Система информационной поддержки принятия решений при стратегическом управлении машиностроительным предприятием

• Автор: Пучнин, Николай Борисович
• Шифр специальности: 05.13.06, 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 139 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

СОКРАЩЕНИЯ И ОБОЗНАЧЕНИЯ, ПРИНЯТЫЕ В РАБОТЕ .

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. СИСТЕМА МОДЕЛИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЗАКАЗОВ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ЗАКАЗОВ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ экономики

1.1. Необходимые условия организации стратегического

планирования машиностроительного предприятия

1.2. Стратегия развития системы управления машиностроительного

предприятия.

1.3. Моделирование маркетинговой деятельности

при формировании портфеля заказов.

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. ФОРМАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. МОДЕЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ БЮДЖЕТА.
2.1. Цели и задачи бюджетирования машиностроительного
предприятия.
2.2. Бизнесплан как модель интеграции производственнохозяйственной и экономикофинансовой деятельности.
2.3. Построение финансовой структуры машиностроительного
предприятия для создания системы бюджетирования.
2.4. Управленческий учет, анализ и регулирование как модель
реализации бюджета.
Выводы по второй главе.
ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРОЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ .
3.1. Анализ проблемы проектирования организационной
структуры управления предприятием
3.2. Методика построения организационнофункциональной
модели предприятия.
3.3. Автоматизированное формирование и ведение процессной
модели предприятия.
Выводы по третьей главе
ГЛАВА 4. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПРИ ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ИСПОЛНЕНИЕМ БЮДЖЕТА
4.1. Базовые положения информационной поддержки принятия
решений при оперативном управлении исполнением бюджета
4.2. Моделирование процессов оперативного управления
исполнением бюджета
4.3. Автоматизация информационной системы поддержки принятия решений при оперативном управлении исполнением бюджетов
Расчет экономической эффективности от внедрения комплекса задач, предлагаемого в работе
Выводы по четвертой главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


ГЛАВА 4. Выводы по четвертой главе. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. ПРИЛОЖЕНИЯ. Особенности переходного периода в указанных областях связаны с рядом их характерных особенностей. Так, изменения экономических отношений в области авиастроения ограничены, прежде всего, технологическими взаимосвязями. Качество и надежность выпускаемой авиационной техники определяется высокой организационнотехнологической надежностью отдельных предприятий, а также надежной организацией связей со смежниками, что обеспечивает необходимое качество конечного изделия. Поэтому реструктуризация предприятий в области авиастроения представляет собой проблему организации конкурентного производства среди смежников, с одной стороны, и определение консорциума, производящего на рынок конечную продукцию, для дальнейшего сотрудничества. Машиностроительные предприятия (МП), получавшие ранее от министерств задания, которые составляли близкую к 0 % от объема формируемого портфеля заказов, в новых экономических условиях должны диверсифицироваться и начать работать по самостоятельному формированию портфеля заказов на основе системного моделирования экономических, организационных и производственных процессов, определяемых жизненным циклом производимых изделий. При этом должны выполняться требования, выдвигаемые технологической цепочкой производства конечных изделий. На рис. ФГУП УАП “Гидравлика”. Анализ показывает, что в современных условиях значительно расширяются возможности формирования предприятием самостоятельной экономической политики на рынке товаров и услуг. При этом анализ ситуации показывает, что изменяются структура рынка и его емкость (см. В.2). На рис. В.З приведены изменения основных экономических показателей предприятия во времени. В этих условиях стратегическое управление предприятием является актуальной задачей. Существуют различные подходы и модели выбора стратегий управления [9, , , , ]. Однако остается актуальной проблема создания моделей и механизмов автоматизированной реализации этих стратегий. На рис. В.4 приведена схема стратегического управления машиностроительным предприятием в соответствии с известными классификациями и подходами, на которой указаны задачи, исследуемые в диссертации, и их место в системе управления. Системный подход к организации производства предусматривает разработку и управление всем жизненным циклом создания изделий: формирование портфеля заказов и проведение этапа инновации; проведение технической подготовки производства; производство; испытания; обеспечение качества в процессе эксплуатации и утилизации. При этом все процессы жизненного цикла изделий, ресурсов, процессов должны обеспечиваться CALS-технологиями, ERP системами, PLM, ALM и другими системами [, , , , ,). Классификация заклюй и условиях регулярного произволе! Рис. В. I. Агрегаты н фильтры г! Метало рукава 1 і - Авиасгрое-нис Лвюмобн-лестроение и другие 0. Рис. В.2. Для решения указанной проблемы в работе предложено строить системные модели прогнозирования процессов проведения инноваций, системы информационной поддержки принятия решений при стратегическом управлении машиностроительным предприятием. Для этого используются основные положения методологии системного моделирования. С.Л. И.В. Прангишвили, А. В. Речкалов и др. АСУ: В. А.Г. Мамиконов, В. В. Кульба, И. Ю. Юсупов, Г. Г. Куликов и др. УГАТУ: Б. Г. Ильясов, Л. А. Исмагилова, Р. Г. Валеева и др. Диссертация является результатом ряда НИР, проведенных кафедрой АСУ по заказу ФГУП УАП “Гидравлика” (г. Уфа), и исследований, проводимых в УГАТУ по проблемам разработки методологии системного моделирования организационных процессов управления. Целью диссертационной работы является разработка методологии создания системы информационной поддержки принятия решений при стратегическом управлении машиностроительным предприятием на основе системного моделирования экономических, организационных и производственных процессов с учетом жизненного цикла производимых изделий и использование полученных результатов на практике. Задачи исследования.