Автоматизация процессов управления территориально-распределенным промышленным предприятием на основе сервис-ориентированного подхода

• Автор: Сорокин, Арсений Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Вологда
• Количество страниц: 213 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1. Современное состояние автоматизации управления территориальнораспределенным предприятием.
1.1.1. Применение процессного подхода при управлении территориальнораспределенным предприятием.
1.1.2. Основные задачи и используемые средства при создании информационных систем управления предприятием
1.1.3. Анализ возможных проблем при внедрении информационных систем управления предприятием.
1.2. Применение сервисориентированного подхода для построения информационной системы управления территориальнораспределенного предприятия

1.2.1. Сервисориентированные архитектуры

1.2.2. Обзор основных сервисориентированных технологий

1.2.3. Архитектура и i сервисы.

1.2.4. Обзор систем, построенных с применением сервисориентированных технологий.

1.2.5. Анализ достоинств и недостатков сервисориентированного подхода при построении информационноуправляющих систем
1.3. Основные подходы к моделированию и анализу бизнеспроцессов предприятия
1.3.1. Основные положения в теории сетей Петри.
1.3.2. Основные свойства сетей Петри и методы их анализа.
1.3.3. Преимущества при использовании сетей Петри
1.4. Объектноориентированные сети Петри.
1.4.1. Примеры существующих объектноориентированных сетей
1.4.2. Основные критерии, предъявляемые к объектно
ориентированным сетям Петри.
1.5. Выводы по главе
2. ПОСТРОЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОУПРАВЛЯЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ТЕРРИТОРИАЛЬНОРАСПРЕДЕЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Особенности функционирования территориальнораспределенного предприятия, как объекта управления
2.1.1. Организационная структура системы управления территориальнораспределенного предприятия.
2.1.2. Основные задачи управления территориальнораспределенным предприятием.
2.1.3. Специфика управления территориальнораспределенным предприятием.
2.2. Разработка структуры системы управления территориальнораспределенным предприятием с применением процессного и сервисориентированных подходов.
2.3. Построение архитектуры информационноуиравляющей системы территориальнораспределенного предприятия.
2.3.1. Требования к архитектуре информационноуправляющей системы территориальнораспределенного предприятия.
2.3.2. Основные компоненты архитектуры информационноуправляющей системы
2.3.3. Преимущества архитектуры информационноуправляющей системы, построенной с применением сервисориентированных технологий.
2.4. Выводы по главе
3. МЕТОДИКА АНАЛИЗА И МОДЕЛИРОВАНИЯ СЕРВИСОРИЕНТИРОВАННЫХ СИСТЕМ, ПОСТРОЕННАЯ НА ОСНОВЕ АППАРАТА СЕТЕЙ ПЕТРИ
3.1. Методика анализа и моделирования работы сервисориентированных систем.
3.2. Анализ и моделирование потока сообщений в сервисориентированных системах.
3.2.1. Некоторые определения
3.2.2. Анализ и моделирование потока сообщений с помощью обыкновенных сетей Петри.
3.3. Расширение аппарата всетей Петри с целью анализа и моделирования потока сообщений в сервисориентированных системах
3.3.1. Расширение всети для моделирования на уровне классов и объектов.
3.3.2. Расширение всети для поддержки принципов инкапсуляции
3.3.3. Определение полей объекта и методов для работы с ними
3.3.4. Синхронизация методов в всети.
3.3.5. Конструкторы объектов и инициализирующий объект системы
3.3.6. Расширение аппарата Осетей с помощью механизма наследования.
3.3.7. Моделирование различных форм наследования.
3.3.8. Исследование проблемы аномалий при наследовании
3.4. Формальное определение сервисориентированной Бвсистемы
3.4.1. Коммуникационная инфраструктура сервисориентированной
БСсистемы
3.4.2 Передача сообщений в сервисориентированной системе
3.4.3. Детальная модель основных модулей сервиса.
3.5. Сравнительная характеристика расширенных всетей Петри
3.6. Выводы по главе.
4. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ И ПРАКТИЧЕСКОЕ
ПРИМЕНЕНИЕ РАЗРАБОТАННЫХ МОДЕЛЕЙ.
4.1. Разработка программных средств, упрощающих процесс принятия решений по управлению бизнеспроцессами предприятия.
4.2. Анализ расширенных сетей Петри с помощью языка Пролог
4.2.1. Представление предикатных сетей на языке Пролог
4.2.2. Варианты задания основных структурных элементов расширенных сетей с помощью клозов языка Пролог.
4.2.3. Построение графа достижимых состояний с помощью языка Пролог
4.2.4. Верификация систем с использованием временной логики, интерпретируемой на языке Пролог
4.3. Пример построения сервисориентированной системы на крупном территориальнораспределенном предприятии.
4.3.1. Описание сервисориентированной системы
4.3.2. Анализ модели сервисориентированной системы.
4.3.3. Построение мобильного клиента для распределенной сервисориентированной системы.
4.3.4. Экономический эффект от внедрения сервисориентированной системы на предприятии
4.4. Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


