Совершенствование стратегического планирования в условиях многономенклатурного машиностроительного производства

• Автор: Куприянов, Юрий Валерьевич
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 134 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Системный подход к проблеме управления предприятием

1.1. Системная модель предприятия как организации.

1.1.1. Постановка задачи системного анализа предприятия.

1.1.2. Теоретикомножественная модель организации.

1.1.3. Модель распределения ресурсов

1.2. Модель системы управления

1.2.1. Теоретикомножественное описание системы управления

1.2.2. Модель распределения ресурсов в системе управления.

1.2.3. Оценка уровня управления.

2. Модель определения трудоемкости машиностроительного производства

2.1. Особенности стратегического планирования производства
в условиях ограниченных производственных мощностей
2.2. Процедуры управления трудоемкостью процесса изготовления
производственного заказа.
2.2.1. Формирование маршрутносборочной схемы и построение
циклового графика изготовления заказа
2.2.2. Формализация планирования изготовления заказа
2.2.3. Планирование процесса изготовления компонентов заказа
2.3. Планирование потребности в производственных мощностях
2.3.1. Методика расчета загрузки производственных мощностей
2.3.2. Формализация планирования загрузки рабочих центров.
2.4. Схематическое представление заказа в системе планирования .
3. Формирование производственного плана в условиях
ОАО АК Омскагрегат
3.1. Формирование производственного плана в условиях
недостаточной производственной мощности на основе финансовых критериев.
3.2. Обзор других подходов к планированию производства.
3.3. Краткая общая характеристика ОАО АК Омскагрегат
3.4. Исследование производственной программы и формирование
производственного плана ОАО АК Омскагрегат.
Заключение
Список литературы


Практическая значимость работы заключается в том, что полученные в ней результаты позволяют обоснованно разработать реальную производственную программу конкретного предприятия, имеющую высокие экономические и финансовые характеристики, а также могут быть использованы при выработке стратегии и миссии предприятия. Эти результаты могут быть применены и применяются в процессе преподавания ряда управленческих дисциплин при подготовке и переподготовке специалистов в области менеджмента, а также в научно-исследовательских работах в исследуемой области и оказании разнообразных консультационных услуг по данному профилю. Апробация работы и использование ее результатов. Основные результаты работы докладывались и обсуждались на научно-практической конференции «Омская область - пути и перспективы развития» (Омск, ); международной научно-практической конференции «История, природа, экономика», посвященной 5-летию Омского регионального отделения Русского географического общества (Омск, ); межрегиональной научно-практической конференции «Финансово-экономическая самодостаточность регионов: опыт, проблемы, механизм обеспечения», посвященной -летию Кемеровской области (Кемерово, ); региональной научно-практической конференции «Повышение качества жизни - основа устойчивого развития региона» (Омск ); межрегиональной научно-практической конференции «Стратегия регионального маркетинга в Омской области - пути и перспективы» (Омск, ); 4-й Всероссийской научно-технической конференции «Вузовская наука - региону» (Вологда, ), 2-й Международной научно-технической конференции «Автоматизация машиностроительного производства, технология и надежность машин, приборов и оборудования (МК)» (Вологда, ). Результаты работы вошли в отчеты по хоздоговорным НИР №/-«Анализ путей совершенствования менеджмента предприятия на основе информационных технологий» и НИР №/-«Разработка рекомендаций по внедрению процессного подхода к организации деятельности предприятия» (ВлГУ); по госбюджетной теме НИР ГБ №6/«Повышение эффективности информационных систем и технологий» (ВлГУ); в отчеты о работах по контракту № 7-4/ -«Разработка программы реструктуризации ОАО ’’Омскагрегат”» от г. Бизнес-диагностика предприятия”, “Разработка и сопровождение схемы реструктуризации ОАО ’’Омскагрегат” и “Разработка системы бюджетирования ОАО”Омскагрегат”” (ЗАО ’’ЮНИКОН/МС консультационная группа”). Теоретические положения и практические результаты вошли в содержание специальных дисциплин «Информационный менеджмент» и «Консалтинг при информатизации предприятий», читаемые для студентов, магистрантов и аспирантов по кафедре информационных систем и информационного менеджмента Владимирского государственного университета. Публикации. Основные результаты исследований по теме диссертации опубликованы в 7 печатных работах. Постановка задачи системного анализа предприятия. Эта деятельность преследует социальные и бизнес-цели, для ее осуществления затрачиваются разнообразные ресурсы, результат деятельности оценивается по степени достижения поставленных целей [,-,]. В соответствии с этим основная задача менеджмента предприятия - обеспечить успешное достижение поставленных целей - становится сложной и многообразной. В качестве методологической основы решения таких задач служат теория организаций и системный подход [,,]. Обобщенная блок-схема производственного предприятия как системы представлена на рис. Здесь в явной форме представлены роль и место собственника в реализации деятельности предприятия. Именно собственник определяет миссию предприятия, его стратегию и стратегические цели. С участием собственника и под его контролем формируется стратегический план, или программа, работы предприятия. На основе сопоставления фактических результатов деятельности с утвержденным планом именно собственник оценивает результат работы предприятия как бизнес-объекта, степень достижения поставленных целей и влияние условий, в которых работает предприятие, и, в конце концов, качество и успешность менеджмента. Собственник принимает стратегические кадровые и организационные решения, а также участвует в принятии стратегических управленческих решений [,,,,].