Методы принятия кооперативных решений в органах муниципальной власти

• Автор: Малов, Ким Викторович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 130 с.

1.1. Муниципальная структура в социальноэкономических условиях современной России

1.2. Исследование системы управлешя объекта исследования.

1.3. Роль корпоративного управления муниципальной структуры в современных условиях

1.4 Л остановка задачи 5 О

Выводы по главе 1

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ КООПЕРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНАХ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ВЛАСТИ

2.1. Существующие методы принятия кооперативных решений

2.2. Метод равного и пропорционального дележа

2.3. Метод регулируемой монополии

2.4. Метод неманипулируемых механизмов 2.5.0рганизационнотехнические процедуры принятия

кооперативных решений в муниципальной структуре

Выводы к главе 2
ГЛАВА 3. СИСТЕМНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СИТУАЦИОННОЙ КОМНАТЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ
3.1. Назначение и состав пользователей ситуационной комнаты муниципальной структуры
3.2. Особенности организации работ и примерный сценарий выработки кооперативных решений в ситуационной комнате
3.3. Требования к основным видам обеспечения ситуационной комнаты
Выводы к главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


В этой связи возникает настоятельная необходимость исследования основных особенностей управления муниципальной структурой в условиях переходного периода. С началом экономических реформ и большие и малые города России исключая такие мегаполисы, как Москва и СанктПетербург характеризовались следующими признаками . Распад СССР и социалистической системы вызвал резкое сокращение объема производства вооружения. Население этих городов оказалось в сложнейших социальноэкономических условиях, так как большая его часть работала на предприятиях оборонного профиля . Первый тип благополучные регионы. Это регионы центральной России, Севера и УралоПоволжья . Подавляющее большинство предприятий городов этих регионов государственные. По отраслевому составу здесь, прежде всего, предприятия, производящие вооружения, авиационные и судостроительные. В них сравнительно высокая обеспеченность заказами, но, в основном, за счет военных. Это города Нижегородской области и регионы УралоПоволжья Ульяновская, Свердловская и Пермская области, республики Татарстан и Удмуртия. Можно заключить, что эти регионы составляют ядро оборонного комплекса России. Оборонные предприятия городов Астраханской, Вологодской, Калужской, Костромской, Кировской, Ярославской областей и республики Карелия адаптировались к новым экономическим условиям и за счет выпуска гражданской продукции на оборонных предприятиях имеют высокую обеспеченность заказами. Социальноэкономическое положение в городах этих регионов оценивается как положительное . Второй тип регионы средние по всем параметрам.