Механизмы управления проектами на основе показателей освоенного объема

• Автор: Колосова, Елена Валерьевна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Показатели освоенного объема.

в управлении проектами.

1.1. Модель проекта и показатели освоенного объема

1.2. Общая постановка задачи управления проектом

1.3. Планирование и оперативное управление проектом в условиях полной информированности

1.4. Методы агрегирования показателей освоенного объема.

Глава 2. Механизмы управления проектами.

2.1. Механизмы нечеткой активной экспертизы.

2.2. Механизмы стимулирования.

2.3. Механизмы планирования
Глава 3. Практическое использование показателей освоенного объема в управлении проектами.
3.1. Прикладная методика освоенного объема.
3.2. Ролевые игры и обучение испол1зованию методики освоенного объема.
3.3. Практическая реализация методики освоенного объема на примере проекта обустройства мес торождения нефти.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


At) + Р2 «(0 + рз ДО, где pi, р2, рз ~ положительные веса, сумма которых равна единице, p(t) показатель выполнения контрольных точек (Milestones Performance Index), вычисляемый как отношение «пройденных» контрольных точек к их суммарному числу. В [2] предлагается также использовать показатель ф) для определения размеров поощрений исполнителей. Метод эквивалентных единиц (Equivalent Completed Units) заключается в введении единой системы отсчета (единиц измерения работ). Преимущество данного метода заключается в том, что в ряде случаев удается добиться аддитивности оценок отдельных операций [2]. Метод процента завершения может рассматриваться как разновидность метода эквивалентных единиц. Метод стандартов (Eamed Standards) заключается в установлении для каждой операции детальных стандартов (гораздо более подробных, чем в методе характерных точек) результатов деятельности, достижение которых означает определенное значение освоенного объема. Данный метод позволяет очень «точно» измерять значение освоенного объем, однако его использование требует большой подготовительной работы, а также регулярного и трудоемкого мониторинга (сбора и обработки значительного количества информации) реализации проекта. На практике, естественно, зачастую используется комбинация перечисленных методов, выбираемая с учетом опыта руководителей проекта, специфики проекта и т. В прикладных программах по управлению проектами (например, Primavera Project Planner for Enterprise (P3e) [7]) агрегирование осуществляется в том числе по: времени начала и завершения работ, требуемым ресурсам и т. Прогнозирование результатов выполнения проекта. Общепризнанно, что основным свойством методики освоенного объема является возможность: «раннего обнаружения» (обнаружения на ранних стадиях реализации проекта) несоответствия фактических показателей проекта плановым значениям, прогнозирования на их основании результатов выполнения проекта (сроков, затрат и т. Для прогнозирования результатов выполнения проекта в работах [6, 9, 1 , 2, 5, 2] предлагается использовать следующие оценки. Основным показателем, оцениваемым в ходе реализации проекта, является величина С фактических суммарных затрат на проект. Так как показатель ДО характеризует эффективность использования средств, то в момент времени t величина С может быть оценена как сумма уже потраченных средств и средств, необходимых для завершения проекта. C(t) = c(t) + 0Со - cc(t)) / a{t) Д t). Понятно, что если существует момент времени і о такой, что при i > 1<) величина Д/) (и a(t)) остается постоянной, то есть Д7) = Д, t > tlh то (1) -точная оценка. Большинство известных (исключения - [3, 1J) на сегодняшний день результатов использования методики освоенного объема существенно использует предположение о «стабилизации» показателей a(t) и Д/) в ходе реализации проекта (см. Рис. В настоящем работе используется независимая нумерация формул внутри каждого параграфа. Рис. Более того, в [3] утверждается (правда, без должного обоснования), что «на основании более 0 контрактов Министерства Обороны США можно сделать вывод, что суммарный перерасход средств будет не менее перерасхода на момент %-го завершения контракта». В [2] приводится мнение, что характеристики a(f) и ДД наблюдаемые на момент -% завершения контракта, далее остаются стабильными. Детальное исследование статистических свойств коэффициентов a(t) и ДО проведено в работе ], в которой на основании анализа хода выполнения завершенных крупных военных (научно-производственных) проектов с % доверительным интервалом показано, что: а) среднее значение суммарного перерасхода средств (и в долларах, и в процентах) превышает текущее значение перерасхода средств; б) перерасход средств (и в долларах, и в процентах) растет с ростом процента завершения проекта. Для обоснования последнего утверждения вычислялась регрессия перерасхода средств Ac(t)/c(t) по проценту завершения проекта. Скорость роста перерасхода составляла от 0. К сожалению, как исследования, так и статистические данные, по проектам, реализуемым в России, на сегодняшний день отсутствуют.