Автоматизация и управление технологическими процессами многономенклатурного производства специализированной обуви

• Автор: Левыкин, Михаил Павлович
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 146 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. Анализ состояния проблемы управления предприятием в условиях многономенклатурного производства обуви

1.1. Тенденции в интеграции производственных систем

1.2. Особенности современного производства специализированной обуви

1.3. Существующие системы автоматизации и интеграции процесса производства обуви

1.4. Стандартизация как условие успешного интегрирования предприятия

1.4.1. Классификация стандартов по интегрированию предприятия

1.4 .2. Стандартизация при разработке программного обеспечения

1.4.3. Стандартизация при решении задач инжиниринга

1.5. Выводы по первой главе постановка задачи исследования

ГЛАВА 2. Разработка объектнофункциональной системы управления предприятием для интеграции функциональнонезависимых систем
2.1. Определение производственной системы
2.2. Принципы построения объектнофункциональной системы управления предприятием
2.3. Построение модели формирования динамических
сетевых структур управления в объектнофункциональной системе управления предприятием
2.4. Интеграция подсистем в объектнофункциональной системе управления предприятием
2.5. Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. Автоматизация управления технологическими процессами с применением интеграции САПР и АСУТП АРК предприятия по производству специализированной обуви
3.1. Описание возможных вариантов организации производства обуви
3.2. Описание объекта проектирования.
3.3. Описание САПР обуви 3.4.0иисание АРК.
3.5. Описание АСУП.
3.6. Интеграция САПР, АРК и АСУП в объектнофункциональной системе управления производственным процессом
3.7.Выводы по третьей главе
ГЛАВА 4. Практическое применение автоматизации и управления технологическими процессами на примере многономенклатурного предприятия специализированной обуви
4.1. Введение
4.2. Структура предприятия без интегрирования как было
4.3. Структура предприятия с применением интегрированной системы управления как стало
4.4. Описание АСУП
4.5. Структурный анализ систем традиционного и многономенклатурного производств, с целыо определения экономического эффекта от применения автоматизации технологических процессов
4.6. Выводы по четвертой главе Общие выводы по работе
Список использованных источников


Производство трактуется как работа по непосредственному изготовлению продукции или как предприятие фабрика, завод и т. Слово интеграция от лат. Таким образом, под интеграцией предприятия в настоящей работе мы будем понимать процесс его модернизации, направленный на объединение всех подсистем в единую комплексную систему, основанную на единой методологии, которая охватывает все этапы жизненного цикла предприятия. Конечной целыо интеграции предприятия является повышение эффективности его работы. Интегрирование пред приятия это процесс, который включает в себя не только техническое перевооружение и повсеместное использование компьютеров, но и представляет собой целенаправленную стратегию выхода на принципиально новые технологии управления предприятием. Вопросы интеграции предприятия, за счет применения новых методологий организационного управления, привлекают внимание возможностью получить положительные результаты 5,9,,,,,,. Следует отметить, что затраты на реализацию таких проектов достаточно велики, поэтому перед руководством предприятия встает вопрос о выборе наиболее рациональной методологии совершенствования работы конкретного предприятия. Однако в научной литературе вопросы интегрирования предприятия отражены не в полном объеме. Поэтому в настоящей работе представлен аналитический обзор мировых достижений в области интегрирования предприятия, что дает возможность обозначить существующие проблемы и определить перспективы развития научных исследований в области теории и практики создания интегрированного предприятия. В настоящий момент все большее количество руководителей стремится автоматизировать не только локальные участки своих производств, но и саму методику управления этими участками в пределах всего предприятия. Эффективность интеграции в первую очередь зависит от того, насколько широко она охватывает производственную деятельность предприятия 2,6,7,,. Важность информации как ресурса вполне осознавалась этими руководителями. Каждое подразделение стремилось создать свой собственный центр данных. В нем была сконцентрирована уникальная информация, находившаяся в ведении данного подразделения. Построение осмысленной, архитектурно простой и эффективной программной инфраструктуры в типичной современной организации, где скопилось множество компьютеров различных моделей, и эксплуатируются, как правило, СУБД от нескольких производителей, содержащих разнородную информацию, и функционирующих но разным принципам является ключевой задачей при создании интегрированной информационной системы. Проблема интеграции сложна в первую очередь изза того, что при ее решении необходимо учитывать все потребности в информации, которые могут возникнуть при функционировании системы. I технология, с помощью которой организация централизует и оптимизирует интеграцию приложений, обычно на основе какойлибо событийноуправляемой технологии доставки сообщений. Целевыми объектами в данном случае являются приложения. II технология для обеспечения интеграции разнородных типов данных из различных внутренних или внешних источников в реальном времени она предоставляет универсальный слой доступа к данным, используя технологию доставки или возможность запроса по требованию. Целевыми объектами в данном случае являются системы оперативной обработки данных. ЕТЬ технология, с помощью которой производится загрузка данных из операционного окружения гетерогенных источников в интегрированную, согласованную базу данных, пригодную для использования в процессе организации поддержки принятия решений. Целевыми объектами в данном случае являются базы данных, такие как хранилища, витрины и операционные базы данных. Особенности современного производства специализированной
Современное обувное производство можно разделить на 5 типов табл. Мировой опыт обувного производства говорит, что обувные фабрики гиганты имеют меньшую жизнестойкость в условиях современного рынка по сравнению с малыми и средними ,,,,,,,. Такая тенденция наблюдается как в нашей стране, так и в других странах мира. Таблица 1. Раскрой резаками Траднц.