Повышение эффективности производства полупроводниковых материалов на основе управления технико-экономическими показателями

• Автор: Давыденко, Павел Александрович
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1 Состояние вопроса, цель и задачи исследования

1.1 Взаимосвязь объема производства, себестоимости и прибыли

1.2 Информационные технологии в проектировании и управлении

1.2.1 САБЕтехнология создания и сопровождения информационных систем

1.2.2 О методологии проектирования информационных систем

1.3 Цель и задачи исследования Глава 2 Структурнофункциональный анализ

автоматизированного производства

2.1 Структурнофункциональная модель предприятия

2.2 Моделирование процесса управления

конкурентоспособностью предприятия
2.3 Оптимизация управления планирования выпуска продукции на промышленных предприятиях по производству полупроводниковых материалов
2.4 Модель оптимизации торговых операций на предприятиях полупроводниковой промышленности
2.5 Выводы
Глава 3 Контроллинг предприятия
3.1 Сущность контроллинга
3.2 Функции и задачи контроллинга
3.3 Контроллинг в системе управления
3.3.1 Стратегический контроллинг
3.3.2 Оперативный контроллинг
3.4 Выводы
Глава 4 Постановка задачи интегрированного управления предприятием по производству полупроводниковых материалов
4.1 Автоматизированные информационные системы управления
4.2 Требования к системе интегрированного управления
производством
4.3 Выводы
Общие выводы и результаты
Список литературы


Эта модель может стать основой экономической подсистемы (блок) в рамках создания автоматизированной системы управления предприятием. Таким образом, существует проблема повышения эффективности предприятия по выпуску продукции из полупроводниковых материалов на основе создания и внедрения подсистемы управления организационноэкономическими факторами. Глава 1. Основное направление развития производственного учета на Западе в последние десятилетия — повышение его оперативности, аналитичности, ориентация на принятие управленческих решений в настоящем и будущем. Не случайно термин «производственный учет» часто заменяется термином «управленческий учет», что в большей мере отражает его сущность и задачи. Характерной чертой западного управленческого (производственного) учета, которая обусловлена его целями и задачами, является интеграция собственно учета затрат и результатов, их анализа и, как следствие, принятия управленческих решений. В силу объективных экономических причин, определяемых системой централизованного управления и жесткой регламентации деятельности звеньев народного хозяйства, учет и анализ в нашей стране долгое время развивались параллельно, независимо один от другого. Данные учета служили в основном для составления внешней отчетности, на которой и был построен анализ. И учет, и анализ незначительно влияли на процесс принятия управленческих решений на уровне предприятия [,,]. С переходом к рынку ситуация должна измениться. Проблема заключается в практическом применении на предприятиях хорошо разработанных приемов и методов экономического анализа [5, ]. Система управленческого (производственного) учета «директ-костинг» также состоит из элементов учета, анализа и принятия на их основе управленческих решений. Классификация затрат на постоянные и переменные по отношению к объему производства, лежащая в основе директ-костинга, обусловливает и особенности экономического анализа и управления. Анализ взаимосвязи объема производствау себестоимости и прибыли. Одной из важнейших особенностей организации анализа при системе «директ-костинг» является анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли на базе классификации затрат предприятия на постоянные и переменные. Анализ проводится при помощи графика (рис. Рисунок 1. Прежде чем перейти к аналитическим расчетам, необходимо вкратце проанализировать те допущения, при проведении анализа взаимосвязи показателей которых могут полностью или частично отсутствовать в реальной ситуации принятия решения. Существуют неизменные цены реализации, с одной стороны, и цены на потребляемые производственные ресурсы, с другой стороны. Поступающая выручка пропорциональна объему реализации. Наличествует одна точка критического объема производства. Это допущение вытекает из перечисленных выше. На самом деле, взаимосвязь показателей намного сложнее, и могут иметь место несколько точек критического объема производства. Ассортимент продукции постоянный. Это допущение делается при выпуске нескольких изделий. Величина маржинального дохода в этом случае будет зависеть от ассортимента продукции, и поэтому точки критического объема производства при одинаковом уровне объемов будут разными для различного ассортимента производства или реализации. Объем производства равен объему реализации. Все графики взаимосвязи строятся, как правило, на измерении объема в физических единицах. Практически, такой расчет возможен на предприятиях или в их подразделениях, выпускающих продукцию одного вида. Точка критического объема производства («мертвая точка», точка рентабельности), как уже было сказано выше, показывает тот объем производства (или реализации) продукции, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытка, т. Ц'к— Зпост + 3^ 'к к(ц * Зпер) = Зпоспи к ~ Зпост /Ц~ Зпер — Зпост /мд. Зпост, Зпер — затраты, постоянные и переменные, в полной себестоимости продукции (на весь ее объем), ц—продажная цена изделия; В—выручка от реализации продукции, к —объем производства (реализации); З^р— переменные затраты в расчете на единицу продукции; мд — маржинальный доход на единицу продукции.