Проектирование и оптимизация информационно-технологических систем организационного управления

• Автор: Курбацкий, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 289 с. : ил.

Введение. Общая характеристика работы. Глава 1. Предмет исследования. Проектирование средств автоматизации управления на современном этапе. Документооборот. Принципы организации автоматизированного документооборота и проблемы автоматизации. Организационные структуры управления. Цель и задачи исследования. Глава 2. Информационнотехнологическая модель управления. Технология принятия решений. Организационная структура. Мотивация. Структура и функции. Выводы
Глава 3. Теоретикоинформационный метод анализа решающих функций. Выводы г. Глава 4. Анализ действующих факторов и разработка стратегий принятия решений. Деревья и диаграммы решений. Принятие решений в реальном времени. Конструирование упорядоченных деревьев решений. Критерий выбора более надежного теста. Выводы. Глава 5. Моделирование и оптимизация технологических линий обработки информации. Исполнительные звенья операторы. Режим поступления документов. Распараллеливание программ обработки информации. Распараллеливание операций в составе участка.


Для этих систем характерны сложная иерархическая организационная структура развитые нормотворческие функции активное взаимодействие с иными организациями, учреждениями и предприятиями, а также гражданами сложные циклы документооборота и контроля исполнения заданий мощные архивные и информационнопоисковые компоненты. Кроме того, для административных органов свойственно значительное разнообразие решаемых задач с необходимостью централизованного контроля и координации. Особую важность приобретает согласованность действий различных звеньев аппарата и полноценная взаимная информированность подразделений. Именно эти проблемы выдвигаются сегодня во главу угла при построении автоматизированных систем организационного управления. Как отмечалось ранее, основным способом повышения эффективности управленческой деятельности сегодня является упорядочивание структуры организации и должностных обязанностей, а также информационных потоков, четкое регламентирование и обеспечение контролируемости технологических процессов обработки информации. Возникает вопрос каковы дальнейшие пути повышения эффективности организационного управления и снижения его ресурсоемкости Ответ на этот вопрос тем более важен, если учесть, что многие организации уже прошли начальные стадии автоматизации управления, и в них созданы предпосылки для перехода на качественно новый уровень. По мнению автора, одним из наиболее перспективных путей в этом направлении является оптимизация технологических процессов на основе формальных количественных методов, включение в состав управленческих систем развитых компонентов интеллектуальной поддержки принятия управленческих решений и проектирования оптимальных технологий стратегий принятия решений.