При функциональноориентированной организации управления на каждом этапе проекта автоматизации происходит постепенное наращивание системы дополнительными модулями, которые расширяют ее функционал. Для реализации такого подхода, как правило, не требуется взгляд на систему как на единое целое. ИУС, позволяет улучшить качество выполнения отдельных функций, но не может дать существенного эффекта для общего повышения эффективности управления и нередко приводит к прямо противоположному результату изза того, что к организационным проблемам взаимодействия добавляются чисто технологические проблемы обмена данными между АРМ отдельных подразделений . Большая часть реальных рабочих процессов в территориальнораспределенной организации включает множество функций, т. Однако в функциональноориентированных структурах управления обмен информацией между различными подразделениями часто сильно усложняется. Это приводит к большим накладным расходам и неоправданно длительным срокам выработки управленческих решений, что не может не сказаться на эффективности функционировании предприятия как единого целого. В условиях автоматизации, ориентированной на функциональную структуру управления, автоматизированные рабочие места специалистов различных подразделений часто оказываются слабо интегрированными и информационные связи подразделений не претерпевают качественных изменений. Именно поэтому автоматизация управления часто не приносит ожидаемых результатов. Поэтому в современных условиях наибольший эффект от автоматизации достигается при переходе к процессноориентированной модели управления, при которой деятельность предприятия представляется как совокупность бизнеспроцессов. Процессный подход к организации управления предприятием на сегодня признан наиболее перспективным. В соответствии с ним вся деятельность предприятия представляется в виде множества бизнеспроцессов. Процессный подход ориентирован, в первую очередь, не на организационную структуру предприятия, а на бизнеспроцессы, конечными целями которых является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей. Процессный подход подводит к необходимости реорганизации деятельности перехода на ресурсосберегающую организационную структуру . В рамках процессного подхода любое предприятие рассматривается как бизнессистема, которая представляет собой связанное множество бизнеспроцессов, конечными целями которых является выпуск продукции или услуг . М. Хаммер и Дж. Можно определить бизнеспроцесс как последовательность действий по преобразованию информации и принятию решений для производства и реализации продукции услуг. Основные бизнеспроцессы непосредственно относятся к производству продукции услуг, вспомогательные бизнеспроцессы обслуживают основные бизнеспроцессы или снижают затраты ресурсов для их реализации. Основная цель бизнеспроцесса преобразование входа, то есть входящих в него ресурсов, необходимых для реализации процесса, в выход, то есть результат, или продукцию процесса. Основной составляющей бизнеспроцесса является функция преобразования. Она представляет собой совокупность подпроцессов, работ и операций, осуществляемых над входами для получения выходов. Процесс происходит не сам по себе, он управляется то есть организуется, планируется, контролируется и производится конкретным исполнителем группой. На входе участником процесса является поставщик процесса тот работник, который предоставляет входящие ресурсы. Тот, кто потребляет результаты процесса, является клиентом процесса. В принципе целью процесса является удовлетворение требований его клиентов. Процессы могут быть внешними или внутренними. Внешним называется процесс, имеющий вход или выход вне фирмы. Внутренним называется процесс, находящийся целиком в рамках одной организации. Различают качественные и количественные параметры бизнеспроцесса. Качественными параметрами процесса принято считать результативность, эффективность и адаптируемость. Результативность описывает соотношение полученного результата и того, чего хотят или ожидают заказчики. Эффективность показывает, как хорошо выполняются процессы.