Алгоритмическое и программное обеспечение реинжиниринга корпоративных информационно-управляющих систем

• Автор: Андрианова, Елена Гельевна
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 224 с. : ил.

1 МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННОУПРАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМ ПРИ РЕИНЖИНИРИНГЕ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ .
1.1 Особенности разработки корпоративных информационноуправляющих систем при проведении реинжиниринга бизнеспроцессов.
1.2 Анализ задач по формализации разработки, внедрения и сопровождения корпоративных информационноуправляющих систем в проектах по реинжинирингу.
1.3 Актуальность применения реинжинирингового подхода при разработке корпоративной информационноуправляющей системы дистанционного обучения
1.4 Выделение спецификаций бизнеспроцессов и многократно используемых компонент при реинжиниринге системы дистанционного обучения

Выводы к главе 1.

2 СЕМАНТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ДЛЯ СПЕЦИФИКАЦИЙ МНОГОКРАТНО ИСПОЛЬЗУЕМЫХ КОМПОНЕНТ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННОУПРАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМ .
2.1 Структуризация корпоративных информационных ресурсов на основе многократно используемых компонент.
2.2 Общая характеристика и этапы модели предметной области многократно используемых компонент.

2.3 Информационные примитивы элементарного уровня

2.4 Операции работы с архивом онтологии

информационных примитивов
2.5 Диалоговый режим работы с архивом онтологии многократно используемых компонент.
2.5.1 Начальный ввод данных в архив
2.5.2 Повторный ввод объектов в архив онтологии
2.6 Операции корректировки архива онтологии I 1римитивов.
2.7 1РЕДЕЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ ПОРЯДКА ДЛЯ ПРИМИТИВОВ И ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАЦИИ
ПОИСКА ЗАДАННОГО ПРИМИТИВА.
2.8 Схема поиска в архиве онтологии
2.9 Логические модели метаданных репозитария многократно используемых компонент.
2.9.1 Элементарная модель метаданных.
2.9.2 Обогащение структур типов
2.9.3 Имена отношений
2. 1РЕДЕЛЕНИЕ СПЕЦИАЛЬНОГО ЭЛЕМЕНТА
2. Основные принципы понятийной модели метаданных
2. Логическая понятийная модель метаданных.
21 Определение понятия
22 Подтипы
23 Объекты данных.
24 Отношения
25 Свойство целостности.
2. МОДЕЛЬ ЯЗЫКА СПЕЦИФИКАЦИЙ МНОГОКРАТНО
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ компонент.
21 Связанные шаблоны
22 Процедура контекстного контроля спецификаций.
23 Генерация отчетов
ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 2.
3 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ ПРОГРАММНЫЕ
СРЕДСТВА СПЕЦИФИКАЦИИ МНОГОКРАТНО ИСПОЛЬЗУЕМЫХ КОМПОНЕНТ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННОУПРАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМ .
3.1 Последовательность действий при проведиии реинжиниринга бизнес
процессов И СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ АВТОМАТИЗАЦИИ.
3.2 Информационная технология создания и сопровождения корпоративных
ИНФОРМАЦИОННОУПРАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМ ПРИ РЕИНЖИНИРИНГЕ
3.3 Особенности использования многократно используемых компогент для РАЗЛИЧНЫХ уровней анализа ПРИ проектировании корпоративной ИНФОРМАЦИОННО
УПРАВЛЯЮЩЕЙ СИСТЕМЫ.
3.4 Структура репозитария проекта реинжиниринга бизнеспроцессов и разработка адекватной архитектуры корпоративной информационноуправляющей системы.
3.4.1 Структура репозитария многократно используемых компонент
3.4.2 Основные этапы конфигурирования корпоративной информационно
управляющей системы на основе репозитария многократно используемых компонент
3.4.3 Разработка проектной модели КИС.
3.4.4 Реализация проекта КИС
ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 3.
4 РЕАЛИЗАЦИИ РЕПОЗИТАРИЕВ МНОГОКРАТНО ИСПОЛЬЗУЕМЫХ КОМПОНЕНТ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННОУПРАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМ.
4.1 Инструментальные программные средства спецификации многократно используемых компонент
4.1.1 Структура инструментальных программных средств проектирования
спецификаций многократно используемых компонент.
4.1.2 Инструментальные средства поддержки репозитария
4.1.3 Инструментальные средства ввода
4.1.4 Средства анализа многократно используемых компонент
4.1.5 Инструментальные средства вывода репозитария многократно
используемых компонент.
4.2 Реализации репозитариев многократно используемых компонент
корпоративной информационноуправляющей системы в проектах
по реинжинирингу бизнеспроцессов
4.2.1 Описание семантики многократно используемых компонент
4.2.2 Хранение многократно используемых компонент
4.2.3 Управление проектом по реинжинирингу.
4.3 Особенности применения информационной технологии создания и
СОПРОВОЖДЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННОУПРАВЛЯЮЩИХ систем при реинжиниринге бизнеспроцессов
