Системное управление социально-экономическими объектами и процессами

• Автор: Молотков, Юрий Иванович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 312 с. : ил. + Прил. (144 с.: ил.)

ВВЕДЕНИЕ .

ГЛАВА I. АНАЛИЗ МЕТОДОВ И СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ СОЦИАЛЬНОГО ТИПА.

1. Методы управления организациями социального типа

1.1. Основные попятил об организагрюнных системах управления

1.2 Управление функционированием организации социального типа.

1.3. Управление развитием организации социального типа

1.4. Современные методы управления развитием организаций

2. Иерархические структуры управления организациями социального типа.

2.1. Традиционные структуры управления

2.2. Современные структуры управления.

2.3. Маркетинговые структуры управления.

2.4. Особенности современных структур управления
ВЫВОДЫ ПЕРВОЙ ГЛАВЫ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
ГЛАВА II. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО
Э1ЮИОМИМЕСКИМИ ОБЪЕКТАМИ И ПРОЦЕССАМИ
3. Социальноэкономические объекты образование и их классификация.
3.1. Процесс образования социальноэкономических объектов в социуме.
3.2. Классификация социальноэкономических объектов.
3.3. Процесс образования и развития организационных систем СЭО
3.4. Модель образования, функционирования и развития СЭО
4. Моделирование механизма управления социальноэкономическими объектами
4.1. Формирование компонентов модели и механизма управления СЭО.
4.2. Закон управления социальноэкономическим объектом
4.3. Нормативное проектирование СЭО.
4.4. Систелтая технология управления СЭО
5. формирование информационных процессов для управления СЭО
5.1. Формирование информационных систем управления СЭО
5.2. Процесс формирования систем и подсистем СЭО
5.3. Структура управления, ее место и роль в деятельности СЭО.
5.4. Моделирование информационных процессов в управлении СЭО
ВЫВОДЫ ВТОРОЙ ГЛАВЫ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ
ГЛАВА Ш. МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИХ
ОБЪЕКТОВ И ПРОЦЕССОВ
6. Проектирование организационных структур, систем и подсистем СЭО.
6.1. Алгоритм проектирования дерева целей и функций СЭО.
6.2. Проектирование систем и подсистем для реализации целей и функций.
6.3. Состав конструктивных элементов СЭО
6.4. Проектирование нормативной модели управления СЭО.
7. ФОРМИРОВАНИЕ КОНСТРУКТИВНЫХ КОМПОНЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ СЭО
7.1. Алгоритм проектирования СЭО
7.2. Методика проектирования структуры управления СЭО.
7.3. Формирование функциональных связей в структуре управления
7.4. Логическая последовательность формирования СЭО.
8. Моделирование процесса системного управления СЭО.
8.1. Формирование параметров для модели управления СЭО
8.2. Проектирование общей кибернетической модели управления СЭО.
8.3. Расчет параметров для управления СЭО.
8.4. Логическое моделирование системного управления СЭО.
Выводы третьей главы к задачи формирования конструктивных компонентов системного
УПРАВЛЕНИЯ СЭО
ГЛАВА IV. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СОЦИАЛЬНО
ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ И ПРОЦЕССОВ
9. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ В СЭО.
9.1. Логическое моделирование процесса управления маркетингом в СЭО.
9.2.Структурные компоненты и элементы управления маркетингом в СЭО
9.3. Стратегическое управление маркетингом в СЭО
9.4. Формирование системы и структуры управления маркетингом в СЭО
. Система управления инновационным процессом в СЭО.
.1 .Моделирование системы управления инновационным процессом в СЭО
.2. Методы и способы управления инновациями в СЭО.
.3. Моделирование системы управления инновационным процессом в СЭО
.4. Формирование струтуры и системы управления внедрением инноваций в СЭО.
. Система управления инвестиционным процессом в СЭО
.1.Моделирование управления инвестиционным процессом в СЭОВ
.2. Инвестиционная политика па уровне государства.
.3. Структура и состав инвестиционного рынка в РФ.
.4. Управление инвестиционным процессом в СЭО.
ВЫВОДЫ ЧЕТВЕРТОЙ ГЛАВЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ЭФФЕКТИВНОГО ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЭО.
ГЛАВА V. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОЛГИИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ СЭО
. Стратегическое управление развитием производства катализатора на НЗКИ
.1. Формирование стратегии развития прогаводства катализатора на НЗКИ
.2. Маркетинговый анализ развития производства катализатора па НЗКИГ
.3. Организация производства катализатора на НЗКИ
.4. Финансовоэкономическая оценка производства катализатора на НЗКИ.
.5. Управление развитием производства катализатора на НЗКИ.
. Системное управление реорганизацией предприятия железнодорожного ТРАНСПОРТА.
