Разработка децентрализованного механизма принятия оперативных решений в управлении производством на предприятии

• Автор: Дронова, Лидия Анатольевна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 193 с.

1.1. Особенности централизации и децентрализации в механизме принятия оперативных решений

1.2. Основные элементы децентрализованного механизма принятия оперативных решений

1.3. Условия интеграции элементов децентрализованного механизма принятия оперативных решений, обеспечивающих жизнеспособность предприятия
Глава 2. Анализ и синтез децентрализованного механизма принятия оперативных решений как основа управленческого процесса
2.1. Ретроспективный анализ обеспечения применяемым в процессе управления децентрализованным механизмом принятия оперативных решений условий жизнеспособности предприятия
2.2. Анализ функциональной взаимосвязи процесса принятия оперативных решений и организационной структуры управления предприятием

2.3. Синтез децентрализованного механизма принятия оперативных решений

Глава 3. Разработка методических основ функционирования децентрализованного механизма принятия оперативных решений
3.1. Методология проектирования организационной структуры, ориентированной на потребителя.
3.2. Согласованное оперативное планирование в децентрализованном механизме принятия оперативных решений на основе построения нормативной модели изделия
3.3. Методический подход к формированию системы контроля, оценки деятельности и стимулирования децентрализованных подразделений
Заключение
Приложения
Литература


Децентрализация распределение заданий и выбор соответствующих целей управления отдельными звеньями системы в соответствии с их рангом. Под жесткой централизацией понимается случай, когда все решения о стратегических и оперативных целях и способах деятельности функциональных и производственных подразделений принимаются на вершине иерархии управления, а вниз спускаются плановые решения о том, что и как делать и осущесгвляется постоянный контроль за ходом их выполнения. Предполагается, что по существу, это механистическая система, в которой степени свободы деятельности всех звеньев иерархии сведены к нулю. Причем, недостаточный учет интересов подразделений, групп, отдельных работников, подавление их творческой инициативы исполнителей, невозможность учета человеческого фактора способсгвуег бюрократизации управления. Как известно, централизация делает систему жесткой, неповоротливой, медленно и неадекватно реагирующей на изменение условий функционирования предприятия. Централизация существует до тех пор, пока потреби гели не начинают требовать, чтобы товар обладал особыми индивидуальными характеристиками, которые массовое производство предложить не может. Полная децентрализация управления является другим крайним случаем, когда вышестоящее звено иерархии страничивает свои полномочия голько согласованием общей стратегической цели предприятия с целями его ДП. В этой связи необходимо рассмотреть основные факторы, влияющие на уровень цешрализации и децентрализации процесса принятия оперативных решений.