Разработка языка и методов моделирования организационно-экономических систем, функционирующих в условиях чрезвычайных ситуаций

• Автор: Копнин, Михаил Юрьевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 231 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Чрезвычайная ситуация как объект моделирования и управления.

1.1. Чрезвычайные ситуации и особенности организации работ по предупреждению и ликвидации их последствий.

1.2. Чрезвычайная ситуация как объект управления.

1.3. Принципы формирования и функционирования систем управления по предупреждению и ликвидации последствий ЧС.

1.4. Описание организационноэкономической модели развития ЧС и

используемого аппарата моделирования.

Краткие выводы.

Глава 2. Разработка структуры и методов формирования модели возникновения, развития и ликвидации ЧС в регионе

2.1. Общая структура модели

2.2. Модели управления ликвидацией чрезвычайных ситуаций.
2.2.1. Обеспечение минимальных потерь защищаемых ресурсов
2.2.2. Полная ликвидация или снижение до приемлемого уровня объема ПФ в кратчайшие сроки
2.2.3. Полная ликвидация или снижение до приемлемого уровня интенсивности ПФ с минимальными затратами
2.2.4. Недопущение возникновения в регионе поражающих факторов определенного вида в течение заданного периода времени при минимальных затратах
2.2.5. Недопущение возникновения ПФ на определенных объектах в
течение заданного периода времени при минимальных затратах
2.3. Возможности декомпозиции предложенной модели.
Краткие выводы
Глава 3. Структурнотехнологический резерв и его использование для повышения устойчивости производственных систем
3.1. Определение структурнотехнологического резерва
3.2. Определение характеристик структурнотехнологического резерва
3.3. Методы учета взаимосвязи ЧС
3.4. Методы выбора схем структурнотехнологического резерва.
Краткие выводы
Глава 4. Задачи оптимального распределения ресурсов при выполнении комплекса операций с учетом резервов различного типа
4.1. Временные и обобщенные резервы на комплексе операций.
4.2. Природноэкологический резерв и возможности его использования.
4.3. Постановка задач оптимального распределения ресурсов при выполнении комплексов операций в условиях ЧС
4.4. Методы решения задач оптимального распределения ресурсов
Краткие выводы
Заключение
Литература


При этом следует различать подлинный дефицит достоверной информации, который существует в условиях практически любой ЧС по определению, и дефицит мнимый, когда достоверная информация не доводится до сведения специально, из-за чего восприятие опасности личным составом оказывается крайне обостренным. Дефицит времени. Большинство работ в условиях ЧС необходимо выполнять либо за минимальное, либо в строго определенное время в условиях, опасных для жизни либо здоровья. В таких условиях возрастает психологическое напряжение и требуется дополнительное время для того, чтобы справиться с волнением, опасениями, а иногда, с предубеждениями. Следует также отметить, что в этих условиях быстрее накапливается и дает о себе знать усталость. Таким образом, дефицит времени при выполнении работ в условиях ЧС складывается из трех основных составляющих: реально существующий дефицит, определяемый сложившейся ситуацией; дефицит, определяемый ограниченным временем пребывания сотрудников ("лимит безопасности") в зоне ЧС и сменяемостью команд (дополнительное время на адаптацию, ознакомление с ситуацией и т. Особенности выполняемой работы и ее организация. ЧС приходится выполнять огромный объем физической и интеллектуальной работы, причем, как правило, выполняемая работа необычна. Необычность работ определяется следующими причинами. Далеко не всегда ясно, что следует делать. Но даже если ясно что требуется сделать, нет четкого представления, как и каким образом это сделать. Поиск наиболее эффективных методов производства работ осуществляется методом проб и ошибок. Необходимые приемы, навыки, эффективные решения определяются в процессе частой и порой необоснованной смены поставленных задач и сформулированных требований. В результате нелегкая по определению работа отягощается отрицательными впечатлениями от бесплодно потраченных усилий и нерациональных управленческих решений. Относительная изоляция. Лица, участвующие в ликвидации причин и последствий ЧС в течение определенного (иногда длительного) времени, находятся в частичной изоляции, отрицательное влияние которой усиливается отрывом от привычной системы трудовых и социальных отношений по месту постоянной работы и жительства; необходимостью подчинения новой системе требований и отношений, складывающихся на основе выполнения непривычных, а порой и представляющих непосредственную или скрытую угрозу здоровью трудовых функций; существенным ограничением свободы перемещения, выбора форм проведения свободного времени; довольно жесткой регламентацией поведения; длительным расставанием с семьей. Ответственность. Как правило, работы по ликвидации причин и последствий ЧС находятся в центре общественного внимания. Поэтому участие в работах по ликвидации ЧС не должно быть принудительной обязанностью, а рассматриваться как ответственное поручение, которое нельзя выполнить недобросовестно, так как цена некачественного выполнения заданий очень высока. Следует отметить, что все работы по ликвидации последствий ЧС (разведывательные, аварийно-спасательные, по оказанию экстренной медицинской помощи и др. Компетентность, профессионализм, ответственность, самоотверженность - вот те основные признаки, по которым должны отбираться люди для выполнения этой деятельности. ЧС состоят в том, что ЧС ставит перед системой управления задачи, не соответствующие стационарному режиму работы организации и ее прошлому опыту. Существующие планы работ не соответствуют новой ситуации и новым задачам. В этих условиях может возникнуть опасность всеобщей паники. Руководители нижнего уровня, оказавшись в неожиданной ситуации, не имея указаний сверху и общей картины ситуации, могут поддаться этой панике и непродуманными решениями усугубить создавшееся положение. К тому же следует отметить, что многие руководители не могут изменить стиль своего мышления и деятельности в условиях скачкообразных, неожиданных изменений. Поэтому инициатива снизу, часто повышающая в обычных условиях эффективность принимаемых решений, в условиях ЧС теряет свою действенность и может оказаться небезопасной. Таблица 1.