Модели выбора вариантов производства работ в управлении строительными проектами

• Автор: Ломиногин, Алексей Сергеевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 МОДЕЛИ ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННО ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 Состав организационно технологической документации.

1.2 Принципы выбора решений но возведению зданий.

1.3 Составление графика движения бригад по объектам

1.4 Задача оптимального включения объектов в поток.

1.5 Построение интегральной оценки организационно технологического решения

1.6 Выводы и постановка задач исследования.

2 МОДЕЛИ ВЫБОРА ВАРИАНТОВ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ.

2.1 Разработка календарного плана оптимального по стоимости

2.2 Агрегируемые сетевые графики.
2.3 Общий случай разработки календарного плана оптимального по стоимости .
2.4 Решения задачи определения оптимального варианта производства работ при выпуклой функции затрат
2.5 Модель определения вариантов выполнения работ на объектах
3 МОДЕЛИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РАЦИОНАЛЬНОГО СОВМЕЩЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНО МОНТАЖНЫХ РАБОТ
3.1 Задача совмещения выполняемых работ
3.2 Определение рационального совмещения работ при минимизации стоимости выполнении работ
3.3 Построение зависимости между коэффициентом совмещения работ и изменением продолжительности
3.4 Дискретизация задачи определения коэффициентов совмещения
3.5 Построения функции принадлежности для коэффициентов совмещения
3.6 Модель определения рационального совмещения работ при нечетких сведениях о степени совмещения
4 ФОРМИРОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
4.1 Определение оптимальной стратегии выбора вариантов производства работ.
4.2 Определение коэффициента совмещения выполнения строительно
монтажных работ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Однако, сокращение продолжительности строительства объектов ведет и к увеличению дополнительных затрат, связанных с насыщением фронта работ дополнительным числом машин и рабочих, снижается оборачиваемость опалубки строительных лесов и инструментов, увеличиваются транспортные расходы и расходы, вызванные ведением строительно-монтажных работ в 2 и 3 смены и др. Сокращение продолжительности строительства объекта изменяет себестоимость строительства. Вполне понятно, что каждый вариант производства работ будет характеризоваться различной стоимостью. Возникает задача выбора вариантов производства работ обеспечивающих минимизацию затрат на его осуществление. Рассмотрена задача формирования графика производства работ оптимального по стоимости для независимых и технологически связанных работ. Получены частные решения для выпуклой функции затрат. В третьей главе отмечается, что совмещение выполняемых работ, то есть их частично параллельное выполнение позволяет в ряде случаев сократить продолжительность реализации комплекса работ. Однако, имеются и отрицательные последствия совмещения работ. Во-первых, уменьшение срока завершения работы за счет более раннего ее начала может не дать эффекта, и может привести даже к увеличению срока завершения по причине увеличения продолжительности работы. Действительно, совмещенное выполнение работ, когда начало следующей работы начинается до завершения предыдущей, может привести к необходимости вносить изменения в уже проделанную работу и не позволят в полной мере воспользоваться результатами предыдущих работ. Во-вторых, совмещение работ может привести к росту стоимости выполняемых работ. Рассмотрены модели выбора рациональной степени совмещения выполняемых работ, как в непрерывном, так и дискретном случае. В четвертой главе рассмотрены конкретные задачи применения разработанных моделей. Строительство связано с отвлечением больших объемов денежных средств на достаточно значительный срок. В связи с этой особенностью возникает необходимость тщательного обоснования проектов, принятых к реализации. Причем обоснование необходимости реализации такого проекта должно быть тесно увязано с потребностями экономической жизни соответствующего региона. Сам процесс строительства носит в какой - то степени двойственный характер: с одной стороны осуществляется работа по возведению некоторого объекта, достаточно сложного с технической стороны, причем работы ведутся специализированными организациями, действия которых необходимо координировать, с другой - деятельность специализированных фирм осуществляется непрерывно, в динамике, и работы по возведению данного объекта являются только производственным эпизодом для организаций - участниц строительства, то есть соответствующие предприятия должны быть подготовлены для выполнения конкретных работ в определенные сроки. Общая подготовка производства включает в себя предпроектную стадию проведения работ, заключающуюся в экономическом обосновании необходимости строительства и его увязки с комплексной программой развития региона и разработка проектно - сметной документации на проектируемый объект. Подготовка к строительству объекта предполагает определение номенклатуры возводимых объектов, сроков их возведения и последовательности, распределения капитальных вложений и объемов строительно - монтажных работ, потребности в материально - технических и трудовых ресурсах. Все эти проблемы решаются в проекте организации строительства (ПОС). Так как для строительства характерны все особенности свойственные теории управления проектами, то вполне закономерно будет использование технологий, принятых в этой теории. Теория управления проектами предполагает осуществление горизонтальных связей, направленных на реализацию проекта и объединяющих деятельность различных предприятий, участвующих в выполнении проекта и вертикальных связей, обеспечивающих полноценное функционирование данных предприятий, как в рамках этого проекта, так и за его пределами. Роль горизонтальных связей выполняют проекты организации строительства и проекты производства работ.