Теоретические основы построения интегрированных систем управления промышленных предприятий : на примере стекольных заводов

• Автор: Хорошева, Елена Руслановна
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 328 с. : ил.

Введение
Глава 1. анализ подходов к построению интегрированных систем УПРАВЛЕНИЯ НА предприятиях.
1.1 Интегрированная система управления эффективный инструмент управления предприятием

1.2 Обзор практики создания интегрированных систем управления

1.3 Подходы к построению интегрированных систем управления.

Выводы по главе

Глава 2. Методологические основы построения

интегрированных систем управления на промышленных предприятиях на примере стекольного завода
2.1 Особенности методологии управления качеством, охраной окружающей среды, профессиональной безопасностью и охраной труда на стекольных заводах.
2.2 Системный подход к разработке интегрированной системы управления качеством, охраной окружающей среды, профессиональной

безопасностью и охраной труда

2.3 Методика создания и реализации интегрированной системы управления качеством, охраной окружающей среды, профессиональной
безопасностью и охраной труда
Выводы по главе
Глава 3. Методология разработки систем управления качеством в производстве листового стекла
3.1 Обоснование и выбор принципов построения системы управления качеством в производстве листового стекла
3.2 Разработка системы управления качеством производства листового стекла. Оценка структурных свойств системы.
3.3 Статистические методы управления технологическими системами при обеспечении качества стекла в производстве.
3.4 Информационная поддержка системы управления качеством
в производстве листового стекла.
Выводы по главе 3.
Глава 4. Управление ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ процессами при
производстве стекла.
4.1 Структурное описание технологического процесса производства листового стекла. Идентификация основных стадий технологического процесса
4.2 Исследование и оценка эффективности применения статистических методов для контроля сырьевых материалов, шихты и стекла в процессе производства
4.3 Исследование и разработка методов и алгоритмов статистического регулирования технологических процессов в производстве стекла.
4.4 Методология использования вычислительного эксперимента и имитационного моделирования для выработки корректирующих действий по повышению качества стекла в процессе производства.
Выводы по главе
Глава 5 Методология разработки систем управления охраной
ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ, ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ И ОХРАНОЙ ТРУДА НА СТЕКОЛЬНОМ ЗАВОДЕ
5.1 Особенности построения систем управления охраной окружающей среды, профессиональной безопасностью и охраной труда на стекольном заводе
5.2 Методика разработки системы управления охраной окружающей среды стекольного завода.
5.3 Методика разработки системы управления профессиональной
безопасностью и охраной труда стекольного завода.
5.4 Исследование и оценка эффективности применения статистических методов для анализа и принятия решений в системах управления охраной окружающей среды, профессиональной безопасностью и охраной труда.
Выводы по главе 5.
Глава 6. Использование теоретических основ построения
ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА СТЕКОЛЬНЫХ ЗАВОДАХ
6.1 Интегрированная Система Управления ОАО Борский стекольный завод.
6.2 Система управления качеством ПО Полированное стекло ОАО Борский стекольный завод.
6.3 Система управления охраной окружающей среды ОАО Борский стекольный завод
6.4 Система управления профессиональной безопасностью и охраной труда ОАО Борский стекольный завод.
6.5 Анализ эффективности функционирования интегрированной системы управления ОАО Борский стекольный завод
6.6 Использование теоретических положений диссертации в проектах реконструкции и строительстве новых цехов приготовления шихты
Выводы ПО ГЛАВЕ 6.
Заключение
Библиографический список
Приложение А Процессная модель ИСУ ОАО Борский стекольный
Приложение В Отчет о функционировании ИСУ ОАО Борский
стекольный завод за год.
Приложение С Акты внедрения результатов диссертационной
РАБОТЫ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ
Введение


В общем случае этот порядок включает последовательное выполнение этапов, показанных в табл. Таблица 1. Концептуальная модель интеграции систем, разработанная в Нидерландах, построена по принципу поэтапной гармонизации основных структурных элементов систем менеджмента табл. Таблица 1. Участие персонала Развитие системы мотивации и стимулирования персонала Обеспечение соответствия области компетенции уровню подготовки компетентности Постановка задач и распределение ответственности. Интеграция систем развивается поэтапно от одного функционального элемента к другому. В качестве обязательного как для каждой из систем, вовлеченных в процесс объединения, так и для итоговой интегрированной системы менеджмента выступает универсальный принцип цикла Деминга Р1апОоСЬескАс1. Концептуальная модель интеграции систем менеджмента была разработана в Нидерландах до формального принятия международных стандартов экологического менеджмента 1БО серии 0 на основании анализа опыта этой страны, а также требований и рекомендаций ряда европейских программ и стандартов 3. Схема организации работы по созданию интегрированной системы менеджмента, предложенная Бочаровым В. В, приведена на рис. Процесс интеграции представляется в виде развивающегося проекта, ориентированного на обеспечение решения стратегических и тактических проблем управления с использованием новейших информационных технологий. Специально нойхотонлеоьые специалисты комплексному v
Коммерческим директор Предстоим г ст. Руководитель проста. I X о
х а. О О я 2 о
а. Рис. Верхний уровень ИСМ поддерживает задачи достижения максимальной прибыли и базируется на системе обеспечения менеджеров и аналитиков актуальной и исторически взаимоувязанной информацией, необходимой для оперативного и квалифицированного принятия решения. Нижний уровень ИСМ поддерживает задачи минимизации затрат и повышения доходности бизнеса. Решению второй задачи способствует внедрение систем управления взаимоотношениями с клиентами , управления цепочками поставок , систем развития персонала Обучение и рост компетенции, системы, систем управления проектами РМ, систем управления знаниями КМ и др. Организационно и методически разработка и реализация проекта построения ИСМ является базовой платформой для практического внедрения философии всеобщего менеджмента качества , как основы повышения качества общего менеджмента. Получение сертификата на системы менеджмента. К сожалению, на некоторых предприятиях создание ИСУ ИСМ заключается только в получении сертификата. Как заметил Ю. П. Адлер Сертифицировались, не приходя в сознание. Ряд консалтинговых фирм, ориентируют предприятия только на сертификацию и сдают под ключ СМК, СЭМ и др. ИСУ как системный инструмент управления предприятием. Процесс интеграции может быть параллельным или поэтапным, может осуществляться предприятием самостоятельно или совместно с консультантом. При всем значительном объеме законодательных и нормативных документов на системы управления качеством, системы управления окружающей средой, системы управления охраной труда и др. ИСУ нет. Нет единого стандарта на интегрированную систему. Отсутствие единого стандарта на интегрированную систему и методики построения вынуждает предприятия создавать и сертифицировать отдельные системы. Это порождает многочисленность структур ИСУ и недостаточную эффективность созданных систем управления. В связи со сказанным возникает необходимость в разработке теоретических основ и методологии создания ИСУ на промышленных предприятиях, которые далее рассматриваются на примере стекольных заводов отрасли промышленности строительных материалов. ИСУ, ориентированная на итерационный процесс создания на базе развития информационных технологий в соответствии с единым планом, являющимся составной и неотъемлемой частью общей стратегии развития предприятия. Интегрированная система, сертифицированная на соответствие международным стандартам и объединяющая в единое целое различные сферы деятельности предприятия становиться мощным инструментом поддержки принятия решений и оптимального управления предприятием в современных условиях.