Модели и методы управления проектами реформирования предприятия

• Автор: Гилязов, Наиль Мунирович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 136 с. : ил

1.1. Понятие проекта.

1.2. Понятие управления проектом .

1.3. Механизмы управления разработкой и реализацией программы реформирования

1.4. Механизмы управления в экономических системах .

1.5. Постановка задачи исследования.

ГЛАВА 2. Задача минимизации упущенной выгоды

2.1. Основные понятия и определения.

2.2. Классификация задач минимизации упущенной выгоды

2.3. Ресурсы типа затрат

2.4. Ресурсы типа мощности .

2.5. Ресурсы накапливаемого типа

2.6. Механизмы распределения финансовых ресурсов .
2.6.1. Конкурсные механизмы финансирования проектов .
2.6.2. Механизм внутреннего кдедижгаиния
ГЛАВА 3. Реформирование строитель АЖ организации
с применением методов управления проектами
3.1. Описание организации и предпосылки к реформированию
3.2. Описание программы реформирования .
3.3. Управление предметной областью проекта
3.4. Управление организационными изменениями
3.5. Управление персоналом .
3.6. Управление затратами
3.7. Управление рисками.
3.8. Модели оптимизации потребляемых ресурсов при реформировании организаций перераспределение ресу рсов
3.9. Управление техническим перевооружением организации .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .
ЛИТЕРАТУРА


Сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов расходы зависят от бюджетных ассигнований, ресурсы выделяются по мере возможности. Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью. Осуществление проекта происходит в окружении динамической внутренней и внешней среды, которая оказывает на него определенное воздействие. Важно учесть все возможное влияние на проект, так как в определенных условиях каждое из этих воздействий может оказать решающее воздействие на проект. Так как проект нельзя отделить от этих окружающих условий и их развития, то необходимо заранее учитывать их влияние и процесс их изменений. Рассмотрим факторы окружения проекта на примере проекта развития продукта для предприятия, производящего некоторый вид продукции. Во время реализации проекта продолжается нормальный процесс функционирования предприятия, включающий в себя производство и сбыт продукции, управление производством. Само предприятие и есть непосредственное окружение проекта, а окружение предприятия есть дальнее окружение проекта. Руководство предприятия определяет цель и главные требования к проекту, исходя из мнений экспертов и собственных требований к проекту. Руководство может настоять на определенной методике выполнения проекта, корректировке цели по ходу выполнения, учитывать мнения специалистов и отделов, участвующих в проекте. Сфера финансов определяет бюджетные рамки проекта, учитывая затраты на выпуск продукции, покрытия расходов на проект, ищет источники финансирования проекта.