.1. Структурная реформа предприятий железнодорожного транспорта
.2. Формирование варианта реорганизации предприятия Вагонное депо Кемерово
.3. Расчетные финансовоэкономические показатели ЗАО Вагонное депо Кемерово .
.4. Модель управления ЗАО Вагонное депо Кемерово
. Система формирования и управления предприятием на месторождении
.1. Исследование и оценка потенциала производства лития на месторождении .
.2. Формирование производства лития на месторождении .
.3.Инвестиционные решения по производству лития на месторождении .
.4 Управление развитием производства лития на месторождении
ВЫВОДЫ ПЯТОЙ ГЛАВЫ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Этот тип структуры управления обеспечиваег хорошую координацию выполнения работ на уровне руководителя организации или компании. Приоритетность работ определяется плановыми мероприятиями или срочностью выполнения работ определяемым заказчиком. См. Мескон М. X. и др. Основы менеджмента М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Рис. Данный тип структуры не противоречит принципам единоначалия и централизации в принятии решений и одновременно обеспечивает функциональное управление по уровням, поэтому многие зарубежные фирмы применяют эту структуру управления. В программноцелевой структуре управления явно выражены как линейные, так и функциональные связи. Эта структура обеспечивает целевое управление всей системы по линейным связям. Структура организации ориентирована на достижение конкретной цели ей. В этом типе структур сильны функциональные связи, которые не позволяют смешивать функции управления, как это происходит в линейной структуре, где линейный руководитель вместо выполнения своих непосредственных обязанностей вмешивается в технологию производства, т. В этих типах структур наиболее полно осуществляется разделение и специализация труда в управлении. По функциональным связям осуществляется функциональное управление, признаком которого является строго определенная технология принятия решения. Рис. Программноцелевые структуры управления, в которых явно выражены как линейные, так и функциональные связи, т. Это еще достигается путем дополнительного введения коллегиальных органов разработки решений и органа интегрирования информационного банка данных, доступного для каждого элемента структуры управления. Поэтому они получили наиболее широкое распространение при проектировании организационных систем управления организациями, предприятиями, фирмами и различными объединениями с целевым предназначением. См. Васильев Ю. П. Управление развитием производства в промышленных концернах США. М. Мысль, . С. . Такие современные структуры управления будут отвечать, требованиям функционирования организаций в условиях рынка. Маркетинговая структура управления по функциям. Маркетинговая структура управления по типу ассортимента продукта. Маркетинговая структура управления по типу покупателя. Маркетинговая структура управления по типу географического региона. Маркетинговая структура управления по типу отрасли. Рассмотрим проектирование структуры управления на примере одной из маркетинговых структур организацию предприятия по региональному принципу реализации продукта. На рис. В схеме управления приведены основные функции организации, которые позволяют реализовать основной принцип рыночных отношений. Необходимо соединить производителя и потребителя продукции через систему продаж, построенную по региональному принципу. При таком управлении задача каждого подразделения по функциям прописывается, и закрепляются основные результаты в виде системных показателей, которые характеризуют конечную цель деятельности организации в целом. Главным в такой структуре управления, это отслеживания уровня потребления по каждому региону и соответственно коррекция объема производства и закупок ресурсов на скорректированный объем производства продукта по номенклатуре и ассортименту. Котлер Ф. Основы маркетинга. М. Бизнескнига, . С. 1, 5. Диксон П. Управление маркетингом Пер. М. Бином, . С. . Рис. Аналогично строятся и другие маркетинговые структуры управления, в том числе и сетевые маркетинговые структуры, которые ориентированы на объем продаж, а в конечном итоге на объем дохода прибыли от этой деятельности. По выражению Дж. ОбэрКрие, организация управления. В настоящее время в организациях российской федерации, в том числе и в государственных учреждениях преобладают линейнофункциональные структуры управления см. Механическое применение современных структур управления, например, матричной, проектной, маркетинговой, дивизиональной или многомерной для любой организации не даст желаемого результата. ОбэрКрис Д. Управление предприятием Пер. Иод ред. В. М. Кузнецова. М. Прогресс, . С. . Мильнер Б. Теория организации. М. ИнфраМ, . С. .