Системное моделирование организационного управления машиностроительным предприятием при производстве под заказ

• Автор: Чариков, Павел Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 162 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ПРИНЯТЫЕ СОКРАЩЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 АНАЛИЗ СИСТЕМНОЙ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Анализ и системное моделирование организационного управления типовым средним машиностроительным предприятием
1.2 Организационное управление производством под заказ типового среднего машиностроительного предприятия
1.3 Организационное управление информационными технологиями на типовом среднем машиностроительном предприятии

1.4 Анализ возможности применения современных методов управления производством

Выводы по 1 главе

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ФОРМИРОВАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К АВТОМАТИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПОД ЗАКАЗ

2.1 Комплексный анализ требований к автоматизации системы маркетинга

2.2 АСУ формирования технического проекта и проекта производства на заказ
2.3 Формирование интегрированной АСУ организационной структуры управления получения, производством и поставкой заказа
2.4 АСУ организационного управления заказом на основе плоского управления
Выводы по 2 главе
ГЛАВА 3 РЕАЛИЗАЦИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ИНТЕГРАЦИЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПОД ЗАКАЗ
3.1 Система электронного производственного документооборота на основе классификации и системы нечеткого кодирования
3.2 Особенности реализации автоматизированной системы с применением пЦапетехнологии
3.3 Особенности применения ОЬАРтехнологии
3.4 Формирование базы данных прецедентов на основе выполненных заказов
Выводы по 3 главе
ГЛАВА 4 МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ТЕХНИКОЭКОНОМИЧЕСКИХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА
4.1 Методика планирования затрат на выполнение заказа, основанная на методе сравнения серийного производства и добавочных затрат
4.2 Методика оценки затрат на основе базы прецедентов
4.3 Методика калькуляции производственных затрат с применением функциональностоимостного анализа
Выводы по 4 главе
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Практически на каждом предприятии существовали отделы АСУП, которые занимались разработкой АСУ и его эксплуатацией. Этими условиями обеспечивались необходимые требования унификации, стандартизации и комплексной интеграции машиностроения. Существует много работ в области исследования организационных структур управления машиностроительными предприятиями в условиях плановой экономики. Так в работах А. Г. Мамиконова [, , ] используются следующие определения и принципы системного анализа и системного подхода. Организационное управление, прежде всего, подразумевает определение целей и функций. С точки зрения кибернетики организационное управление можно трактовать как целенаправленное "делопроизводство", в общем представлении - как процесс обработки документов (информации) о производств венной среде и выработки управляющих воздействий на производственный процесс с целью достижения поставленных целей []. Известно, что делопроизводство описывается инструкциями. С появлением вычислительных средств возникла возможность, так же как и технологический документооборот, формализовать и автоматизировать и организационное делопроизводство. Таким образом, появилось понятие автоматизированного управления делопроизводством. В автоматизированном управлении технологический аспект в основном касается технологическою обеспечения автоматизированного управления. Термин, определяющий это понятие, называется информационные технологии. В кибернетическом аспекте - это алгоритмы принятия решения. В работах [, , , ] определены принципы разработки и проектирования автоматизированных систем управления предприятиями в условиях плановой экономики, в обоих аспектах одновременно. Структура типового среднего машиностроительного предприятия с точки зрения практики управления является типовой, регламентирована рядом отраслевых стандартов и положений [, , , ] и включает в себя управление маркетингом (УМ), конструкторскую подготовку производства (КПП), технологическую подготовку производства (ТПП) и производство продукции (ПП). На предприятии эти задачи закреплены за службой маркетинга (СМ), службой главного конструктора, службой главного технолога, плановодиспетчерским отделом, цехами основного производства (ОП), цехами вспомогательного производства (ВП) и управлением информационных технологий предприятия (УИТП). САПР К), система автоматизированного проектирования технологических процессов (САПР Т), технико-экономического планирования (ТЭП), управления трудом и заработной платой (УТиЗ), оперативного управления основным производством (ОУОП), управления материально-техническим снабжением (УМТС), управления кадрами (УК), управления качеством (Укач), бухгалтерского учета (БУ), управления реализацией и сбытом (УРиС) и др. В современных экономических условиях для более быстрой адаптации продукции к запросам рынка на типовом среднем МП должна быть разработана интегрированная АСУП на основе CALS-технологий. Под CALS - технологией понимается непрерывная формализованная информационная поддержка жизненного цикла изделия. Жизненный цикл изделия (ЖЦИ) с учетом применения CALS - технологии представлен на рис. Девять фиксированных этапов ЖЦИ являются основой для формирования единого информационного пространства интегрированной АСУ, отражающего информационные характеристики системы в пространстве и времени. Отметим, что данная классификация определяет жизненный цикл изделия и его составляющих в трех аспектах: в аспекте модели самого изделия; в аспекте его организационных (деловых) процессов; в аспекте связанных с ним технологической, производственной и организационной средой. Одной из основных тенденций в области автоматизации организационного управления является адаптивное управление структурами, которое в современной литературе получило наименование ORGWARE. В основу данной методологии положены матрицы соответствия между организационными функциями, функциональными подразделениями и ролями на различных уровнях управления и в различных аспектах. Организационная структура, представленная в форме реляционной БД, позволяет формировать базис информационного пространства предприятия.