных условиях

1.2. Исследование рынка автотранспортных услуг.

1.3. Оценка производственноэкономической деятельности грузового автотранспортного предприят ия и задачи эффективного управления
Выводы.
2. Совершенствование элементов системы управления грузовым автотранспортным предприятием с учетом рыночных преобразований

2.1. Рационализация организационной структуры управления

грузовым автотранспортным Iтредгтриятием .

2.2. Совершенствование информационной системы фузового

автотранспортного предприятия

Выводы
3. Экономикоматематическое моделирование в принятии решений
при управлении грузовыми автотранспортными перевозками
3.1. Экономикоматематические модели принятия решений при управлении подвижным составом
3.2. Экономикоматематические модели принятия управленческих решений в финансовоэкономической сфере деятельности фузового
автотранспортного предприятия.
Выводы
Заключение
Литература


Вопервых, маркегинг это деятельность, т. Вовторых, цель маркетинга заключается не столько в продвижении услуг на рынке, сколько в организации и управлении всей деятельностью предприятия. Втретьих, количество услуг соответствует потенциальному спросу, который создается и удовлетворяется предприятием, и, вчетвертых, удовлетворенность потребителей должна достигаться более эффективными и более продуктивными, чем у конкурентов, способами. Несомненно, смена ориентации потребует значительных перемен в системе управления г рузовым автотранспортным предприятием, начиная с целей и задач и заканчивая изменениями в основных подсистемах управления. Так, возникнет необходимость выделения в качест ве одной из функциональных подсистемы маркетинга. Подобные преобразования не могут не затронуть организационную структуру управления предприятиями. В терминологии но структурам систем управления нет единообразия. Нели любое предприятие считать организационноэкономической системой, состоящей из производства и системы управления, то применяют термин структура системы управления. При этом под системой управления понимается совокупность органов управления, реализующая методы, технику и технологию управления и связи между элементами системы. В этом случае структура системы управления форма системы управления, способ организации элементов системы, которые определяются совокупностью устойчивых связей между ними и обеспечивают целостность системы, сохранение ее основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях .