Автоматизированная система технологической поддержки предприятий малого и среднего бизнеса

• Автор: Курочкин, Леонид Михайлович
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 149 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Анализ производственной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса.

I 1.1 Особенности производственной деятельности промышленных предприятий малого

I и среднего бизнеса

1 1.2 Требования к АСТППМСБ.

1.3 Виды автоматизированных систем поддержки технологических процессов предприятия

1.4 Анализ информационного обеспечения промышленных предприятий

1.5 Анализ информационных систем поддержки кооперации.

предприятий. Субкоитрактинг

1.6 Постановка задачи исследования.

Выводы по главе 1
Глава 2. Концепция построения автоматизированной системы технологической поддержки предприятий малого и среднего бизнеса
2.1 Функциональная модель системы поиска вариантов реализации технологического процесса в условиях кооперации.
2.2 Архитектура системы
2.3 Логическая схема данных автоматизированной системы технологической поддержки предприятий малого и среднего бизнеса
2.4 Организация управления данными АСТППМСБ
Выводы по главе 2
Глава 3. Поиск вариантов реализации технологического процесса
3.1 Реляционная модель представления технологических возможностей. Проблемноориентированный язык описания технологических возможностей.
3.2 Методика поиска вариантов реализации ТП
3.3 Алгоритмы поиска вариантов реализации технологического
процесса в условиях кооперации.
Выводы по главе 3
Глава 4. Реализация системы.
4.1 Организационная структура АСТППМСБ.
4.2 Система управления правами доступа.
4.3 База данных системы
4.4 Интерфейс системы.
4.5 Требования к прраммноаппаратному обеспечению АСТППМСБ.
Выводы по главе 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СОКРАЩЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Недостатком оборудования и персонала» ,7%; «Использованием продукции экологически «грязного» производства» - ,1 %; «Отсутствие вспомогательного производства» - %. Основными действиями при кооперации производства являются «Передача конструкторской документации на изготовление продукции» и «Осуществление регулярного контроля процесса производства». В таблице 1. Таблица 1. Из таблицы 1. При взаимодействии предприятия-поставщика с крупным предприятием, поставщик может столкнуться с затягиванием сроков согласования заказа, занижением цены закупки, навязыванием условий договора по формам оплаты, выбором поставщика сырья, условиями хранения и др. При взаимодействии с малым предприятием возникают дополнительные сложности с получением и использованием конструкторской и технологической документации, своевременной оплатой выполненных работ. Таким образом, взаимодействие с малым предприятием, связано с увеличением рисков при планировании производства. Рассмотрим подробнее вопрос о требованиях, которые предприятие-заказчик предъявляет к предприятиям-поставщикам. Критерии выбора поставщика определяются индивидуальными предпочтениями заказчика. В таблице. На выбор предприятия-поставщика оказывают влияние все перечисленные критерии, но среди них, можно выделить следующие: цена продукции; высокое качество продукции; своевременность выполнения договора. Соответствие предприятий обозначенным критериям во многом определяет экономическую эффективность кооперации. Таблица 1. Приоритетными являются два интервала: более млн. Таким образом, при взаимодействии заказчиков и поставщиков возникают проблемы согласования: сроков выполнения заказов; стоимостей; графиков поставок; требований к качеству и т. Кроме этого, необходимым является: наличие производственно - технологического оборудования; метрологическое обеспечение производства; наличие устойчивых связей с поставщиками сырья и материалов, заготовок и комплектующих изделий; наличие документированной процедуры приемки поступающих сырья, материалов, заготовок и комплектующих изделий; наличие регламентированного входного контроля сырья, материалов, заготовок и комплектующих изделий; наличие системы учета и идентификации поступающих сырья, материалов, заготовок и комплектующих изделий; наличие производственного персонала необходимой (установленной) квалификации и компетенции. Главная причина заказа продукции у сторонних поставщиков - отсутствие специализированного оборудования и технологии у заказчика. Для осуществления заказа предприятие-заказчик передает' поставщику конструкторско-технологическую документацию на изготовление продукции, осуществляет регулярный контроль процесса производства. Предприятие-заказчик при выборе предприятия-поставщика руководствуется следующими критериями: цена; качество продукции; гарантии исполнения условий договора. Важнейшими критериями отбора поставщика являются: наличие необходимого производственно - технологического оборудования; метрологическое обеспечение производства; наличие производственного персонала соответствующей квалификации и компетенции; обеспеченность производственных участков инструментом; наличие регламентированного входного контроля сырья, материалов, заготовок и комплектующих изделий. Основными предоставляемыми услугами предприятий-ноставщиков являются: обработка металлов резанием на станках автоматах, универсальном оборудовании и станках ЧПУ. Их основной продукцией являются: комплектующие, готовые изделия в сборе. Для выполнения заказа предприятие-поставщик: использует собственные производственные мощности; ищет новых поставщиков сырья/ материалов/ комплектующих; ищет необходимое оборудование (аренду, лизинг). Предприятие-поставщик должно обеспечить качество продукции, гарантировать исполнение условий договора. Ключевыми проблемами при организации производственного взаимодействия предприятий являются: длительные сроки согласования заказа; сложность получения информации для отбора предприятия-поставщика по выбранным критериям; длительные сроки поиска необходимого оборудования; оперативный обмен конструкторской и технологической документацией.