Применение моделей и методов системного анализа для совершенствования структуры промышленного предприятия

• Автор: Алексеева, Алла Илларионовна
• Шифр специальности: 05.13.02
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 209 c. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕЦЕНИЕ.

ГЛАВА I. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ Ш ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

IЛ. Современное развитие системных исследований

1.2.Системный подход к совершенствованию управления

организационными системами.

1.3.Предпосылки к применению системного подхода в

практике управления промышленным предприятием

1.4.Стандартизация в управлении производством.

ГЛАВА 2. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ

ОБЪЕКТОВ.
2Л.Методологическое обоснование декомпозиции деятельности.
2.2. Идентификация видов деятельности системы.
2.3.Алгоритм декомпозиции деятельности системы
2.4.Задачи принятия решений при декомпозиции деятельности оргсистемы
2.5.Сравнение декомпозиции деятельности с существующими методиками структуризации.
2.6.Определение состава подсистем деятельности
предприятия
2.7.Реализация предлагаемой методики при развитии
комплекса стандартов предприятия.
ВЫВОДЫ.
ГЛАВА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМНОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СИСИТЕМЫ.
3.1.Модификация экспертной процедуры для определения проблемного состояния оргсистемы
3.2. Проведение экспертизы и классификация тений
экспертов
3.3. Получение обобщенной ранжировки и оценок важности проблем.
3.4. Исследование результатов экспертизы проблемного состояния оргсистемы
3.5. Взаимосвязь размера экспертной группы и количества важнейших проблем.
ГЛАВА 4. МОДЕЛИРОВАНИЕ СИТУАЦИИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВА СЫРЬЕМ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ПОЛНОТЫ И РИТМИЧНОСТИ ПОСТАВОК.
4.1. Совершенствование материальнотехнического снабжения как важнейшая задача повышения эффективности текстильного производства
4.2. Комплексная оценка ситуации по обеспечению производства сырьем.
4.3. Выбор модели прогнозирования.
4.4. Оценка точности, надежности и доверительных
интервалов прогноза ситуации.
4.5. Совершенствование краткосрочного и текущего планирования обеспечения производства сырьем
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


При решении задач совершенствования управления организационными системами исследователь стремится к тому, чтобы описать или сделать что-либо по принципу "чем больше, тем лучше? В.Н. Сагатовский //. Учитывая все, сказанное выше, в качестве основы построения данного исследования был выбран системный подход. Согласно /2,3,4,/ системный подход может быть представлен моделью его этапов (. Рис. На первом этапе системного подхода к созданию новой или совершенствованию существующей оргсистемы исследователь должен получить ответ на вопрос, зачем нужна имеющаяся или создаваемая вновь система, т. Разность между потребностями среды и возможностями в настоящем и будущем отражают структуру проблемной ситуации. Важность данного этапа для результативности всего исследования подчеркивается отечественными и зарубежными исследователями /4,,,,,/. В // приводится перечень действий исследователя, в основу которого положена модель из области программирования, которая, с точки зрения автора, хорошо подходит к описанию процесса проектирования систем. Перегудовым Ф. И. /4/ предлагается классификатор свойств проблемных ситуаций и метод структуризации проблем. Для определения проблем в деятельности системы управления объектом строится иерархический классификатор его конечных продуктов и на его основе определяется, по каким из них объект не удовлетворяет внутренние и внешние потребности. Одна из возможных процедур выявления проблем в организационной системе предлагается нами и описывается в /,,/ и главе 3 данной работы. Реализуя второй этап системного подхода (целевыявление), исследователь формирует ответ на вопрос, что должна делать система для ликвидации проблемной ситуации, т. Многие авторы для выявления целей исследуемой системы предлагают применять метод структуризации к глобальной цели системы /3,,,,/, результатом чего является дерево целей. Согласно //, под деревом целей понимают связный ориентированный граф, вершины которого интерпретируются как цели, а ребра - как связи между ними. Голубков Е. Данный перечень правил определяет некоторые требования к построенному дереву взаимосвязей, но недостаточно полно отражает процедуру структуризации, что затрудняет его практическое использование. В . Декомпозиция предполагает последовательное разложение сложного на составные части до тех пор, пока это не приведет к простым компонентам, не нуждающимся в дальнейшем разложении. К достоинствам предлагаемого метода следует отнести то, что исследователю предлагается набор формальных моделей, служащих основаниями для декомпозиции целей различного уровня. Поскольку целью исследования в оргсистемах обычно являются процессы управления, в качестве исследуемой системы выбирается аппарат управления. Следующим шагом является формулировка глобальной цели, на основе вявленной ранее проблемной ситуации, которая затем оценивается на принципиальную достижимость. Такая декомпозиция позволяет описать систему в терминах целей на уровне "черного ящика? При выборе в качестве основания для декомпозиции целей системы нам предлагается воспользоваться формальной моделью сфер целеполагания (рис. I.2). Рис. Декомпозиция по элементам модели возможна лишь тогда, когда модель получит содержательное наполнение, т. При дальнейшей декомпозиции в качестве оснований могут выступать только модели исследуемой системы. Выбор оснований и их порядка осуществляется экспертами из числа моделей, имеющихся в их распоряжении. Пример реализации алгоритма декомпозиции приведен в главе 4 при декомпозиции цели "Обеспечение снижения ущерба комбинату шелковых тканей от нарушения полноты и ритмичности поставок сырья" Соответствующее дерево целей приведено в приложении 4 и описано в //. Третий этап системного подхода - выявление списка функций по реализации каждой из подцелей системы. Процесс достижения любой из целей системы можно представить как последовательность выполнения некоторых функций, невыполнение одной из них делает бессмысленным выполнение остальных. На данном этапе предлагается дополнить дерево целей, расширить его деревьями функций каждой из подцелей.