Разработка методики и алгоритма расчета норм использования оборудования на угледобывающих предприятиях

• Автор: Чайковская, Ирина Николаевна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 150 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ НОРМ И НОРМАТИВОВ.

1.1 Современные процессы планирования и организация разработки норм планирования на основе системного подхода
1.2 Комплексный подход к разработке системы норм использования горношахтного оборудования

1.3 Основные направления совершенствование нормативной базы

планирования

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА РАСЧЕТА НОРМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГОРНОШАХТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ.

2.1 Методические положения но оценке использования горношахтного оборудования в условиях рыночной экономики.

2.2 Оценка использования горношахтного оборудования на шахтах Кемеровской области.

2.3 Методика расчета коэффициента использования горношахтного

оборудования
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ АЛГОРИТМА РАСЧЕТА НОРМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ НА УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ И ЕГО РЕАЛИЗАЦИЯ.
3.1 Формирование алгоритма
3.2 Расчет коэффициента использования горношахтного оборудования
на угледобывающих предприятиях ОАО УК Южкузбассуголь.
3.3 Методика и алгоритм настройки параметров прогнозирования фильтров простоев горношахтного оборудования
3.4 Разработка информационной базы автоматизированной системы расчта норм использования горношахтного оборудования
3.5 Эффективность внедрения автоматизированной системы расчта норм и нормативов использования горношахтного оборудования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Алгоритм выбора и настройки прогнозирующих фильтров нормообразующих показателей на основе их ретроспективных временных рядов, обеспечивающий их оптимальное прогнозирование на основе критерия минимума среднеквадратичного отклонения временных рядов. Публикации. По теме исследования опубликовано 9 научных работ общим объемом, в том числе 1 статья в изданиях, рекомендованных ВАК России. Структура и объем диссертационной работы обусловлена общим замыслом, логикой исследования и отражает реализацию поставленной цели и задач. Диссертация изложена на 8 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включает 7 таблиц, рисунков, 5 приложений. ГЛАВА 1. В современных условиях для успешного управления угледобывающим предприятием необходимо четко поставленное планирование (установление плана деятельности), учет (определение положения и отклонения от намеченного плана деятельности угледобывающим предприятием), анализ (определение причин возникновения отклонения от намеченного плана, обеспечение путей исправления, оценка и выбор альтернативного решения) и регулирование (определение возможных путей исправления нежелательной ситуации и установление конкретных мероприятий по ее исправлению). Каждая из выделенных подсистем (планирование, учет, анализ и регулирование) имеет свои особенности, вытекающие из характера функций и задач, которые они выполняют в процессе управления. Вместе с тем, исходным и определяющим началом эффективного функционирования системы управления является обеспечение взаимосвязи и взаимосогласованности перечисленных подсистем на угледобывающем предприятии. Основой этому служит использование единой нормативной базы (см. Использования нормативной базы по процессам управления на угледобывающем предприятии составляет основу решения задач по следующим подсистемам: общее управление предприятием, техническая подготовка производства, управление процессами снабжения, производства и реализации. Проблема выбора наиболее эффективного и результативного инструмент для решения задач в подсистемах угольных предприятий является чрезвычайно актуальной. Но всё это может осуществляться на основе специально разработанных приемов, методик, типовых моделей организации системы и принятия решений. В настоящее время одной из актуальных задач эффективного функционирования предприятий угольной промышленности является достижение максимальной производительности труда при минимальном уровне капиталовложений [7]. Для выполнения этих условий следует повышать эффективность управления предприятием. Методологической основой управления процессами планирования и организацией разработки норм планирования является системный подход (системный анализ, т. Системный анализ с практической стороны представляет собой комплекс методов исследования или проектирования сложных систем поиска и реализации изменений, предназначенных для решения проблемы. Целью применения системного анализа к конкретной проблеме является повышение степени обоснованности принимаемого решения, расширение множества вариантов, среди которых производится выбор, с одновременным указанием способов отбрасывания тех из них, которые заведомо уступают другим. Планирование как элемент управления подсистемой носит информационный характер (см. Системный анализ не существует в виде строгой методологической концепции. Это своего рода совокупность познавательных принципов,^соблюдение которых позволяет определенным образом сориентировать конкретные исследования. Соблюдение этого принципа означает, что система сначала, должна исследоваться на макроуровне, т. Системный анализ означает, что каждая система является интегрированным целым даже тогда, когда она состоит из отдельных, разобщенных подсистем. Системный подход позволяет увидеть изучаемый объект как комплекс взаимосвязанных подсистем (на угольном предприятии участков производственной подсистемы и управленческой подсистемой), объединенных общей целью (максимизация прибыли и минимизация затрат). Система планирования социально-экономического развития угледобывающих предприятий, позволяет разрабатывать планы, способы будущих действий и последовательных шагов, обеспечивающих достижение намеченных целей [,].