Автоматизация управления бизнес-процессами зерноперерабатывающих предприятий

• Автор: Путинцев, Александр Валерьевич
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 189 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ Введеиме

Глава 1. Постановка задачи автоматизации управления бизнеспроцессами зерноперерабатывающнх предприятий
1.1. Общая характеристика предприятий зерноперерабатывающей отрасли как объекта автоматизации

1.2. Анализ бизнесструктуры зерноперерабатывающих предприятий.

1.3. Содержательная постановка задачи автоматизации управления бизнеспроцессами зерноперерабатывающих предприятий.
1.4. Математическая постановка задачи автоматизации управления бизнеспроцессами зерноперерабатывающих предприятий.

1.5. Выводы по главе.

Глава 2. Классификация ЛИС управления предприятиями.

Анализ методов автоматизации бизнеслроцессов предприятия

2.1. Анализ рынка программных продуктов АИС управления предприятиями.

2.2. Посгановка задачи классификации АИС управления предприятиями и ее решение

2.3. Обзор стандартов и методов проектирования АИС управления предприятиями
2.4. Анализ методов автоматизации бизнеспроцессов предприятия и способов их реализации в АИС управления предприятиями.
2.5. Выводы по главе
Глава 3. Разработка комплекса задач для автоматизации управления бизнеспроцессами зерноперерабатывающих предприятии
3.1. Общее описание решения поставленной задачи автоматизации управления бизнеспроцессами зерноперерабатывающих предприятий
3.2. Функциональная структура разрабатываемого комплекса задач для автоматизации управления бизнеспроцессами зерноперерабатывающих предприятий
3.2.1. Язык описания алгоритмов пользовательских бизнесфункций.
3 .2.2. Транслятор языка описания алгоритмов
3.2.3. Протокол обмена данными между процедурами выполнения типовых операций и программными модулями АИС КХП
3.2.4. Процедуры выполнения типовых операций.
3.3. Информационная структура разрабатываемого комплекса задач для автоматизации управления бизнеспроцессами зерноперерабатывающих предприятий.
3.4. Структура программного обеспечения разработанного комплекса задач Построитель типовых операций
3.5. Выводы по главе
Глава 4. Внедрение и эксплуатация разработанного комплекса задач Построитель типовых операций в составе АИС КХ
4.1. Общее описание автоматизированной информационной системы комбината хлебопродуктов АИС КХП
4.2. Функциональная структура АИС КХП.
4.3. Информационная структура АИС КХП.
4.4. Использование разработанного комплекса задач Построитель типовых операций в составе АИС КХП.
4.5. Анализ результатов эксплуатации разработанного комплекса задач Построитель типовых операций
4.6. Выводы по главе
Заключение
Тематический список используемой литературы.
Приложения
Приложение
Приложение
Приложение 3.
Приложение 4.
Приложение 5.
Введение


Решение таких вопросов предлагают автоматизированные информационные системы АИС управления предприятием 1,2,2. В настоящее время, при разработке АИС управления предприятиями широкое распространение получил новый взгляд на предприятие, рассматриваемое не как совокупность единиц организационной структуры, а как множество бизнеспроцессов 7,,,,,1,2,9,0,4. Известно, что на любом предприятии наряду с технологическими процессами существуют организационноделовыс процессы, связанные с взаимодействием людей при решении производственных и коммерческих задач. Термин бизнеспроцесс используется как обобщающий по отношению к технологическим и организационноделовым процессам. Он позволяет охватить все без исключения виды деятельности, осуществляемые на предприятии. Существуют определенные правила построешы бизнеспроцессов. У пас в стране до сих пор работает ГОСТ 3. Маршрутную карту вполне можно понимать как бизнеспроцесс . Бнзнесфункциями БФ называют действия, выполнения которых сводится к операциям ввода иили обработки информации. Назначение бизнесфункции состоит в преобразовании входных информационных потоков в выходные ,,. Такой взгляд на предприятие используется и в настоящей работе для постановки задачи автоматизации управления бизнеспроцессами ЗПП, в целях повышения эффективности функционирования таких предприятий. Поэтому следующий раздел данной главы посвящен анализу структуры бизнеспроцессов ЗПП. На основе указанного в предыдущем разделе подхода к рассмотрению ЗПП, каждое такое предприятие можно представить как большую бизнессистему, состоящую из множества взаимосвязанных бизнеспроцессов. Тогда функционирование такого предприятия будет представлять собой выполнение его бизнеспроцессов. Поскольку функционирование предприятия сопровождается перемещением сырья или финансовых потоков из одного подразделения в другое, то и выполнение бизнеспроцессов будет вызывать те же перемещения. Подразделения ЗПП условно можно разделить на учетные откуда и куда поступает сырье или финансовые потоки и технологические обеспечивают переработку сырья 2,. В результате выполнения бизнеспроцессов некоторая партия сырья может поступать в учетное подразделение например, элеватор от внешних поставщиков, потом перемещаться в технологическое подразделение например, цех выработки муки на переработку и далее в учетное подразделение например, СГП, с целью ее дальнейшей реализации потребителям. Согласно такому движению материальных и финансовых потоков на предприятии можно выявить определенные типы бизнеспроцессов. Внутренние перемещения сырья между подразделениями КХП на переработку, на склад и т. Переработка сырья, в результате которого поступившее сырье в технологическое подразделение КХП перерабатывается в готовую или промежуточную продукцию. Перемещение любой партии между подразделениями предприятия, вызванное выполнением какоголибо бизнеспроцесса, сопровождается формированием определенных документов акты, приказы, накладные и т. Соответственно, выполнение каждого бизнеспроцесса связано с обработкой одного или более документов производственного, бухгалтерского или налогового учета предприятия, как по отдельности, так и их группы. Таким образом, перед постановкой и решением задачи автоматизации управления бизнеспроцессами ЗПП, в первую очередь необходимо проанализировать документооборот таких предприятий и изучить алгоритмы обработки документов производственного, бухгалтерского и налогового учета таких предприятий. Для достижения вышепостав ленных целей была разработана функциональная модель, отражающая обобщенные бизнеспроцессы ЗПП и документы, формируемые и обрабатываемые в результате их выполнения. Такая модель, представленная на рис. ЮЕРО ,6, теоретические аспекты которой рассматриваются во второй главе настоящей работы. Согласно этой диаграмме см. КХП можно рассматривать процесс приема зерна от поставщиков и размещения его на складах ЭСК. В ходе выполнения такого бизнеспроцесса осуществляется взаимодействие подразделений ЭСК, ПТЛ и бухгалтерии, в результате которого формируются определенные документы производственного и финансового учета предприятия.