Разработка и исследование моделей для автоматизации принятия решений в системах управления малыми предприятиями

• Автор: Болсуновская, Марина Владимировна
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 237 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 .Сущность управленческого решения и исследование подходов к принятию решений в системах управления МГ

1.2.Автоматизация процедур принятия решений

ЕЗ.Особенности системы управления и принятия решений в МП

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА АИС МП С УЧЕТОМ ТРЕБОВАНИЙ КОНКРЕТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 2. Сформирование структуры целей и функций системы управления МП
2.1 Л .Сравнительный анализ методик структуризации целей и функций системы управления МП

2.1.2. Применение методики Уемова Кошарского для структуризации Ф ЧМП

2.1.3.Применение методики СагатовскогоПерегудова для разработки структуры Ф ЧМП

2.1.4.Применение методики, базирующейся на концепции деятельности

2.2.Анализ первоначального варианта обобщенной структуры целей и функций системы управления ЧМП
2.2.1.Анализ состава функций системы управления ЧМ
2.2.2.Разработка сложной экспертизы анализа целей и функций системы управления ЧМП
2.3.Разработка ФЧ АИС для принятия решений в
системах управления М
2.3.1.Разработка ФЧ АИС системы управления малого
медицинского предприятия
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ ВЫБОРЕ ВИДА УСЛУГ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
3.1 .Анализ факторов, оказывающих влияние па рынок
медицинских услуг
3.2.Разработка формальной информационной модели анализа рынка медицинских услуг
3.2.1 .Разработка модели определения обеспеченности
населения медицинскими услугами с учетом видов медицинских услуг и районов города
3.2.2.Определение обеспеченности населения медицинскими услугами с учетом видов услуг, районов города и категорий населения
3.2.3.Определение обеспеченности населения
медицинскими услугами с учетом видов услуг, районов города и форм собственности учреждений
3.2.4.Распределение обеспеченности населения медицинскими услугами с учетом видов услуг, районов города, категорий населения и форм собственности учреждений 1 1
3.3.Реализация моделей анализа рынка медицинских услуг
для города, разделенного на районы
3.3.1 .Реализация моделей анализа рынка медицинских услуг, учитывающих распределение медицинских учреждений по районам
3.3.2.Реализация моделей анализа рынка медицинских услуг, учитывающих распределение учреждений по районам и категориям населения
3.4.Реализация моделей анализа рынка медицинских услуг
для города, разделенного на районы
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ В ММ1
4.1.Формализация процесса диагностики и принятия решений в медицинской сфере
4.2.Разработка модели диагностики медицинского оборудования
4.3.Разработка и исследование модели управления выбором методов и методик технологического процесса
ГЛАВА 5. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМАХ УТРАВЛЕ1ИЯ ПРОИЗВОДСТВЕМОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МП
5.1.Модели принятия решений в системе управления в
сфере экономической деятельности МП
5.2.Разработка структуры организационного управления МГ
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Лицо, принимающее решение ЛПР, это субъект решения, наделенный соответствующими полномочиями для изменения существующего состояния объекта с целью выработки эффективного управленческого решения и некоторыми правами по распоряжению имеющимися ресурсами в пределах выделенных полномочий. Процесс принятия решений представляет собой последовательность этапов и процедур, направленных на разрешение проблемной ситуации. Процесс принятия решения однократный процесс выбора ЛПР одного из альтернативных вариантов, соответствующего некоторым объективным или субъективным оценкам заданных критериев эффективности. Альтернативы решения характеризуют различные по эффективности взаимоисключающие варианты разрешения проблемной ситуации. Предпочтение функция предпочтения позволяет задать интегральную оценку качества сформированных решений, основанную на объективном анализе и субъективном понимании эффективного решения. Критерий качества соотносится с некоторой функцией, предназначенной для определения наилучшего решения. Допустимое решение представляет собой некоторую альтернативу управленческого решения, удовлетворяющую принятым в задаче ограничениям. Оптимальное эффективное, наилучшее решение заключается в допустимом решении, обеспечивающем экстремальное оптимальное, эффективное значение критерия выбора. Применительно к управлению предприятиями, эффективность управления предполагает такую характеристику организационной структуры управления экономическим объектом, которая определяет способность системы управления приносить эффект при функционировании экономической системы и указывает на степень этого эффекта. Правило выбора решения дает возможность ЛПР сделать наиболее предпочтительный однозначный выбор из множества альтернатив решения. Цикл управленческого решения характеризует время с момента выявления проблемной ситуации до момента реализации принятого решения и анализа его эффективности. На основании полученных оценок необходимо найти оптимальное эффективное решение У из множества У, руководствуясь критерием системой критериев выбора К. Т, Я 8, А, В,У, Р, П, К, У, 1. У наилучшее решение. Последовательность этапов процедуры принятия решения представлена на рис. В процессе выбора наилучшего решения из множества сформированных альтернатив следует учитывать, что сама процедура выбора представляет собой итеративный процесс, который осуществляется в несколько этапов. При этом, происходит поэтапное сужение сгенерированного в процессе формирования решений числа альтернатив УУц . Уп, и в конце процедуры анализа и оценки альтернатив делается выбор наилучшей альтернативы У, принимаемой в качестве решения задачи. Процедура выбора представляет собой последовательную цепочку Ус У,с Улс У. Рис. Уд, на следующей стадии выделяется множество эффективных решений Уэ, и наконец, на последней стадии выделяется единственное решение У являющееся наиболее предпочтительным из множества эффективных решений У. Эффективные решения не являются взаимозаменяемыми каждое из числа эффективных решений является наилучшим с точки зрения определенного критерия. Множество Уэ может состоять из одного элемента или включать все допустимые решения. В целях выработки наилучшего решения необходимо совершенствовать формы и методы оценки и анализа управленческих ситуаций, внедрять современные технологии и процедуры, что обуславливает необходимость разработки автоматизированных систем управления. Работы по созданию автоматизированных систем управления и ее первой очереди АИС начались в е годы. Разработка ЛИС и АСУ была инициирована научнотехническим прогрессом и возникшими в связи с этим проблемами организационного управления. Зарубежная практика разработки АСУ и АИС шла по пути разработки отдельных программных процедур, и основные работы проводились в направлении исследования и совершенствования возможностей вычислительной техники, разработки средств, обеспечивающих наиболее рациональную организацию информационных массивов, удобный для пользователя интерфейс . В нашей стране проблема обеспечения информацией управленческих работников сразу была поставлена системно.