Автоматизированная система поддержки принятия решений при управлении строительством на основе системной модели затрат

• Автор: Дронь, Елена Анатольевна
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 186 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ СТРОИТЕЛЬСТВА

1.1. Особенности управления затратами в строительстве

1.2. Анализ организационных структур управления строительством

1.3. Анализ существующих программных продуктов поддерживающих управление строительством на основе общепринятых классификаций

1.4. Постановка задачи исследования

Выводы по 1 главе

2. СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТИПОВЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

2.1 Методика обследования и формализации информационных

потоков при организационном управлении в строительных организациях

2.2. Результаты обследования строительной организации
2.3. Системное моделирование производственной и управленческой деятельности типового строительного
предприятия
Выводы по 2 главе
3. ФОРМИРОВАНИЕ КОНТУРА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
3.1. Формирование структуры модели затрат в строительном производстве
3.2. Модель документооборота учета затрат
3.3. Формализация системных моделей центров затрат
Выводы по 3 главе
4. ФОРМАЛИЗАЦИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СПЕЦИАЛИСТОВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА 4Л. Эвристическая модель управления строительством в
нештатных производственных ситуациях
4.2 Моделирование управления затратами в строительном
производстве на основе принципа координирующих воздействий
4.3. Формализованная модель поддержки принятия решений
на основе дифференциальных уравнений Колмогорова
4.4 Оценка эффективности разработанной автоматизированной
системы поддержки принятия решений
Выводы по 4 главе
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
ЛИТЕРАТУРА


Формирование центров затрат зависит от сферы деятельности предприятия, от его мощности, отраслевой специфики, организационной структуры производства и управления, технологического процесса производства. Точность, с которой затраты можно отнести к определенному процессу. Возможность связать затраты, объединенные в предполагаемом центре затрат, непосредственно с определенным аспектом производительности данного центра. Николаева С. А. [] считает, что издержки производства являются одним из основных объектов управленческого учета. Они группируются и учитываются по видам, местам возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат - это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов (рабочие места, бригады, цеха и т. Под носителями затрат понимают виды продукции (работ, услуг) данного предприятия, предназначенные для реализации на рынке. В системе управленческого учета обязательно выделяются такие системы учета, как «центры ответственности». Управление издержками происходит через деятельность людей. Именно люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность возникновения того или иного вида расходов. Центр ответственности - структурный элемент предприятия, в пределах которого менеджер несет ответственность за целесообразность понесенных расходов. Администрация решает сама, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности. Сатубалдин С. С. [0] рассматривает центры издержек производства, которые могут быть организованы по функциональному или технологическим признакам, т. На практике встречаются следующие типы центров затрат: производственные, обслуживающие, номинальные. Такое выделение центров затрат, требует нового подхода к организации сбора и классификации данных, выразившееся в установлении центров ответственности низшего, среднего и высшего звена. Таким образом, в литературе приводится большое количество классификаций центров затрат, центров ответственности и т. В специальной литературе нет четко сформулированной технологии формирования центров ответственности, центров затрат в строительстве, механизм их формирования прописывает менеджер предприятия. Опыт зарубежных предприятий свидетельствует о том, что чаще всего центры ответственности классифицируют по объему полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров, а также по функциям, выполняемым каждым центром [,,,0,9]. Классификация центров ответственности представлена на рис. Центр ответственности - это подразделение организации, которое управляется менеджером, отвечающим за результат работ. По первому признаку наиболее распространены следующие типы центров ответственности: центр затрат - подотчетен только за затраты; центр продаж - подотчетен только за выручку; центр прибыли - подотчетен и за затраты, и за обеспечение выручки; центр инвестиций - подотчетен за затраты , выручку и инвестиции. По выполняемым функциям различают основные и обслуживающие центры ответственности. Центр управленческих затрат - это подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета ответственен за обеспечение наилучшего уровня услуг. Этот тип, как правило, наиболее приемлем для административных департаментов предприятия (функциональных служб), где трудно поддаются измерению как затраты, так и результаты. Центр нормативных затрат - это подразделение, в котором руководитель ответственен за достижение нормативного (планового) уровня затрат по выпуску продукции, работ, услуг. Эффективность деятельности такого подразделения, соответственно, измеряется размером позитивных или негативных отклонений фактического уровня затрат от планового (нормативного). Как правило, это наиболее подходящая схема для производственных подразделений (цехов). Специфическим центром нормативных затрат является служба снабжения, которая контролирует заготовительные цены в рамках установленных физического объема и структуры закупок. Рисунок 1.