Информационное обеспечение автоматизированного обучения специалистов управлению модернизацией производства : на примере производства комплексов вооружений

• Автор: Ломтев, Станислав Александрович
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ

ВВЕДЕНИЕ

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО

ОБЕСПЕЧЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ

СПЕЦИАЛИСТОВ УПРАВЛЕНИЮ МОДЕРНИЗАЦИЕЙ

ПРОИЗВОДСТВА.

1.1. Анализ принципов и структур управления современным производством и роли автоматизированной системы внутрифирменного обучения в его модернизации.
1.2. Концептуальные основания информационнобазисного подхода к управлению производством и его модернизации.
1.3. Структура и принципы информационного обеспечения автоматизированной системы внутрифирменного обучения специалистов но управлению модернизацией производства

1.4. Выводы по первому разделу.

РАЗДЕЛ 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИЕЙ
ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Общая формализация задачи управления сложной системой
2.2. Динамическая обработка информации на основе базисного подхода.
2.3. Дискретная модель управления модернизацией производства
2.4. Событийная модель технологических процессов.
2.5. Особенности моделирования функций контроля и прогнозирования
2.6. Модель принятия решения на модернизацию производства
2.7. Выводы по второму разделу.
РАЗДЕЛ 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБУЧЕНИЮ СПЕЦИАЛИСТОВ ПРИНЯТИЮ РАЦИОНАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ НА МОДЕРНИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВА.
3.1. Методические рекомендации по автоматизированному обучению специалистов принятию решений на модернизацию производства
3.2. Методические рекомендации по оценке эффективности автоматизированного обучения специалистов принятию решений на модернизацию производства.
3.3. Выводы по третьему разделу
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В первом разделе «Методологические основы информационного обеспечения автоматизированной системы обучения специалистов управлению модернизацией производства» анализируются принципы построения, функционирования и модернизации современного производства, структуры систем управления современным производством и роль АСОСУМП в его модернизации, на основе информационно-базисного подхода к управлению производством и его модернизации, обучению специалистов управлению модернизацией производства разрабатывается структура и принципы информационного обеспечения АСОСУМП. В третьем разделе «Разработка методических рекомендаций по обучению специалистов принятию рациональных решений на модернизацию производства» разработаны методические рекомендации по автоматизированному обучению специалистов принятию решений на модернизацию производства и оценке его эффективности, приведены направления дальнейших исследований. В заключении сформулированы основные результаты исследования, свидетельствующие о достижении поставленной цели по разработке методологических принципов, моделей и научно-обоснованных рекомендаций информационного обеспечения АСОСУМП, направленных на повышение качества подготовки специалистов по модернизации производства и эффективности их практической деятельности. Выражаю признательность своему научному руководителю, Игорю Александровичу Бугакову, а также сотрудникам Института информатизации образования Российской академии образования и Института инженерной физики РФ за ценные замечание, советы и поддержку исследований. РАЗДЕЛ 1. Управление представляет собой процесс целесообразного воздействия на объект управления. Потому структура любой системы управления определяется, в первую очередь, ее глобальной (стратегической) целью, достигаемой через ряд последовательно-параллельных, корректируемых в процессе реализации, локальных целей. Целью производственного предприятия является выпуск конкурентоспособной продукции, реализация которой позволяла бы предприятию успешно развиваться (прежде всего, посредством своевременной модернизации), а работающим на нем людям - реализовывать свои потребности (в зарплате, развитии, уважении, творчестве и др. Рассматривая внутреннюю среду производства, обычно выделяют следующие факторы производства: трудовые ресурсы, средства производства, информацию и финансы, см. Результат взаимодействия системно связанных компонентов внутренней среды - продукция (товары или услуги) []. Персонал (специалисты) - главный ресурс. От уровня их профессиональной подготовки, уровня общего развития и заинтересованности в эффективности своего труда зависит эффективность работы предприятия. Средства производства - средства труда и предметы труда - общепринято именуются соответственно как основные фонды и оборотные производственные фонды, образующие «производственный потенциал предприятия». Финансы - совокупность денежных средств и отношений, связанных с формированием и использованием совокупных доходов и расходов предприятия, посредством соотношения между которыми можно в конечном итоге судить о деятельности предприятия в целом. Определяющее значение в управлении предприятием как во внутренней деятельности (при планировании, подготовке решений, анализе хозяйственной деятельности и т. Успешность предприятия определяется не только его внутренней целостностью, но и «вписанностью» во внешнюю среду. Будучи системой, предприятие само является элементом системы иерархически более высокого порядка, эффективно строя свои отношения с внешней средой, частично управляя и ею. Традиционно к одному из основных принципов производства, определяющих методы и средства управления им, относят принцип разделения и специализации труда, см. Как будет показано далее, в п. Разделение и специализация труда внутри предприятия позволяют на каждом рабочем месте закрепить одну или несколько однородных производственных операций. Для этого определяют производственные функции, технологический процесс, способности, квалификацию и ответственность каждого лица, участвующего в процессе производства. Затем каждый технологический процесс разбивается на операции, а операции при необходимости — на элементарные действия. Каждая операция описывается, регламентируется с точки зрения применяемого оборудования, инструмента, оснастки, материалов и т. Далее устанавливаются динамические организационные связи между элементами производственного процесса.