Согласованное управление проектами вооружения и военной техники Военно-Морского Флота России

• Автор: Арбузов, Вячеслав Александрович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Тверь
• Количество страниц: 166 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1.Научная задача согласованного управления проектами вооруже

ния и военной техники ВВТ ВМФ России.

1.1. Системный анализ управления проектами ВВТ ВМФ России

1.2. Управление проектами в активных системах

1.3. Согласованное управление в активных системах

1.4. Постановка научной задачи согласованного управления ВВТ

ВМФ России

1.5. Выводы к главе 1

Глава 2. Метод согласованной оптимизации на множестве компромисс

ч ных решений при управлении проектами ВВТ ВМФ России.
2.1. Метод согласованной оптимизации намножестве компромисс
ных решений
4 2.2. Метод согласованного управления ВВТ ВМФ России
2.3. Структура процесса согласованной оптимизации на множестве
компромиссных решений при управлении проектами ВВТ ВМФ
2.4. Свойства процесса согласованной оптимизации на множестве
компромиссных решений при управлении проектами ВВТ ВМФ
2.5. Выводы к главе 2
Глава 3. Методика разработки, согласования и презентации государст
венного оборонного заказа ВВТ ВМФ России.
3.1. Информационное управление государственного оборонного зака
за ВВТ ВМФ.
3.2. Информационное содержание государственного оборонного зака
за ВВТ ВМФ.
3.3. Структура процесса разработки, согласования и презентации государственного оборонного заказа ВВТ ВМФ
3.4. Задачи перераспределения финансирования и оптимизации сокращения и дополнений государственного оборонного заказа
ВВТ ВМФ
3.5. Выводы к главе 3.
I
Глава 4. Автоматизированная технология согласованного управления
проектами ВВТ ВМФ России.
4.1. Правила построения автоматизированных информационных
систем экспертной оценки и согласования
4.2. Развитие автоматизации процессов планирования заказов ВВТ и реализации военного имущества.
з
4.3. Согласованная оптимизации финансовохозяйственной деятель
ности головного исполнителя и исполнителей проектов
4.4. Выводы к главе 4.
Заключение
Литература


Оценка стратегических разрывов. Сравнение желаемой и ожидаемой траекторий развития основных ВВТ. Если эти траектории расходятся, то получается стратегический разрыв. Происходит «сдвиг вниз или вправо». В процессе презентации осуществляется представление информации, разъяснение на ее основе, доказательство и убеждение ЛПР по увеличению реальной потребности в ассигнованиях за счет роста цен, инфляции, увеличения сложности НИОКР и ремонта, необходимости проведения дополнительных работ, возникновения стратегических разрывов по основным видам ВВТ. Проводится моделирование с использованием информационной модели презентации «что-если». Представленная методика не противоречит разрабатываемым и существующим методикам военно-экономического обоснования развития ВВТ ВМФ. Четвертая глава посвящена разработке автоматизированной технологии согласованного управления проектами ВВТ ВМФ России, включающей автоматизированную технологию конкурса проектов и их исполнителей, в том числе экспертного оценивания и согласования решений, автоматизированную технологию планирования заказов ВВТ и реализации военного имущества, автоматизированную технологию согласованной оптимизации (плановых расчетов) финансово-хозяйственной деятельности головного исполнителя (активная система -АС) и исполнителен проектов (активные элементы - АЭ). В соответствии с этой технологией осуществляется формирование тематических карточек по НИОКР, распределение лимитов, формирование и ведение ГОЗ, прогнозирование цен и формирование долгосрочных программных документов и заявочных планов ремонта, ведение данных по стадиям жизненного цикла ВВТ, и по состоянию специальных работ, ведение сведений о конкурсах, участниках конкурсов, победителях и исполнителях заказов, формирование и ведение государственных контрактов, ведение данных о выполненных работах, авансах и состоянии работ, ведение данных о платежах и подготовка платежных документов, отображение состояния заказов, формирование отчетов о финансовом состоянии по государственным контрактам и отчетных документов для различных статей бюджета и т. Решаются задачи по оценке и отбору экспертов, по расчету экспертных опенок с использованием методов ранжирования, бальных оценок, парных сравнений, по их анализу и согласованию. Научная новизна работы заключается в следующем. Проведена модификация метода согласованного управления на множестве компромиссных решений для управления проектами ВВТ ВМФ России, которая позволила сохранить и использовать основные свойства этого метода. Разработана структура и ее схема согласованного управления проектами ВВТ ВМФ России на множестве компромиссных решений. Дано математическое описание многокритериальной задачи управления проектами ВВТ ВМФ на множестве компромиссных решений. Разработана методика разработки, согласования и презентации ГОЗ ВМФ России. Предложена схема информационного управления ГОЗ и его структура, определены основные расчетные соотношения перераспределения финансирования, оптимизации сокращения и дополнения ГОЗ, построено алгоритмическое описание процесса разработки и согласования проекта ГОЗ, разработана информационная модель презентации ГОЗ. Разработаны рекомендации по автоматизации процессов согласованного управления проектами ВВТ ВМФ России, включающие рекомендации по автоматизации процессов формирования, согласования и презентации ГОЗ, конкурса проектов исполнителей проектов, автоматизации процессов планирования заказов ВВТ и реализации военного имущества. Предложены правила построения автоматизированных информационных систем экспертной оценки, согласования и оптимизации на множестве компромиссных решений, модель согласованной оптимизации финансово-хозяйственной деятельности головного исполнителя и исполнителей проектов, автоматизированную технологию плановых расчетов с использованием этой модели. Практическая значимость полученных результатов состоит в том, что разработанные метод, методика и технология позволяют обеспечить обоснованность, эффективность и реализуемость государственного оборонного заказа.