Автоматизация процессов отбора сотрудников предприятий на основе интеллектуальных методов

• Автор: Сазонов, Михаил Анатольевич
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 157 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.

1 ОБЗОР ПОДХОДОВ К ОТБОРУ СОТРУДНИКОВ НА ДОЛЖНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

1.1 Исследование проблемы отбора сотрудников оборонных предприятий, анализ существующих систем и методик
1.2 Классификация методов и подходов к организации процесса отбора сотрудников на руководящие должности

1.3 Постановка задачи диссертационного исследования.

2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ РЕШЕНИЯ О НАЗНАЧЕНИИ СОТРУДНИКА НА ДОЛЖНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ.

2.1 Особенности процесса управления в социальных системах.

2.2 Подходы к формализации процесса формирования решения о назначении сотрудника на руководящую должность.
2.3 Математическая модель готовности кандидата к эффективному выполнению функций руководителя.
3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОТБОРА СОТРУДНИКОВ ОБОРОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
3.1 Характеристика процесса измерения уровня готовности кандидатов к управленческой деятельности.
3.2 Методика отбора сотрудников оборонных предприятий на должности руководителей.
3.3 Методика организационной поддержки кадровых решений о назначении сотрудников на руководящие должности.
4 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДИКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ О НАЗНАЧЕНИИ СОТРУДНИКОВ НА РУКОВОДЯЩИЕ ДОЛЖНОСТИ.
4.1 Результаты практического внедрения методики организационной поддержки кадровых решений о назначении сотрудников на руководящие
должности
4.2. Оценка эффективности методики организационной поддержки кадровых решений о назначении сотрудников на руководящие должности.
4.3. Разработка научнопрактических предложений по применению методики
организационной поддержки кадровых решений
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
ВВЕДЕНИЕ
Современный этап предъявляет высокие требования к процессу подбора сотрудников предприятий, обусловленные спецификой служебной деятельности и объективными ограничениями на принятие кадровых решений руководством предприятия, что приводит к необходимости совершенствования процедур подбора кадров и отбора сотрудников с использованием современных математических методов.
Одним из наиболее важных элементов любого предприятия являются органы управления, функционирующие в условиях постоянно меняющейся обстановки, под воздействием неравномерных информационных потоков, с ограниченными ресурсами, что требует от сотрудников, выполняющих функции руководителя, наличия определенных качеств, позволяющих эффективно управлять персоналом подразделений.
С другой стороны, специфика кадровой работы предприятий не позволяет привлекать широкий круг претендентов, поэтому для подбора сотрудников в аппарат управления, за редким исключением, используются внутренние кадровые резервы.
Традиционная система подбора и расстановки руководящих кадров на предприятии характеризуется следующими особенностями
1. Низкое быстродействие, обусловленное необходимостью сбора, обобщения и представления массива изменяющейся с течением времени информации о кандидатах.
2. Во многих случаях недостаточная обоснованность решений, характерная для слабоформализуемых процессов
3. Низкая результативность, свойственная процессам принятия решений в условиях неопределенности.
В настоящее время принятие решения о назначении кандидата на руководящую должность в значительной степени подвержено влиянию субъективных факторов. Данные положения обуславливают высокую
актуальность


Однако в этот перечень, помимо стратегических предприятий и организаций в формулировке Федерального закона О приватизации государственного и муниципального имущества, включаются организации обороннопромышленного комплекса производственные, научнопроизводственные, научноисследовательские, проектноконструкторские, испытательные и другие организации, осуществляющие работы по обеспечению выполнения государственного оборонного заказа. Указанный перечень стратегических предприятий и организаций, в том числе организаций обороннопромышленного комплекса, утверждается правительством. К г. Реестра предприятий ОПК. В него вошли оборонных заводов объединений, КБ и НИИ из них ФГУП, акционерные общества с госпакетом не менее , с долей государства менее . Вошедшие в Реестр предприятия считаются ядром ОПК. Предприятия, не учтенные в Реестре, должны будут перепрофилировать свою деятельность на выпуск гражданской продукции. До формирования указанного Реестра считалось, что в России функционируют более двух тысяч предприятия ОПК 6. В соответствии с положением о ВоенноПромышленной комиссии при Правительстве Российской федерации далее ВПК деятельность организаций обороннопромышленного комплекса и иных организаций входящих в перечень стратегических предприятий координируется руководством ВПК с целью обеспечения обороны страны, правоохранительной деятельности и безопасности государства 7. Российской Федерации в советы директоров наблюдательные советы и ревизионные комиссии акционерных обществ, включенных в сводный реестр организаций обороннопромышленного комплекса, и в отношении кандидатур для участия в конкурсах на замещение должностей руководителей стратегических федеральных государственных унитарных предприятий, включенных в сводный реестр организаций обороннопромышленного комплекса, а также вопросы об освобождении указанных руководителей от должностей. Кадровое обеспечение регламентировано трудовым кодексом или другими нормативными документами, регулирующими служебную деятельность в различных федеральных органах, в ведении которых могут находиться предприятия и организации, входящие в реестр оборонных предприятий 8. Кроме того, кадровая деятельность регулируется другими федеральными конституционными законами, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации. На некоторые организации ОПК может распространяться законе О высшем и послевузовском профессиональном образовании, в п. Заключению трудового договора предшествует конкурсный отбор. Положение о порядке замещения должностей профессорскопреподавательского состава утверждается федеральным органом управления высшим профессиональным образованием
Одним из вопросов, входящих в компетенцию кадровых служб оборонных предприятий является рассмотрение кандидатур и подготовка назначений на вышестоящие должности. Для гражданских предприятий и организаций с различными формами собственности Федеральные законы не регламентируют четкие процедуры формирования резерва выдвижения и отбора на вышестоящую должность. Статья 5 Трудового кодекса 8 определяет что Законами, иными нормативными правовыми актами или учредительными документами организации могут быть установлены процедуры, предшествующие заключению трудового договора с руководителем организации проведение конкурса, избрание или назначение на должность и другое. Как правило, в таких нормативных документах предприятий, как акты О порядке создания резервов руководящих кадров, Об аттестации, предусматривается выдвижение на руководящую должность, зачисление в резерв руководящих работников, выдвижение на вышестоящую должность и т. Традиционно решение о назначении на должность и включении в резерв выдвижения принимается на основе ознакомительной оценки лица принимающего решение с материалами личного дела, по результатам беседы с кандидатом. В ходе проведения мероприятий по замещению вакантной должности кандидаты должны проходить аттестационную комиссию. На заседании комиссии вырабатывается решение о назначении или не назначении кандидата на вакантную должность. Затем комиссия ходатайствует перед лицом, в номенклатуру которого входит назначение на вакантную должность. Проведение исследований на предмет пригодности к выполнению служебных обязанностей не регламентировано.