Алгоритмизация оперативного управления трубным производством (на примере Московского трубного завода)

• Автор: Вехаге, Райзада Сейдувалиевна
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1983
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 287 c. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛЕЙ ОПЕРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ В ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ

1.1. Основные задачи оперативного управления производством

1.2. Математическое моделирование оперативного управления на предприятиях черной металлургии

1.3. Постановка задачи

Выводы

2. МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУБНЫМ

производствам

2.1. Структура производства Московского трубного

завода
2.2. Особенности существующей системы оперативного управления на Московском трубном заводе
2.3. Семиотическая модель оперативного управления трубным производством
Выводы
3. ВЫБОР ОПШШЗАЩОННЫХ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ
ОПЕРАТИВНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ
ПРОЦЕССОМ
3.1. Возможности использования оптимизационных
моделей для решения задач регулирования
3.2. Задача корректировки оперативного графика
отгрузки труб
3,3 Задача корректировки оперативного графика
производства труб
Выводы
4. ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА МОСКОВСКОМ ТРУБНОМ ЗАВОДЕ И ЕЕ ПРОГРАММНАЯ
РЕАЛИЗАЦИЯ
4.1. Информационное обеспечение системы оперативного управления
4.2. Применение семиотической модели системы оперативного управления производством и сбытом
готовой продукции
4.3. Разработка программного обеспечения для подсистемы оперативного управления трубным производством
4.4. Инструкции по использованию пакета прикладных программ системы оперативного управления
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Литература


Задача оптимального управления отделением колпаковых печей решена в работе //. Рулоны, поступающие в отделение колпаковых печей рассматриваются как заявки в системе массового обслуживания. НУ/. Б работах /,/ описана имитационная модель системы оперативного управления участком сталь-прокат”. Работа участка сталь-прокат моделируется блоками, определяющими длительность обработки и выходные характеристики параметров предметов труда и уставок операторов. Операторы - это блоки, имитирующие порядок подачи плавок в стрипперное отделение, последовательность подачи "горячих” и "холодных” плавок в ОНК. Б работе решены задачи оперативного учета, анализа и регулирования. Система ведет процесс в режиме диалога, иод этим понимается способность системы выдавать по запросу текущие сведения о состоянии любого участка и агрегата. Настройка системы происходит с помощью специального набора макрокодов пользователями системы, при помощи имитационной модели ЛПР может определить появление узких мест, скопление незавершенного производства и т. К сожалению, имитационное моделирование ещё нельзя считать методическим приемом специалистов по управлению в их работе в производственной сфере. Это объясняется тем, что не всегда большие затраты машинного времени на проведение эксперимента на имитационной модели сопоставимы с получаемыми при этом результатами //. Хотя задачи планирования и регулирования производством, как указывалось в параграфе 1. Основой такой модели является блок регулирования, осуществляющий обратную связь в системе. Блок регулирования устраняет влияние случайных факторов, таких, например, как: появление брака,поломок оборудования,срыва поставок,невыхода людей на работу путем распределения существующих и дополнительных ресурсов. Реализация работы такого блока возможна только в человеко-машинной системе. При формализации модели в качестве критерия оптимально выбранного решения принимается один из следующих: I/ максимизация вероятности выполнения оставшихся работ до конца планйуемого периода при ограничениях на суммарные затраты производства ; 2/ минимальное отклонение фактической траектории незавершенного производства от плановой,вырабатываемой в результате решения задачи календарного планирования. В рассмотренных выше моделях оперативного управления существенным недостатком является то, что не учитывается семантическая или качественная информация. Построение модели ориентировано только на использование количественной информации. Однако специфика оперативного управления,связанная в первую очередь с наличием в качестве основных объектов управления людей обуславливает необходимость применения для ее автоматизации методов семиотического управления, обладающих развитыми средствами для описания семантической информации. В работах И. П.Шубкиной /9/, А. П.Думачева // процесс оперативного управления рассматривается как процесс принятия решений. Процесс принятия решений означает совокупность действий по анализу информации об объекте управления ; составление математической модели процесса ; выработке возможных решений, которые предшествуют акту принятия решений ; окончательный выбор решения. Зто связано с тем, что человек может принимать решения, учитывающие его жизненный опыт, интуицию и т. Участие ЛПР позволяет сочетать быстроту расчетов на ЭВМ с неформальным анализом ситуаций, возникающих при моделировании, с принятием решений /,,,,,,,,/. ЭВМ. Причем, вследствие того, что специалисты по управлению не всегда обладают достаточными знаниями в вычислительной технике необходим диалог человек-ЭВМ на ограниченном проблемно-ориентированном языке /,/. ПР не только оперативно вмешиваться в процесс моделирования, корректируя неправильную или недостаточную информацию, но и обращаться к базам данных, содержащим искомую информацию и другую, например сведения и алгоритмы, необходимые для анализа модели /ьб/. Пушкиным, Д. А.Поспеловым, ю. И.Клыковым была предложена "модельная” теория принятия решений, в основе которой лежит построение семиотической модели объекта управления/-/.