Разработка автоматизированной системы управления проектами освоения новых изделий машиностроения

• Автор: Мамрыкин, Олег Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 229 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Основные направления исследований и разработок по повышению эффективности ПС машиностроения в области производства новых изделий

1.1. Особенности ПС освоения выпуска новых изделий.

1.2. Эффективность ПС освоения новых изделий машиностроения.

1.3. Методы повышения эффективности ПС освоения новых изделий.

1.4. Проектный подход к организации и управлению ПС освоения новых изделий.

1.5. Системы автоматизации управления производством, оценка возможности их применения для управления проектами освоения новых изделий.

Цель и задачи исследований.

Глава 2. Модель системы управления проектами освоения новых изделий машиностроения.

2.1. Модель Резервыресурсырезультат.

2.1.1. Представление ресурсов.
2.1.2. Представление резервов.
2.1.3. Представление проекта
2.1.4. Представление преобразований.
2.1.5. Модель процесса преобразований резервов в ресурсы.
2.2. Модель управления состояниями проекта
2.2.1. Формирование множества состояний проекта.
2.2.2.Разработка показателя функциональности проекта
2.2.3. Определение управляющих, управляемых параметров модели управления и показателя функциональности
2.2.4. Исследование поведения показателя функциональности от изменения значений управляющих и управляемых параметров модели управления состояниями проекта.
2.2.5. Определение оптимальной интенсивности дополнительного контроля этапов проекта с целью своевременного обнаружения скрытых отклонений
2.2.6. Определение оптимальных значений запасов ресурсов и оптимальной интенсивности ликвидации их отказов.
2.2.7. Формирование комплекса мероприятий по использованию результатов оптимизации в проекте.
Глава 3. Статистические исследования параметров проектов освоения новых изделий машиностроения.
3.1. Анализ факторов, влияющих на длительность проектов освоения изделий машиностроения.
3.2. Исследования интенсивностей отказов и интенсивностей ликвидации отказов ресурсов проектов
3.3. Исследования изменения интенсивности ликвидации отказов ре
сурсов от величины денежных затрат
3.4. Исследование конструкторскотехнологических отклонений, возникающих в проектах освоения новых изделий машиностроения
3.5. Определение зависимостей между средним значением показателя функциональности проекта, его финансовыми затратами и длительностью .
3.6. Принятие обоснованного решения о возможности реализации проекта освоения новых изделий с использованием показателя функциональности
Глава 4. Реализация проекта освоения нового бурового долота при поддержке автоматизированной системы управления проектом освоения новых изделий машиностроения.
4.1. Автоматизированная система управления проектами
4.2. Реализация проекта освоения нового бурового долота.
4.2.1. Требования, предъявляемые к новому буровому долоту
4.2.2. Основные этапы проекта освоения нового бурового долота.
4.2.3. Определение ресурсов, необходимых для реализации проекта и их распределение по этапам.
4.2.4. Определение интенсивности отклонений и интенсивности ликвидации отклонений по этапам проекта и расчет показателя функциональности.
4.2.5. Определение оптимальных значений запасов ресурсов и оптимальной интенсивности ликвидации отказов ресурсов
4.2.6. Формирование комплекса мероприятий на базе результатов оптимизации, направленного на доработку проекта
Заключение.
Список использованных источников


Все это обосновывает необходимость разработки такого механизма, учитывающего структуру и параметры конкретной ПС освоения выпуска новых изделий, среди которых основными выступают параметры изделий, уровень технологической базы, уровень организации производства, квалификацию кадров, выраженного в конечном итоге в виде показателя, служащего базой для определения прогнозируемой длительности и стоимости освоения нового изделия, решения разнообразного круга задач по его оптимизации. Значительные результаты в исследованиях методов повышения эффективности ПС рассматриваются в 2,3,6,,,,,,,,,. Задачи повышения эффективности ПС подразумевают проведение комплекса организационнотехнических мероприятий, направленных на совершенствование одного или нескольких ее элементов. Автоматизация системы управления производством разработка и внедрение АСУП. Повышение эффективности может носить поэтапный характер, заключающийся в скачкообразном повышении эффективности за счет введения инноваций, замены оборудования на более производительное, совершенствование методов конструирования, внедрения сквозной технологии и т. ПС за счет рационального управления ею, прогнозирования критических ситуаций и эффективного их разрешения. Поэтапное повышение эффективности ПС выполняется обычно при ее формировании или реконструкции, а непрерывное осуществляется постоянно в процессе ее функционирования. Только использование обоих методов в комплексе, дополняющих друг друга, позволяет достичь высокого уровня эффективности , , . Анализ работ 4,,,,,,, показывает, что в области совершенствования управления и организации производства заложены большие и наиболее мобильные резервы повышения эффективности производства, использование которых, на первый взгляд, не требует крупных капитальных затрат. Однако подчеркивается, что полностью резервы возможно использовать только при комплексной автоматизации организационноуправленческой сферы производства, т. АСУ 1,,, . Также отмечается, что практически любая попытка внедрения автоматизированных систем управления наталкивается на проблемы совершенствования и стандартизации процессов управления, что зачастую бывает невозможно без глобальных реструктуризаций процессов производства. Это в свою очередь влечет за собой большие финансовые затраты. Однако разработанная на базе научнообоснованной концепции АСУ способна значительно повысить эффективность управления сложными процессами производства в результате повышения производительности труда, оптимизации информационных потоков производства, совершенствования методов планирования и регулирования управляемых процессов и объектов в целом, что обеспечивает непрерывное поддержание и повышение эффективности ПС ,, . ЖЦ освоения новых изделий и финансовых затрат. Здесь существуют весьма разнообразные конструкторские, технологические, организационноплановые и информационноуправленческие пути. Формирование и решение оптимизационных задач процесса освоения новых изделий. Поэтапные направления повышения эффективности являются наиболее исследованными и подробно рассмотрены в литературе 6,,,,,,. Основное внимание в настоящей работе уделяется поддержанию заданного уровня эффективности ПС освоения новых изделий, а также его непрерывному повышению за счет углубленного анализа и совершенствования процесса освоения новых изделий еще на стадии его подготовки, что позволяет прогнозировать и ликвидировать возникающие на этапе реализации критические ситуации, что приводит к значительной экономии временных и финансовых ресурсов. Это требует разработки научнообоснованного показателя, позволяющего оценивать эффективность протекания процесса освоения нового изделия в требуемый момент времени, позволяющего принимать управляющие решения и решать оптимизационные задачи. Данный показатель должен учитывать структуру и параметры конкретной ПС, свойства ее компонентов, свойства самого осваиваемого изделия. Необходимым условием является автоматизация процессов анализа, управления, оптимизации ПС, воплощенная в виде автоматизированной системы управления освоением новых изделий машиностроения. Наиболее перспективной формой организации и управления ПС освоения новых изделий с точки зрения своей гибкости и оперативности является венчурное управление, которое интегрирует в себе преимущества крупного предприятия финансовые возможности, производственные мощности и небольшого предприятия гибкость и небольшие накладные расходы 5,8, , .