Модели и механизмы партнерства в научно-технической корпорации

• Автор: Шевченко, Юрий Александрович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 116 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ГЛАВА 1. СБАЛАНСИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПАРТНЕРСТВО В НАУЧНОТЕХНИЧЕСКОЙ КОРПОРАЦИИ

1.1. Научнотехническая корпорация и партнерство

1Л Л.Инновационный цикл и среда.

1Л .2. Спирали прогресса и сетевые структуры.

1Л .3. Стратегические альянсы

1.2. Система партнерства.

1.2 Л. Принципы партнерства

1.2.2. Партнерство и инициатива

1.2.3. Система сбалансированных показателей

1.3. Адаптивные механизмы партнерства

1.3.1. Механизм партнерства
1.3.2. Адаптивное партнерство
1.3.3. Прогрессивное партнерство.
Выводы к главе 1.
ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМЫ ПАРТНЕРСТВА
2.1. Парное партнерство
2.1.1. Оператор
2.1.2. Решение игры оператора с партнером
2.1.3. Задачи оптимального синтеза механизма партнерства.
2.2. Синтез прогрессивных механизмов партнерства.
2.2.1. Условия прогрессивной поддержки.
2.2.2. Взаимность оператора
2.3. Система управления НТК с партнерством.
2.3.1 .Инвариант партнерства.
2.3.2. Фиксированная прибыль от хозяйственной деятельности.
2.4. Правильные хозяйственные механизмы
2.4.1. Прогрессивная компенсация
2.4.2. Регрессивная компенсация.
2.5. Неправильные хозяйственные механизмы.
2.5.1. Механизмы партнерства, линейные по убыткам.
2.5.2. Линейные механизмы партнерства.
2.6. Нестационарные линейные механизмы партнерства
2.6.1. Идентификация минимальных убытков
2.6.2. Нестационарные процедуры отчислений и компенсаций
Выводы к главе 2
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ МЕХАНИЗМОВ ПАРТНЕРСТВА В НАУЧНОТЕХНИЧЕСКОЙ КОРПОРАЦИИ
3.1. Принципы проектирования механизмов партнерства.
3.2. Инвариант партнерства при линейных внешних процедурах
3.3. Редуцированные механизмы, линейные по убыткам
3.3.1. Ненормативные механизмы
3.3.2. Неинерционные механизмы
3.4. Линейные редуцированные механизмы партнерства
3.4.1.Ненормативные линейные механизмы
3.4.2. Линейные неинерциоиные механизмы.
3.5. Фиксированная прибыль от хозяйственной деятельности
3.6. Правильные хозяйственные механизмы.
3.7. Неправильные хозяйственные механизмы.
3.8. Нестационарные механизмы партнерства с идентификацией
3.9. Этапы проектирования механизмов партнерства
Выводы к главе 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


По теме диссертации опубликовано научных работ, общим объемом 8,5 печатных листов, из них 5 работ выполнены самостоятельно. Личный вклад автора в работах, опубликованных в соавторстве, состоит в следующем: в работе [2] автору принадлежит разработка прогрессивных адаптивных механизмов обеспечения безопасности корпорации; в работе [4] - разработка прогрессивных адаптивных механизмов партнерства, снижающих убытки НТК; в работе [6] - исследование механизмов партнерства в регионе, в работе [8] -разработка прогрессивных адаптивных механизмов партнерства в НТК, в работе [9] - разработка прогрессивных линейных механизмов партнерства в НТК. Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Работа содержит 2 стр. Список используемой литературы включает наименований. ГЛАВА 1. Использование достижений научно-технического прогресса (НТП) повышает конкурентоспособность корпорации на внутреннем и международном рынках, обеспечивает занятость и социальное равновесие, улучшает положение в системе международного разделения труда. Достижения НТП в корпорации реализуются в виде инноваций. Инновации повышают конкурентоспособность, позволяя наращивать объем производства и качество продукции, снижать издержки, экономить сырье и энергию. Они дают возможность выходить на мировые рынки с «внеконкурентными» ценами, снижать их. Новые технологии позволяют вводить оригинальные фор*мы обслуживания, распределения товаров, повысить эксплуатационные свойства продукции, достичь высоких экологических показателей, улучшить условия труда и его безопасность. Они позволяют открывать новые виды спроса и создавать новые потребности, повысить творческие компоненты в трудовой деятельности, способствуя мобилизации способностей и более полному использованию человеческого и интеллектуального потенциала. Инновации обеспечивают переход на новые методы управления производством. Таким образом, новые технологии и инновации приводят к существенному росту производительности труда, намного перекрывающему затраты на НИОКР. Однако, с начала -х гг. России распались или пришли в упадок многие высокотехнологичные предприятия, выпускающие наукоемкую продукцию. Затянувшийся процесс конверсии на оборонных и гражданских предприятиях в России объясняется, во многом, последствиями плановой концентрации и специализации производства, выражавшихся в проектировании, конструировании и технологическом обеспечении предприятий с ограниченной номенклатурой, невысоким качеством и научно-техническим уровнем продукции. В условиях рынка, при высоких темпах НТП, сокращение сроков обновления продукции, расширение ее номенклатуры, повышение качества и научно-технического уровня является решающим в борьбе за потребителя, способствует развитию предприятия. Наиболее эффективными видами деятельности становятся индивидуальное и мелкосерийное производство высокотехнологичной наукоемкой продукции, приборов и средств автоматизации, выполнение опытно-конструкторских работ, разработка и производство новых видов продукции, материалов, технологий, систем управления, программного продукта, модернизация, наладка и сервисное обслуживание выпускаемой продукции. На высокотехнологичное предприятие с индивидуальным или мелкосерийным производством ежегодно поступают сотни и тысячи заказов, от изготовления макетных образцов и индивидуальных экземпляров до серийного производства []. Управление наукоемким, преимущественно мелкосерийным, производством, в условиях рынка, особенно сложно потому, что в производстве применяется множество технологий, материалов и комплектующих изделий. Разрабатывается и изготавливается специальное технологическое оборудование, инструмент и оснастка. Основой развития предприятия в изменяющихся условиях являются инновации, как результат реализации цикла «исследование-разработка-снабжение-производство-сбыт» (кратко - инновационного цикла). Это делает возможным выполнение разнообразных требований потребителей наукоемкой продукции. Инновационная среда.