4.4 Спецификации многократно используемых компонент корпоративной
ИНФОРМАЦИОННОУПРАВЛЯЮЩЕЙ СИСТЕМЫ РЕИНЖИНИРИНГА СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ЦЕНТРА ДИСТАНЦИОШ ЮГО ОБУЧЕНИЯ.
4.4.1 Описание проблемной области проекта Выделение и характеристика уровней
проектных спецификаций многократно используемых компонент.
4.4.2 Целевой уровень проектных спецификаций.
4.4.3 Интерфейсный уровень проектных спецификаций многократно
используемых компонент
4.4.4 Системный уровень проектных спецификаций многократно используемых
компонент
4.5 ПРИМЕР РАЗРАБОТКИ И ПРИМЕНЕНИЯ МНОГОКРАТНО ИСПОЛЬЗУЕМОГО КОМПОНЕНТА
КОНСОЛИДАЦИЯ ДОКУМЕНТОВ ИЗ РАЗЛИЧНЫХ УЧЕТНЫХ ПОДСИСТЕМ ДЛЯ ПОДСИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ТЕКУЩИХ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.
ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 4.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Все вышеперечисленные этапы могут выполняться последовательно, или параллельно, некоторые из них могут повторяться. РБП является итерационным процессом, на различных этапах могут быть обнаружены способы, предполагающие существенное повышение эффективности функционирования предприятия. Реинжиниринг бизнеспроцессов это непрерывный продолжающийся процесс внесения улучшений, продолжающийся на протяжении всего существования предприятия ,5. Объектом реинжиниринга является не само предприятие, а работы, которые там выполняются, т. Как раз не товары, а процессы их создания приносят компаниям долгосрочный успех. Хорошие товары не создают победителей в конкурентной борьбе, предприятия победители создают хорошие товары. Каждый бизнеспроцесс состоит из множества внутренних шагов видов деятельности предприятия, начинающихся с одного или более входов, и заканчивающихся созданием продукции услуги необходимой клиенту или другому процессу. При этом каждый бизнеспроцесс имеет цель, которую можно строго описать, и характеристики, по которым можно оценить его себестоимость и прочие характеристики эффективности. В настоящее время разработаны и формализованы различные систематические подходы для проектирования структуры бизнеспроцессов классические методы структурного проектирования БАОТ ,,,,, методы лидирующих в мире ИТкомпаний Огас1е i 8,, комплексные подходы, возникшие в результате научнометодических разработок АК,,9. Однако общей особенностью всех перечисленных подходов является размытость границ между спецификациями собственно бизнеспроцессов и спецификациями компонент КИС. На ранних этапах проектирования это вполне объяснимо и оправдано, так как изначально вообще сложно оценить необходимость воплощения тех или иных информационных составляющих в конкретные аспекты КИС. На более поздних стадиях проектирования, когда начинает прописываться конкретное наполнение КИС, происходит итерационный процесс переосмысления структуры бизнеспроцессов, обусловленный обратной связью, показывающей качественное влияние внедрения КИС на структуру бизнеспроцессов. На этом этапе возникает острая необходимость в формализованном ф выделении компонент КИС из спецификаций бизнеспроцессов. На рисунках 1. КИС с использованием репозитариев многократно используемых компонент. Отправной точкой для формирования архитектуры КИС, исходя из спецификаций бизнеспроцессов, традиционно является построение схем потоков данных 7,,. Однако методологические основы начальных стадий этой технологии формализованы достаточно слабо, так как существует очевидный разрыв между спецификациями бизнеспроцессов и спецификациями архитектуры КИС. Как следствие этого возникает возможность разночтений, т. Пути преодоления этих трудностей видятся с методической точки зрения в систематизации аспектов архитектуры корпоративной информационноуправляющей системы, находящих свое отражение в структуре бизнеспроцессов. С практической точки зрения основой для систематического построения архитектуры КИС, адекватной структуре бизнеспроцессов, может V служить создание и применение репозитариев многократно используемых компонент корпоративных информационноуправляющих систем, четко специфицированных как в терминологии методов программной инженерии ,,, так и в более общей предметной области рассматриваемых бизнеспроцессов. Рис. Схема реинжиниринга при традиционном способе проектирования корпоративной информационно
Рис. КИС оказывается не просто более плавным по сравнению с традиционными методами, а может быть формализован на уровне четкого технологического процесса, легко контролируемого менеджерами проектов по реинжинирингу и соответствующей автоматизации. КИС может быть использован прием макетирования целевых решений КИС ,,, позволяющий при наличии соответствующего программного инструментария проиграть и оценить сразу несколько проектных решений по КИС на начальных этапах разработки, затрачивая для этого ресурсы и усилия, на порядок меньшие по сравнению с классическими подходами к разработке сложных программных приложений.