Адаптивное управление деятельностью многопрофильного предприятия : информационно-аналитический инструментарий

• Автор: Цибизов, Антон Александрович
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 205 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. СПЕЦИФИКА И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Экономическое содержание и функции многопрофильного предприятия базовые категории, системообразующие связи и
элементы.
1.2. Специфика и принципы организации системы адаптивного управления предприятия с диверсифицированной деятельностью
1.3. Кадровый потенциал как интеграционный ресурс процесса управления деятельностью многопрофильного предприятия.
2. ИНФОРМА1ДЮННОАНАЛИТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ

МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Анализ применяемых в практике многопрофильной деятельности информационных технологий мировой и отечественный опыт, проблемы адаптации.
2.2. Управление системой поставок продукции предприятия с разными видами деятельности методический инструментарий и программная
реализация.
2.3. Управление сбытовой деятельностью многопрофильного предприятия теоретические основы и специфика реализации в российских условиях.
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕСПРОЦЕССАХ МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Развитие и апробация методического инструментария диагностики устойчивости потенциала многопрофильного предприятия.
3.2. Проблемы и перспективы внедрения автоматизированной системы ГОА в систему управления многопрофильного предприятия
3.3. Интеграция СЯМсистемы с единой информационной системой на предприятии методы взаимодействия, топология, инструменты.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Эго, в свою очередь, актуализирует проблему создания принципиально нового механизма управления такими сложно структурированными предприятиями, охватывающего и синхронизирующего в рамках реализации единой цели функционирования все виды деятельности. Поскольку такого рода организационные структуры априори приобретают новые, более сложные в контексте управления, функциональные свойства, определяемые не только каждым отдельным видом деятельности, но и необходимостью их целеориентированного сопряжения в рамках единого воспроизводственною процесса, это придаст большое значение формированию адаптивного механизма управления многопрофильными предприятиями, максимально полно учитывающего специфику указанной деятельности. И совершенно очевидным является необходимость широкомасштабного использования в их управленческой деятельности современных информационных технологий и систем. Следовательно, первым этапом формирования базовой методологической платформы создания действенных инструментов такого механизма является уточнение экономического содержания, базовых категорий и принципов организации, элементов и системообразующих связей в такого рода сложно структурированной экономической системе как активного участника внешней (по отношению к нему) макроэкономической среды. Под многопрофильностью предприятий по видам их деятельности в настоящем исследовании понимается распространенное явление в деятельности современных российских предприятий, когда предприятия совмещают различные виды предпринимательской деятельности, одновременно ведут производственную, снабженческую, сбытовую и торговую (оптовая, розничная) деятельность. Такое согласованное и сопряженное функционирование различных направлений деятельности, но в рамках единого бизнес-процесса, хотя и служит причиной усложнения управленческих воздействий, однако (при эффективной организации процесса управления всех направлений деятельности предприятия как одной системы и в рамках единой цели) создает у предприятия, несомненно, более высокий потенциал конкурентоспособноети, устойчивости и стабильности в условиях динамично меняющегося внешнего окружения. Такие социально-экономические системы с полным, завершенным циклом производственно-коммерческой деятельности при умелой организации управления становятся действенным участником экономической системы более высокого порядка, взаимодействуя с нею как активный элемент (рис. ЬчУІІ. Повышение покатапктей социалыю-жоно мического разни/пик региона, страны . Рисунок 1. Инновационный потенциал такого типа предприятий способен формироваться и развиваться, с одной стороны, как ответ на внешние вызовы (в частности, кризисных процессов в экономике) с целью поддержания своего устойчивого состояния, с другой, - благодаря синергетическому эффекту (при условии эффективного менеджмента) от взаимодействия и синхронизации всех объединенных в рамках экономической среды предприятия направлений деятельности. Этот дополнительный эффект может быть целеориентирован на инновации, которые, в свою очередь, являются ключевым фактором укрепления конкурентоспособности предприятия. В соответствии с этим, многопрофильные предприятия потенциально обладают возможностью активного воздействия на внешнюю социально-экономическую среду по нескольким направлениям: экономическому, социальному, инновационному, информационному, инвестиционному и др. Так, если размер среднемесячной начисленной заработной платы работников по всем крупным, средним и малым организациям Ростовской области за январь-декабрь года составил 7,4 руб. За январь-декабрь года размер среднемесячной начисленной заработной платы работников по кругу крупных и средних организаций составил 6,5 рубля, превысив заработную плату за соответствующий период года на ,5 процента. Рисунок 1. Темпы прироста реального размера среднемесячной начисленной заработной платы работников по полному кругу организаций в -гг. Анализ имеющихся публикаций по данной тематике показал, что многопрофильность - относительно новое явление для российской экономики, которое получило развитие при переходе к рыночным отношениям. Поэтому в ряде исследований многопрофильность рыночных предприятий рассматривается как одно из направлений статистики рынка товаров и услуг.