Комплексная оценка деятельности предприятия на основе методов принятия решений

• Автор: Валенцев, Дмитрий Павлович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 188 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1. Теоретические вопросы оценки деятельности предприятия и анализ существующих методов

1.1. Сущность процесса оценки и способы выбора ес нормативной базы. .

1.2. Характеристика информационных потребностей групп, заинтересованных в деятельности предприятия.

1.3. Анализ существующих методик оценки деятельности предприятия.

1.4. Принципы построения систем комплексной оценки деятельности предприятия.

2. Описание многокритериальных методов принятия решений в условиях неопределенности.

2.1. Метод нечеткого логического вывода

2.2. Метод анализа сетей и метод анализа иерархий

2.3. Методы
2.4. Метод I.
3. Разработка автоматизированной системы комплексной оценки деятельности предприятия на основе методов принятия решений
3.1. Определение принципов построения системы поддержки принятия решений на основе экспертных методов
3.2. Разработка структуры общей и специализированных частей базы данных СПИР.
3.3. Разработка обобщенной функциональной модели СПИР
4. Разработка методик и алгоритмов комплексной оценки деятельности предприятия на основе методов принятия решений.
4.1. Формирование состава показателей и обоснование структуры модели комплексной оценки предприятия.
4.2. Разработка модели комплексной опенки деятельности предприятия на основе нечеткого логического вывода.
4.3. Разработка модели комплексной оценки деятельности предприятия
на основе метода анализа сетей.
4.4. Оценка риска экономического кризиса предприятия и выпуска различных видов продукции на основе метода анализа сетей.
4.5. Оценка конкурентной позиции компании с использованием многокритериальных методов.
Заключение.
Список литературы


Баланс интересов выгодно отличается от баланса сил, поскольку в нервом случае для принятия удовлетворяющего стороны решения не требуется наращивания сил "противниками". Взаимоприемлемый компромисс достигается ценой определенных уступок, а не привлечения необходимых силовых ресурсов. Тем самым экономятся средства сторон, а их последующие действия становятся более предсказуемыми. Остается отметить, что современные концепции менеджмента не уделяют должного внимания данному вопросу. В основе методик стратегического планирования лежит изучение стадии развития рынков (анализ стратегических зон хозяйствования у И. Ансоффа []), позиции, занимаемой на них предприятием (матрицы BCG и General Electric []), характеристик выпускаемых или разрабатываемых товаров, сильных и слабых сторон компании (SWOT-анализ []). Популярная модель М. Портера [] основана на экспертной оценке только внешних сил, позволяя тем самым определить интенсивность конкуренции на рынке. И не затрагивает вопроса достижения баланса интересов. Существующие методики анализа деятельности предприятия используются для оценки его текущего положения, прогнозирования и планирования развития. Эти задачи решаются менеджерами среднего и высшего звена. Им предоставлены практически неограниченные возможности по разработке комплексных моделей оценки, учитывающих особенности конкретного предприятия и собственные представления о критериях эффективности и качества работы. Однако подобная гибкость помимо неоспоримого удобства с практической точки зрения порождает массу дискуссий среди специалистов о качестве оценки и необходимом и достаточном составе системы показателей. Рассмотрим существующие методики оценки в разрезе предметов их исследования, решаемых задач и используемых источников информации. Под финансами понимают совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими контрагентами предприятия (поставщиками, кредиторами и т. Финансовое состояние характеризует, насколько успешно протекают на предприятии данные процессы. По мнению различных авторов для целей стратегического управления помимо собственно финансового состояния предприятия финансовый анализ помогает определить: устойчивость финансового состояния предприятия [, , ]; вероятность банкротства предприятия [, , 3]. В тактическом плане по мнению всех авторов финансовый анализ позволяет диагностировать наиболее острые и сложные финансовые проблемы текущего характера ¦ в отношении имущественного состояния, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, эффективности деятельности предприятия. Однако взгляды различных специалистов на методику оценки данных аспектов заметно отличаются. Проведем сравнение подходов к оценке перечисленных выше показателей. Методики Шеремета А. Д. [] и Ковалева В. В [] по оценке финансовой устойчивости предлагают использовать набор из десяти и одиннадцати показателей соответственно. Методика Стояновой Е. С. [] ограничивается пятью, а Крейниной М. И. []- всего тремя показателями (см. З). Различия обосновываются как необходимостью исключения взаимозависимых показателей, так и принципиальным несоответствием взглядов авторов на природу предмета оценки. Состав коэффициентов, используемых для расчета финансовой устойчивости в различных методиках. Шеремет А. Д.; **’- Ковалев В. В.; - Стоянова Е. Интересен тот факт, что Крейнина М. На первом этапе каждому финансовому коэффициенту (низший уровень иерархии) сопоставляется качественная характеристика на основе сравнения его расчетного значения с нормативом или со среднеотраслевой величиной. При этом используется шкала с градациями "высокий - норма - низкий", либо "выше среднеотраслевого уровня - соответствует среднеотраслевому уровню -ниже среднеотраслевого уровня" соответственно. Правила назначения качественных оценок приведены в табл. Примеры логических правил качественного оценивания.