Моделирование динамических сетевых структур в объектно-функциональной системе управления предприятием

• Автор: Миронова, Наталия Вячеславовна
• Шифр специальности: 05.13.01, 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 147 с. : ил.

1.1. Предприятие как объект интеграции.

1.2. Сущность и этапы принятия управленческого решения.

1.3. Информационное обеспечение организационных систем.

1.4. Организационная структура управления определение, виды, эволюция

1 1.5. Подходы к проектированию организационных структур

управления
1.6. Построение организационных структур управления в условиях интегрированного предприятия.

1.7. Анализ методов проектирования и совершенствования систем управления

1.8. Анализ методов формального описания бизнеспроцессов.

1.9. Принципы построения объектно функциональной системы управления предприятием

Выводы по 1 главе

Глава 2. Теоретическое обоснование построения динамических
организационных структур в объектнофункциональной системе управления предприятием
2.1. Функциональный и процессный подходы к управлению
предприятием как основа объектнофункциональной системы
управления.
Ь 2.1.1. Особенности функционального и процессного подходов к
управлению предприятием
2.1.2. Технологии описания иерархических структур управления.
2.1.3. Управление технологическими бизнеспроцессами
2.2. Процесс перехода от традиционных иерархических систем управления к объектнофункциональной сисУеме управления предприятием.
2.3. Математическое описание динамических сетевых организационных структур в объектнофункциональной системе управления предприятием.
2.3.1. Исходные предпосылки построения динамических сетевых организационных структур в объектнофункциональной системе управления предприятием
2.3.2. Агрегативнодекомпозиционный подход для реализации динамических сетевых организационных структур в объектнофункциональной системе управления предприятием.
2.3.3. Построение модели формирования динамических сетевых структур управления
2.3.4. Сети Петри как инструмент построения динамических структур управления в объектно функциональной системе управления.
2.3.5. Алгоритм построения динамических сетевых организационных структур в объектнофункциональной системе управления
Вывода по 2 главе
Глава 3 Построение динамической сетевой структуры в объектнофункциональной системе управления на примере управления металлорежущим инструментом.
3.1. Информационная модель металлорежущего инструмента.
3.1.1. Объектная модель данных подсистем нормирования и учета
расхода металлорежущего инструмента
3.1.2. Мифологическая модель данных системы нормирования и оперативного учета металлорежущего инструмента
3.1.3. Структура базы данных подсистем нормирования расхода металлорежущего инструмента
3.1.4. Структура таблиц подсистемы нормирования расхода металлорежущего инструмента.
3.1.5. Структура таблиц подсистемы оперативного учета расхода
металлорежущего инструмента
3.2. Управление запасами как функция управления объектом
3.2.1. Основные положения управления запасами металлорежущих инструментов.
3.2.2. Управление нормами расхода металлорежущего инструмента.
3.3. Описание бизнеспроцессов управления запасами металлорежущего инструмента как есть ЮЗ
3.3.1. Построение организационной структуры инструментального хозяйства. Ю
3.3.2. Схема взаимодействия подразделений инструментального хозяйства на металлообрабатывающем предприятии с учетом требований подсистемы оперативного учета Ю
3.4. Переход к объектнофункциональному управлению оперативной потребностью в металлорежущем инструменте 1 Ю
3.4.1. Требования ОФ СУ предприятием к организации
учета и хранения металлорежущего инструмента ПО
3.4.2. Применяемые средства идентификации инструмента на ЦИС и рабочих предприятия
3.4.3. Рекомендуемые принципы внедрения системы учета металлорежущего инструмента
3.4.4. Построение динамических сетевых структур управления бизнеспроцессами в ОФ СУ.
Выводы по 3 главе
Заключение.
Список источников


Предложен алгоритм построения сетевой структуры взаимодействия ЛПР, позволяющий автоматизировать управление бизнеспроцессами. ЛПР через интегрированную базу данных. Реализация результатов работы. Разработанная методическая основа построения динамических сетевых структур управления обеспечивает процесс автоматизированного взаимодействия ЛПР в ходе подготовки и принятия управленческих решений. Апробация работы. Основные положения диссертационной работы изложены в докладах на 4 научнопрактических конференциях. Публикации. По теме диссертации издана 1 монография, опубликованы 5 статей и тезисы доклада. Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех разделов, выводов, списка источников и четырех приложений на 5 листах, содержит рисунков, таблиц, список источников из 5 наименований. Предприятие это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги. С экономической точки зрения, предприятие рассматривается как коммерческая организация, которая в качестве основной задачи своей деятельности преследует извлечение дохода. Достижение этой цели возможно посте построения эффективной системы управления предприятием. Само понятие управление трактуется поразному , , , , , , , , , , , , , 8, 9, 0. В работе за основу принято понятие управления как процесса целенаправленного воздействия на объект систему с целью изменения его состояния, согласно заданным заранее закономерностям. Процесс управления это определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на входе в продукцию или услуги на выходе системы. Здесь подчеркнут целенаправленный характер этого процесса, а также его связь с функциями, целями и необходимыми для их реализации ресурсами. Процесс управления это совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений. В этом определении основным моментом является управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направляются усилия и организационная деятельность аппарата управления. Эти определения процесса управления дополняют друг друга, образуя непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия решений, связанных с выполнением управленческих функций. Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия. В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие нормы и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением , , , . В производственных системах управление направлено на организацию деятельности персонала, что позволяет достигать поставленные цели. В общем виде организационную деятельность предприятия можно представить в следующем виде рисунок 1. В процессе выполнения функций управления приходится принимать большое количество решений, осуществляя планирование, организацию работы, мотивацию людей, контролировать и координировать все происходящие в организации процессы. Поэтому управление в организационнотехнических системах можно представить как последовательность функций, составляющих технологический цикл управления , , 9, 0. Под функцией управления понимают устойчивую упорядоченную совокупность операций, основанную на разделении труда в управляющей системе. Как показано в 5, основоположником функционального подхода в управлении считается А. Файоль. Он выделил пять функций управления предвидение, организация, распорядительская деятельность, координация согласование и контроль. Одновременно А. Файоль разделил все функции на шесть групп производство, финансы, охрана, учет, администрирование, техника безопасности.