Информационно-логические модели в задачах управления коммерческим банком

• Автор: Герасимов, Александр Федорович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Содержание
Введение

1 Современное состояние проблемы управления коммерческим банком.

1.1 Сущность управленческого решения.

1.2 Банк как сложная социальноэкономическая система.1

1.3 Современные подходы к организации управленческого учета коммерческого банка.

1.4 Современные тенденции в теории и практике управления коммерческим банком

2 Информационнологические модели в задачах управления коммерческим банком.

2.1 Об аналитическом риске и информационнологических моделях.

2.2 Информационнологическая модель активов и пассивов

2.3 Информационнологическая модель доходов и расходов

2.4 Информационнологическая модель платежей клиентов.
3 Интеграция информационнологического подхода в управление коммерческим банком.
3.1 Информационнологический подход как основа развития практики применения интеллектуальных информационных систем в банковском деле
3.2 Информационнологический подход к управлению работой банка по привлечению и размещению средств клиентов.
3.3 О потоковом методе анализа движений денежных средств по счетам клиентов
3.4 О природе среднего остатка на расчетном счете
3.5 Результаты применения информационнологического подхода при построении системы поддержки принятия решений в коммерческохМ банке.
Заключение
Список литературы


При этом имеющиеся ожидания, касающиеся одного какого-либо конкретного образа действий, заставляют человека, принимающего решение, выбрать именно данный образ действий, который, по его мнению, предоставляет ему наилучшие возможности для достижения цели» [6]. При обсуждении сущности принятия решений необходимо рассматривать, по крайней мере, 4 основных области, которым нужно уделить особое внимание. Менеджер как лицо, принимающее решения. При рассмотрении менеджера как лица, принимающего решения, в основном ориентируются на поведенческие аспекты. Различные типы принимаемых решений рассматриваются по-разному, им уделяется различное значение. То же самое можно сказать о различных психологических силах, заставляющих менеджера выбрать какой-либо определенный образ действия для достижения поставленной задачи. С поведенческой точки зрения часто рассматриваются склонность данного менеджера к принятию риска или к уклонению от риска, а также влияние подсознания на выбор среди имеющихся возможностей. Хотя поведенческая точка зрения сама по себе довольно важна и вполне оправдана, тем не менее, она недостаточна для раскрытия полной сущности управленческого решения. Организация. Для управленческого решения большое значение имеет организация, в которой оно принято. Именно в процессе достижения целей организации и возникает потребность в принятии управленческих решений. Поэтому именно организационные цели и могут служить основой для оценки успеха принятого решения. Управленческие решения и организации существуют в рамках взаимоотношений. Внешняя среда. Менеджеры и организации представляют собой подсистему в рамках более крупной окружающей их системы, частью которой они и являются. Внешней средой конкретной организации являются ее акционеры, которые прямо заинтересованы в результатах решений, принимаемых менеджерами. Корни управленческого решения уходят в окружающую среду, где в случае наличия необходимости и возможности формируется управленческая задача. Эта управленческая задача приводит в действие процесс принятия решений, который в случае удачи приводит к достижению поставленной задачи в заранее определенных временных и ценовых рамках. Успех или неуспех управленческого решения определяется его принятием или непринятием. То есть, можно сказать, таким образом, что управленческое решение берет свое начало во внешней среде, которая также является основой для его конечной оценки. Исход. Исход управленческого решения — это те результаты, которых ожидает руководство при принятии решения. Исход является основным аспектом управленческого решения просто потому, что в нем отражается превалирующее отношение менеджеров к проблеме, причем речь здесь идет о том отношении, которое существовало на момент принятия решения. Существующее отношение лиц, принимающих решение, предопределяет, попытаются ли они достичь максимально приемлемого исхода при данных условиях с сопутствующей им возможностью неудачи, или они просто попытаются достичь цели посредстхзом использования «удовлетворительного» подхода, в рамках которого не может быть речи о максимизации успеха, но который гарантирует более стабильный положительный результат. В любом случае ожидания менеджеров относительно исхода обязательно являются основным импульсом, предопределяющим выбор, и поэтому требуют особого внимания при анализе различных аспектов управленческого решения. Во всем многообразии принимаемых решений можно выделить 2 основных типа. Первый тип — это обыденные, часто повторяющиеся решения со вполне предсказуемым исходом. Решения второго типа не являются обыденными и повторяющимися, им свойственна значительная степень неопределенности в том, что касается конечного результата, или исхода; именно ошг в наибольшей степени соответствуют данному ранее определению управленческого решения. В большинстве случаев для принятия решений первого типа достаточно лишь ознакомиться с действующими инструкциями или соответствующими указаниями. Что касается управленческих решений, то такие решения должны приниматься руководителями соответствующего уровня. Поэтому очень важно уметь правильно определять тип решения и использовать правильный подход к его принятию и реализации.