Модели, методы и алгоритмы комплексного планирования и управления материальными потоками в многоуровневых территориально распределенных транспортно-производственных системах

• Автор: Воронин, Анатолий Викторович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 313 с. : ил.

Оглавление
ф Введение.
Глава 1. Организация и особенности многоуровневых интеФ грированных производственных структур.

1.1 Организация многоуровневых интегрированных структур

в промышленности России

1.2 Особенности многоуровневых интегрированных структур

МИС в лесопромышленном комплексе ЛПК.

1.3 Классификация МИС ЛПК.

1.4 Проблемы управления и планирования работы МИС ЛПК

1.5 Выводы.

Глава 2. Задачи планирования и управления материаль

ными потоками МИС ЛПК.
2.1 Основные виды, организация к структура материальных
потоков в МИС ЛПК
2.2 Многоуровневый комплекс задач планирования и упра
вления материальными потоками в МИС ЛПК.
2.3 Многоэтапные транспортнопроизводственные задачи . .
2.4 Модель многоуровневого процесса последовательной переработки в МИС.
Ф 2.5 Выводы
Глава 3. Постановка и исследование многоэтапной транспортнопроизводственной задачи
3.1 Постановка многоэтапной транспортнопроизводственной
задачи МТПЗ.
3.2 Базовые методы решения МТПЗ
3.3 Исследование решений МТПЗ
3.4 Применение методов декомпозиции для решения линейной МТПЗ .
3.5 Поиск субоптимальных решений МТПЗ . . .
3.6 Выводы.
Глава 4. Прикладные многоэтапные транспортнопроизводственные задачи планирования и управления основными производствами в МИС ЛПК
4.1 Постановка и варианты задачи размещения производств
и определения структуры заготовки применительно к МИС ЛПК
4.1.1 Базовая транспортнопроизводственная задача . .
4.1.2 Многопродуктовая транспортнопроизводственная задача.
4.1.3 Вариантная транспортнопроизводственная задача
4.1.4 Задача реконструкции действующих и строительства новых предприятий производств.
4.1.5 Задача выбора транспортных средств вывозки продукции с учетом ее перевалки.
4.2 Задача распределения лесопродукции и выбора технологий производства МИС ЛПК
4.3 Задачи оперативнодиспетчерского управления процессами варки целлюлозы и регенерации щелоков.
4.4 Задача управления сбытом продукции предприятия МИС
4.5 Задача распределения ресурсов предприятия МИС ЛПК
4.6 Задача согласования производства и сбыта продукции .
4.7 Задача планирования производства предприятия МИС ЛПК
с учетом имеющегося портфеля заказов.
4.8 Выводы.
Глава 5. Задачи планирования и управления ремонтными производствами в МИС ЛПК.
5.1 Организация и структура товарноматериальных потоков в ремонтномеханическом производстве РМИ .
5.2 Задача материального обеспечения ремонтных производств МИС ЛПК . . .
5.3 Задача оптимизации объемного плана работы РМП .
5.4 Объемнокалендарный план ремонтного производства . .
5.5 Интегрированная информационноаналитическая система управления ремонтным производством.
5.6 Выводы.
Глава 6. Использование МТПЗ для создания автоматизированной системы управления территориальнораспределенными ТПС.
6.1 Рекомендуемые схемы декомпозиции комплекса моделей МТПЗ.
6.2 Сравнительный анализ традиционной системы управления и системы управления с использованием МТПЗ . .
6.3 Рекомендуемая последовательность создания автоматизированной системы управления ТПС
6.4 Выводы
Заключение
Литература


При этом предприятие может максимально расширить свою деятельность в рамках основной и непосредственно связанной с ней отрасли комбинирование или расширить перечень самих основных отраслей своей деятельности диверсификация . Современные интегрированные предприятия представляют собой сложную для управления структуру и включают в себя, как правило, управляющую компанию с сетыо предприятий отделений, филиалов, агентств и др. При увеличении степени диверсификации производства прослеживается отход от строго функциональных схем управления к организованным по отделениям структурам, при переходе к выпуску все более разнородной продукции к децентрализованным по виду выпускаемой продукции отделениям линиям. В последнее время отмечаются два основных способа интеграции создание компаний холдингового типа и финансовопромышленных групп ФПГ. При этом в мировой практике холдинги или концерны получили свое развитие преимущественно в Западной Европе, прежде всего в Германии, а ФПГ в странах ЮгоВосточной Азии. В России же активно развиваются обе эти формы интеграции 2, , . Холдинговая компания холдинг это компания, владеющая контрольными пакетами акции или долями других предприятий с целью осуществления функций контроля и управления их деятельностью. Обладая контрольными пакетами акций, холдинг выполняет функции центра стратегических решений, проводит единую политику и осуществляет контроль, управляет инвестиционными и диверсификационными процессами, оптимизирует и распределяет прибыль всех интегрированных дочерних структур. За счет интеграции предприятий посредством холдингов обеспечивается снижение совокупных затрат на производство и реализацию продукции, снижение рисков для каждого отдельного участника, расширение возможностей выхода на новые перспективные рынки. Возрастает стратегическая гибкость и возможность маневрирования ресурсами производственными, финансовыми, инвестиционными и трудовыми, обеспечивается целевое использование аккумулированных средств для реализации совместных проектов и т. Холдинговые компании имеют на рынке ряд преимуществ перед разрозненными предприятиями за счет создания замкнутых технологических цепочек от добычи сырья до выпуска готовой продукции и доведения ее до потребителя экономии на торговых, маркетинговых и прочих услугах использования преимуществ диверсификации производства единой налоговой и кредитнофинансовой политики, возможности варьирования финансовыми и инвестиционными ресурсами в рамках холдинговой системы 4, 8. Тактические вопросы находятся в ведении дочерних обществ, имеющих самостоятельность в принятии решений, касающихся их оперативного функционирования на рынке. Как свидетельствует мировой опыт, холдинговые компании столь активно развиваются, что можно говорить о формировании сети холдингов, стоящих во главе крупнейших корпораций 4, 8. Одной из развивающихся форм организации финансового капитала становится ФПГ, под которой понимается объединение предприятий сферы производства и банковских структур, имеющих общие интересы, общую стратегию и средства ее достижения 4. Развитие ФПГ является общей мировой закономерностью технически и технологически развитых экономик. В Западной Европе и США процесс создания крупных корпораций в течение десятилетий шелл снизу в качестве естественного развития рыночной экономики. Так, финансовая группа Дойче Банк включает в качестве производственного ядра Сименс, Бош, ДаймлерБенц, Тиссен, фи насовал группа Дрезден Банк Херст, Крупп, Грюндиг. Начальный этап формирования ФПГ в России приходится на гг. Появление официально зарегистрированных и неофициально действующих ФПГ ознаменовало собою начало глобальных институциональных сдвигов в российской экономике, что связано, прежде всего, с акционированием государственных предприятий и формированием на этой основе стратегических собственников 0. Создание ФПГ в России в х годах прошлого столетия происходило нарастающими темпами. Если на 1 января г. ФПГ, на 1 января г. ФПГ, а к г. ФПГ, в составе которых более юридических лиц с общим количеством работающих более 3 млн.