Рационализация управления деятельностью предприятия на основе моделирования динамических сетевых структур и систем поддержки принятия решений

• Автор: Абанин, Игорь Игоревич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 123 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
1. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОСТРОЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Современные направления совершенствования систем управления предприятием

1.2. Анализ методов построения организационных структур предприятия

1.3. Цели и задачи исследования

2. МОДЕЛИРОВАНИЕ И АЛГОРИТМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОСТРОЕНИЯ ДИНАМИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Разработка иерархической структуры управления интегрированным предприятием

2.2. Моделирование процесса построения динамических организационных структур в системе управления предприятием
2.3. Алгоритм построения динамических сетевых организационных структур в объектнофункциональной системе управления

2.4. Выводы второй главы

3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ВЫБОРА И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ В ДИНАМИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ
3.1. Алгоритмизация процесса формирования целевой функции развития динамической организационной структуры предприятия
3.2. Моделирование процесса выбора управляющих воздействий, обеспечивающих развитие динамической организационной структуры интегрированной системы управления предприятием
3.3. Экспертнооптимизационное моделирование процесса распределения функций в динамических организационных структурах интегрированной системы управления предприятием
3.4. Выводы третьей главы
4. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ДИНАМИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
НА ПРИМЕРЕ ОАО ВОДМАШОБОРУДОВАНИЕ
4.1. Построение динамической структуры управления бизнеспроцессами предприятия в интегрированной системе управления
4.2. Построение динамической структуры в интегрированной системе управления предприятием на примере реализации процесса нормирования оперативной потребности в металлорежущем инструменте
4.3. Выводы четвертой главы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Воронеж и учебный процесс кафедры систем автоматизированного проектирования и информационных систем Воронежского государственного технического университета. Ап робации работы. Результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на следующих конференциях и семинарах Всероссийской конференции Интеллектуальные информационные системы Воронеж, , Всероссийской конференции Интеллектуализация управления в социальных и экономических системах Воронеж, , семинарах кафедры систем автоматизированного проектирования и информационных систем Воронежского государственного технического университета . Публикации. Основное содержание диссертационной работы изложено в печатных работах, в том числе 2 публикациях в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 4 глав, заключения, изложенных на 0 страницах машинописного текста, списка литературы 2 наименований, приложения, содержит рисунков, таблиц. В первой главе проведен анализ путей повышения эффективности построения современных систем управления предприятием. Обоснованы принципы организации управления производством. Описан цикл управления, основанный на взаимосвязи основных функций, реализуемых предприятием. Проанализированы виды и типы управления, выбор которых обуславливается подходом к применению различных способов программы управления предприятием. Рассмотрены тенденции и закономерности развития новых организационноуправленческих форм. Проведен анализ эволюционного процесса организационных структур. Обоснованы подходы к формированию организационных структур предприятия, способствующие процессу интегрирования предприятия. Рассмотрены аспекты системного подхода к формированию организационной структуры предприятия на основе процесса проектирования, учитывающего переход систем управления от модели строго регламентированной к динамической модели. Проведен анализ методов улучшения систем управления бизнеспроцессами, позволяющими снизить затраты, длительность цикла производства и уровня ошибок. Во второй главе рассмотрены вопросы моделирования и алгоритмизации процесса построения динамических организационных структур управления предприятием. Описана динамическая модель управления предприятием, используемая для интеграции инфраструктуры и обеспечения гибкости системы управления. Предложена модель взаимодействия лица принимающего решения, объектов управления и бизнеспроцессов, которая позволяет осуществлять учет функциональных связей, а также внутренних ситуаций, возникающих в ходе реализации бизнеспроцессов. Разработан алгоритм построения динамической структуры управления в интегрированной системе управления бизнеспроцессами предприятия, реализуемый в режиме реального времени на основе системы обратных связей. В третьей главе рассмотрены вопросы моделирования процесса выбора и распределения функций в динамических организационных структурах предприятия. Разработан алгоритм формирования целевой функции развития динамической организационной структуры предприятия, который позволяет объединить в едином цикле прогнозирование временных рядов локальных показателей и настройку весовых коэффициентов по экспертной оценке несоответствия тенденций прогнозируемого изменения обобщенных и частных показателей функционирования предприятия. Предложена алгоритмическая схема выбора управляющих воздействий с учетом гибкого изменения приоритетов управленческих решений в зависимости от ретроспективной информации, математических и экспертных прогнозных оценок показателей функционирования предприятия, полученных по результатам информационного мониторинга. В четвертой главе предложен подход к формированию информационной модели системы организационного взаимодействия ЛПР в рамках выбранного бизнеспроцесса с использованием временных баз данных, осуществляющих поддержку регламента работы предприятия и эффективной обработки информации в режиме реального времени на основе структуризации информационных массивов в интегрированной базе данных, выделении ключевых информационных массивов и организации взаимодействия между ними. В заключении рассмотрены основные результаты работы. В приложении приведены акты внедрения.