Основы совершенствования системы управления машиностроительным предприятием на основе системного моделирования и информационного менеджмента

• Автор: Морев, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 245 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

I СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ КАК МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ

ОСНОВА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

1. Принципы управления

1.1. Классификация принципов управления

1.2. Характеристика и содержание принципов управления

1.3. Принцип информатизации управления

2. Системный подход к задачам менеджмента

2.1. Основные понятия системного анализа

2.2. Блоксхема обобщенного алгоритма

2.3. Особенности применения обобщенного алгоритма
2.3.1. Целсполагание
2.3.2. Формирование и анализ моделей
2.3.3. Выявление топологии системы
2.3.4. Решение задач на уровне подсистем
2.3.5. Агрегирование
2.3.6. Корректировка системного решения
2.4. Обобщенное описание ресурсов системы
2.5. Постановка задач управления
3. Обоснование варианта создания
системы управления на основе полной стоимости владения
3.1. Модель жизненного цикла системы
3.1.1. Общая характеристика этапов жизненного цикла
3.1.2. Создание и внедрение систем
3.1.3. Эксплуатация систем
3.2. Оценка эффективности системы
3.2.1. Полная стоимость владения
3.2.2. Критерий эффективности
3.2.3. Общий анализ вариантов создания системы
II ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
.4. Общая характеристика задач организационного проектирования
4.1. Условия изменения организационных структур
4.2. Обобщенная модель организационной структуры
4.3. Оценки организационных структур
4.4. Формирование организационных сзруктур
4.5. Реинжиниринг организационных структур
5. Системное моделирование в задачах организационного
проектирования
5.1. Структурные методологии и С4средства
5.2. Методология
5.3. Моделирование систем на основе методологии
5.4. Представление системы в форме
5.5. Процессная организация менеджмента
5.5.1. Характеристика процессного управления
5.5.2. Реализация процессного подхода
5.5.3. Моделирование бизнеспроцессов
III СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
6. Корпоративные информационные системы
основа управления предприятием
6.1. Струшура корпоративной информационной системы
6.2. Системы оперативной обработки транзакций
6.3. Системы работы с данными
6.4. Оперативная аналитическая обработка данных
6.5. Перемещение, загрузка и индексация данных
6.6. Корпоративные приложения
6.7. Задачи информационного менеджмента
7. Оценка использования ресурсов информационной системы
7.1. Обобщенное описание информационной системы
7.2. Анализ загруженности ресурсов компонентов информационной
системы
7.3. Выявление и оценка неравномерной загруженности ресурсов
7.4. Обоснование степени детализации модели
8. Обоснование варианта создания информационной системы
на основе полной стоимости владения
8.1. Общий анализ вариантов проектов информатизации
8.2. Модель полной стоимости владения информационной системы,
приобретаемой у стороннего поставщика
8.3. Модель полной стоимости владения информационной системы,
создаваемой в организации своими силами
8.4. Сопоставление вариантов создания информационной системы
IV ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
9. Совершенствование организационной структуры управления
9.1. Краткая общая характеристика отечественных машиностроительных
предприятий как объекгов управления
9.1.1. Постановка задачи
9.1.2. Предприятие А
9.1.3. Предприятие Б
9.1.4 Предприятие В
9.3. Развитие организационной структуры управления
9.4. Развитие информационной системы предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


При этом обеспечивается взаимное соответствие между субъектом и объектом управления: рост и усложнение объекта управления ведет к росту и усложнению субъекта, то есть управляющей подсистемы. Уровень этого соответствия может быть определен системой некоторых качественных и количественных показателей. Среди количественных показателей используются соотношение численности руководителей, инженерно-технических работников (ИТР), служащих и рабочих; изменение удельного веса работников аппарата управления в общей численности промышленного производственного персонала (IIIIII); относительное опережение роста выработки продукции на одного работника аппарата управления по отношению к темпам роста выработки на одного работника из состава ; удельный вес заработной платы работников управленческого труда в себестоимости продукции; удельный вес затрат на содержание управленческого аппарата; изменение прибыли на одного работника управления и др. К качественным показателям относят величины типа соотношения мощности вспомогательной и обслуживающих подсистем (информационной, математической, технической) потребностям функциональных подразделений; своевременность выполнения всех функций, операций и процедур, закрепленных за подразделениями аппарата управления; надежность системы управления; повышение уровня обоснованности принимаемых управленческих решений и др. Этот принцип актуален при нахождении и сохранении правильного соотношения между коллективностью и единоначалием, организацией и самоорганизацией, что составляет одну из важнейших задач управления. Принцип единства распорядительства в управлении позволяет сформировать рациональную структуру управления, то есть такую структуру, в которой установлена четкая персональная закрепленность полномочий распорядительства по каждому конкретному вопросу на каждом уровне и по отношению к каждому объекту управления (подразделению или работнику), за конкретным руководителем. Однозначность закрепления полномочий распорядительства обеспечивает четкость функционирования управленческой вертикали. Каждый руководитель имеет полную ясность относительно пределов своей компетенции и действует в соответствии с этими представлениями. Это позволяет предотвращать конфликты распорядительства, когда разные руководители и управляющие подразделения пытаются решить один и тот же вопрос с разных позиций. Принцип экономии времени требует постоянного уменьшения трудоемкости операций в процессе управления. Это относится, в первую очередь, к информационным операциям по подготовке и реализации решений. Возможности современных информационных технологий позволяют успешно реализовать данный принцип. Существующие математические алгоритмы и реализующие их программные средства позволяют экономить время при формировании рациональных решений и при их последующей оптимизации. Приоритет функций управления над структурой при создании организаций и наоборот, приоритет структур над функциями управления в действующих организациях. Как известно, создание систем управлебния осуществляется для реализации в организации определенного набора целей. В свою очередь, каждая цель реализуется определенным набором задач. Затем эти задачи группируются по их общности и для каждой из групп задач формируется набор функций, реализация которых обеспечивает решение данных задач. На этой основе создаются производственные и управленческие звенья и структуры. В реальных системах управления управленческие функции распределены между производственными и управленческими звеньями и структурами, при этом должны быть отлажены взаимодействия между элементами структуры. В процессе функционирования организации лишние элементы структуры отмирают, а недостающие возникают, вместе с этим соответственно отмирают или появляются новые функции. В практике управления решаются задачи оценки эффективности тех или иных структур и при необходимости - их целенаправленного изменения с целью преодоления недостатков принятой структурной организации управления. Эти вопросы рассматриваются в настоящей работе.