Автоматизация процессов управления предприятиями промышленности и транспортного комплекса на основе вероятностных сетевых моделей планирования

• Автор: Лукащук, Петр Иванович
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Системный анализ задач автоматизации технологических процессов предприятий промышленности и транспортного комплекса.

1.1. Системный анализ задач автоматизации производственной деятельности предприятий.

1.2. Анализ методов аналитического и имитационного моделирования производственных процессов.

1.3. Методы многокритериальной оптимизации в задачах управления производством

1.4. Анализ средств и методов построения систем поддержки принятия решений

1.5. Анализ средств и методов построения систем поддержки принятия

решений

Выводы по главе

2. Стратегическое планирование производственной деятельности предприятий промышленности и транспортного комплекса.
2.1. Компоненты моделей производственного плана предприятий, связанных с реализацией внутризаводских транспортных и разгрузочнопогрузочных работ
2.2. Вероятностная сетевая модель планирования производственных процессов
2.2.1. Рекуррентная модель сетевого планирования реализации проекта.
2.2.2. Параметризация этапов сетевого графика
2.2.3. Вероятностное моделирование процессов сетевого планирования.
2.2.4. Методика интеграции ресурсов
2.3. Модели хранения и запасов сетевого планирования.
2.3.1. Рекуррентная модель запасов.
2.3.2. Модель хранения.
2.3.3. В Модели страхового риска.
2.4. Методика корректировка планграфика инновационного проекта
Выводы по главе
3. Разработка методов и моделей оптимизации вероятностного сетевого планирования
3.1. Критерии эффективности производственных процессов.
3.2. Алгоритм оптимизации внутризаводской транспортировки сырья и комплектующих в условиях стохастической неопределенности.
3.2.1. Детерминированная вариация цены.
3.2.2. Стохастическая вариация цены.
3.2.3. Многокритериальная постановка задачи оптимизации транспортировки.
3.3. Разработка метода тактического планирования производственных
процессов.
Выводы по главе 3.
4. Разработка методов сбора и обработки информации в системе поддержки принятия решений сетевого планирования
4.1. Концепция программной реализации системы сбора, аналитической обработки и визуализации данных сетевого планирования.
4.1.1. Структура программных приложений системы мониторинга
4.1.2. Функционал программных приложений
4.2. Методическая поддержка подготовки, аналитической обработки и сбора информации
4.2.1. Методика формирования и передачи отчетных материалов
4.2.2. Методика сбора и анализа отчетных материалов.
4.3. Апробация и внедрение методики сетевого планирования.
Выводы по главе 4.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Желательно составление планаграфика использования таких специалистов по всем объектам и их своевременная переброска с одного объекта на другой вместе с необходимым оборудованием. Таким образом, встают вопросы складирования и охраны материалов. Решение этих задач связано с оценкой риска и ущерба от пропажи или вывода из работоспособного состояния соответствующих компонент. Следует различать стратегии складирования дорогостоящих материалов и недорогих, но объемных материалов. Основной целью закупочной стратегии является удовлетворение производственных потребностей в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Обоснование сроков закупки сырья и комплектующих изделий материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятия, а опоздание в закупках может сорвать общий планграфик работ. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них избыток или недостаточное количество материалов также негативно влияет на баланс оборотных фондов предприятия и устойчивость выполнения строительных работ. Соблюдение производственных требований по качеству сырья и комплектующих. Основу экономической эффективности закупок составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. Цель проведения исследований рынка закупок сырья и материалов определяет одновременно и тип рынков, которые должны быть исследованы. Определение потребностей основывается на стратегии управления запасами. Способы поставки закупаемых материалов весьма разнообразны. Материалы не допускающие длительного хранения, закупаются, как правило, в сроки, близкие к их потреблению. Материалы длительного хранения закупаются на условиях договорной поставки с указанием точного времени поставки. При рациональном выборе стратегии закупок объем запасов на фирме уменьшается. При этом связанные с его хранением издержки сокращаются. Резкому снижению запасов также способствуют регулярные поставки партий материалов, которые доставляются потребителю через определенные интервалы времени в соответствии с графиком потребности в них на тот или иной период. Транспортные расходы также находятся в поле зрения органов материальнотехнического обеспечения. Принимается во внимание не только дальность перевозок, но и вид транспорта, скорость доставки, способ их упаковки, а в случае разнородных средств транспортировки смешанных сообщений методы их перегрузки. Помимо транспортных расходов значительные затраты вызывает хранение материалов. Здесь снабженческая деятельность имеет однозначную цель обеспечить эффективное выполнение строительных задач за счет сведения, по возможности до минимума, объема запасов. Необходимо отметить, что в настоящее время, в отсутствии дефицита на подавляющую долю сырья, полуфабрикатов и различных комплектующих элементов, органы снабжения не ощущают потребности в создании излишних запасов. Тем не менее, было бы неправильно считать, что отсутствуют побудительные причины создания излишних запасов. Конъюнктурные и сезонные колебания цен, инфляция, изменение политикоэкономической обстановки могут быть такими стимулами. Главный недостаток традиционной системы закупок состоит в необходимости складов с присущими им административными издержками и затратами труда. Содержание складских помещений а амортизация складских зданий б амортизация складского оборудования в затраты на профилактический ремонт г расходы на отопление, электроэнергию и воду д страхование зданий и земельный налог е арендная плата. Затраты на обслуживающий персонал а заработная плата складских рабочих и служащих б расходы на социальные нужды. Затраты на транспортные средства а амортизация б расходы на топливо и энергию в расходы на профилактический и текущий ремонт г страхование и налоги на транспортные средства. Убытки от хранения запасов а охрана складов и старение материалов б коррозия и другие потери в расхождение в результатах инвентаризаций ошибки учета отпуска и приемки г кражи д потери вследствие понижения цен е страхование запасов.