Методологические основы динамического системного анализа при управлении развитием организационной структуры строительного предприятия

• Автор: Рахмачев, Вячеслав Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 155 с. : ил.

1.1. Анализ и обобщение опыта функционирования организационных структур управления

строительством В СТРАНАХ С РЫНОЧНОЙ экономикой

1.2. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ В РОССИИ НА УРОВНЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
Глава II. Процедура динамического системного анализа для управления развитием организационных структур строительных предприятий.

2.1. Анализ основных подходов к реализации проектов организационного развития

И ОЦЕНКА возможности их использования В ПРОЦЕДУРЕ ДИНАМИЧЕСКОГО СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА .

2.2. Разработка концепции предметноориентированной процедуры динамического

системного анализа

2.3. Разработка методологических основ управления проектами организационных

ПРЕОБРАЗОВАНИЙ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Глава III. Применение процедуры динамического системного анализа при управлении развитием строительных предприятий.
3.1. ПРИМЕНЕНИЕ РАЗВИТИЫХ МЕТОДИК ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В СУИПРОЕКТ.
3.2. ПРИМЕНЕНИЕ РАЗВИТЫХ МЕТОДИК ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ ОРГ АНИЗАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ ГП УЭЗ.
3.3. ОБЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОЛОГИИ ДИНАМИЧЕСКОГО СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ ОРГ АНИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Основные результаты
Список использованной литературы


Однако матричная структура имеет низкую эффективность при выполнении крупных проектов, поскольку при увеличении размеров проекта резко возрастает сложность сети коммуникаций, а это приводит к существенному замедлению процессов принятия управленческих решений. В этой связи в крупных компаниях в последние годы применяются такие организационные структуры, которые гибко сочетают современные и традиционные принципы управления. Так, на высшем уровне управления используют ПРИНЦИПЫ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ, например, проектного, на среднем уровне управления традиционный и относительно недорогой линейнофункциональный аппарат, использующий современные технические средства сбора, хранения, обработки и передачи информации, на нижнем уровне управления принципы целевого, в частности проектного управления. Принципиальная схема нетрадиционных программноцелевых структур изображена на рисунке 1. Проанализировав все вышеизложенное, можно сделать следующие выводы. Участие государства в управлении строительной отраслью характеризуется отсутствием централизованного планирования, а осуществляется с помощью строительных кодексов, норм и правил. Вместе с тем государство может выступать в роли партнера по договорам со строительными фирмами при выдаче им заказов. В зарубежном строительстве применяется широкое разнообразие контрактов, а также разработаны реальные механизмы и санкции по возмещению убытков при условии нарушения договорных отношений одной из сторон. Примечания. Проекты I и 2 выполняются в рамках матричной схемы управления пркты проектной схемы управления Команды проектов I и 2 набираются нт привлеченных специалистов комианиПучастини. Освобожденным от прочих обятанностгй является директор проекта. Команды проектов З7 набираются т специалист . Рис.