Принятие решений по анализу и выбору альтернатив развития предприятий промышленного комплекса

• Автор: Солёнов, Андрей Геннадьевич
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 204 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.

1. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО АНАЛИЗУ И ВЫБОРУ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Диагностика и прогнозирование кризисных ситуаций при помощи

анализа структуры баланса анализируемого предприятия

1.2. Диагностика и прогнозирование кризисных ситуаций на предприятии на основе составления кривой жизненного цикла предприятия.

1.3. Поиск возможных альтернатив развития предприятия

1.4. Метод сравнения альтернатив и выбор оптимального пути развития предприятия.

1.5. Выводы по главе 1.

2. МЕТОДИКА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ С ПОМОЩЬЮ ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА.
2.1. Метод прогнозирования кризисных ситуаций на основе модели предприятия, находящегося на разных этапах жизненного цикла.

2.2. Метод прогнозирования кризисных ситуаций для этапа зарождения предприятия

2.3. Метод прогнозирования кризисных ситуаций для этапа роста предприятия.
2.4. Метод прогнозирования кризисных ситуаций для этапа зрелости предприятия.
2.5. Метод прогнозирования кризисных ситуаций для этапа упадка предприятия.
2.6. Равновесная модель функционирования предприятия
2.7. Выводы по главе
3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАЦИОНАРНОСТИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.
3.1 Моделирование стохастических условнонестационарных процессов развития предприятий
3.2. Поведение управляемых алгоритмов в условиях нестационарности и неопределенности
3.3 Методы тактического управления промышленными предприятиями.
3.4. Визуализация системы показателей эффективности функционирования предприятий промышленного комплекса ППК
3.5. Выводы по главе 3.
4. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Структура системы анализа предприятий.
4.2. Обоснование выбора программного комплекса 1СПредприятие для реализации системы поддержки принятия решений для обеспечения бескризисной работы предприятия.
4.3. Практическая реализация системы анализа предприятий для обеспечения бескризисной работы.
4.4. Выводы по главе 4.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ


Здесь также происходит разрыв во времени между актом купли товара в кредит и актом платежа за него. Покупатель к моменту истечения срока его долгового обязательства может оказаться неплатежеспособным. Постоянные колебания повышение курса валют сказываются на отношениях партнеров, практически, исключая какиелибо долгосрочные связи. В случаеобщего снижения цен в момент наступления срока платежа по векселю или договору необходимых денег может не оказаться. В этой ситуации появляется цепная задолженность. Неуплата своевременно долгов одному субъекту вызывает его неплатежеспособность и как следствие недостаток средств у его кредитора. Товар не может быть продан. Получается общий избыток предложения товара над спросом, общее перепроизводство и кризис. В условиях простого товарного производства обе возможности кризисов являются абстрактными. Они конкретизируются и превращаются в реальные в процессе кругооборота капитала. Движение многообразных и индивидуальных капиталов переплетается, взаимоувязывается. В условиях простого товарного производства продажа товара в кредит не была распространена и неплатежеспособность отдельных производителей товара не могла вызвать массовых банкротств. И малейшая возможность реализовать больше товара, даже без 0 гарантии своевременной оплаты, используется. Эволюция развития производственных отношений в странах с рыночной экономикой привела к формированию четко выраженной модели циклического функционирования коммерческого предприятия. На рис. Анализ схем показывает, что в процессе прохождения предприятием различных жизненных циклов она неизбежно попадает в ситуацию кризиса. Первым вариантом выхода из кризиса может быть мировое соглашение с кредиторами и последующее проведение санации. У предприятия есть шанс обратно возвратиться в общественный производственный цикл, как правило, в измененном качестве изменить продукцию, рынки сбыта, технологию, провести реорганизацию, сменить персонал и т. Вторым вариантом является выход из общественного производства посредством ликвидации предприятия. Первая фаза кризис стиля руководства. Возникает в ситуации, когда руководитель коммерческой предприятия в изменившихся условиях не в состоянии осуществлять оперативное управление и стратегические изменения в деятельности предприятия. Как правило, это наблюдается, когда от руководителя требуется наличие новых знаний, новых подходов в управлении, а его способность обучения ограниченна или он принципиально не хочет изменить стиль руководства. Вторая фаза кризис независимости. Может возникнуть в любой ситуации деятельности коммерческого предприятия. Особенно часто можно наблюдать у предприятия, имеющего общий кризис, а также у предприятия, находящегося на стадии резкого увеличения объема производства. Рис. Рис. Фазы кризиса коммерческого предприятия. Кризис независимости чаще всего возникает на стадии реализации инвестиционного проекта в результате снижения собственных источников средств в коммерческом предприятии до уровня, представляющего угрозу не только успешной реализации проекта, но и попаданию в полную зависимость кредиторов. Он должен осуществить инвестирование в форме участия в предприятии покупка акций, особенно их дополнительной эмиссии, в ряде случаев с обязательством последующего выкупа предприятиемэмиссионером по согласованному курсу. Соглашение может иметь несколько модификаций и предусматривать повышенные проценты или повышенные залоговые гарантии. В отдельных случаях задолженность по кредитам предприятиюдолжнику может быть переведена в доли кредиторов в уставном капитале коммерческого предприятия. Третья фаза кризис контроля. Наблюдается на предприятиях, где система контроля не может обеспечить своевременное и качественное выявление отклонений плановой модели. Как правило, система контроля дает сбои в том случае, если на предприятии не применяется управленческий учет. Четвертая фаза кризис бюрократии. Фаза характерна для предприятий со сложившимися процессами, технологией, кадрами. Она определяет субъективное отношение руководящих специалистов, администрации к выполнению своих функций.