Системный анализ и технология процессно-ориентированного управления проектными работами в нефтегазовой отрасли

• Автор: Маслаков, Михаил Андреевич
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 184 с. : ил.

1 Анализ процессноориентированного организационного управления проектноизыскательскими предприятиями нефтегазовой отрасли
1.1 Анализ современного состояния нефтегазовой отрасли и роль проектноизыскательского производства.
1.2 Процессное управление проектным производством и системы менеджмента качества продукции.

1.3 Системное представление проектов и процессов.

1.4 Требования к информационным технологиям организации и управления проектным производством

1.5 Анализ методов моделирования потоков работ.

1.6 Выводы по разделу

2 Построение процессной модели проектной организации.

2.1 Анализ процессной деятельности ПИО.

2.2 Анализ процессов проектного производства в нефтегазовой отрасли.

2.3 Информационная составляющая проектной деятельности.

2.4 Взаимосвязь процессного и информационного представления проектного производства
2.5 Выводы по разделу
3 Методика построения процессноориентированной информационной системы проектного производства
3.1 Требования к методике построения процессноориентированной информационной системы проектного производства.
3.2 Этапы построения ПОИС
3.2.1 Выделение организационных сервисов в проектном производстве
3.2.2 Выделение компонентов, реализующих организационные сервисы
3.2.3 Создание библиотек типов задач для ПОИС
3.2.4 Моделирование, исполнение и адаптация процессов ПОИС
3.3 Описание методики построения процессноориентированной информационной системы проектного производства.
3.4 Выводы по разделу
4 Моделирование потоков работ в ПОИС.
4.1 Анализ методов обеспечения динамических изменений и временных параметров процессов в ПОИС.
4.1.1 Структурная корректность при модификации процессов
4.1.2 Временные параметры и ограничения в потоках работ.
4.2 Математическое обеспечение для представления потоков работ в проектном производстве
4.2.1 Выбор и расширение базового формализма
4.2.2 Согласованность временных ограничений в потоке работ.
4.2.3 Зависимости между временными ограничениями.
4.2.4 Проверка согласованности временных ограничений.
4.2.5 Выполнение потока работ
4.3 Модификация исполняемых потоков работ
4.3.1 Требования к механизмам модификации процессов
4.3.2 Критерии корректности модели процесса при модификации схемы в процессе исполнения
4.3.3 Обоснование критериев корректности модели процесса при модификации схемы в процессе исполнения
4.3.4 Временная согласованность процесса при модификации схемы в процессе исполнения.
4.4 Адаптация модели процесса
4.5 Выводы по разделу
5 ПОИС проектного производства.
5.1 Архитектура ПОИС.
5.2 Реализация ПОИС проектного производства
5.3 Процесс выпуска проектной документации как поток работ.
5.4 Выводы но разделу
Заключение.
Выводы.
Библиографический список.
Введение


Особенностью данных систем является использование в них обобщенных подходов к управлению проектами, как множеством последовательных и параллельных работ без учета специфики конкретных отраслей, внутренних структур процессов, реализующих работы, и вида результата. Контроль над проектом осуществляется за счет ввода в систему информации о том, какие работы выполнены и в какой мере. Традиционно для контроля над состоянием проекта применяется метод освоенного объема 8, . Применительно к проектным работам в НТК использование данного метода заключается в сборе информации о затраченном на ту или иную работу времени. Такой метод контроля оказывается не всегда эффективным в крупных проектах, насчитывающих десятки тысяч работ. В проектных организациях, одновременно участвующих в нескольких проектах, сложность задачи получения объективной информации о загрузке проектного производства и фактическом состоянии того или иного проекта значительно возрастает. Для решения этой задачи может быть использован тот факт, что современное проектное производство является в значительной степени автоматизированным. При проектировании сложных объектов НТК применяется целый комплекс информационных технологий, решающих как задачи автоматизированного проектирования САПР и совместного использования проектных данных РОМсистемы, так и задачи общеорганизационного характера финансовое планировании и учет, электронный документооборот и т. Объективная информация о фактическом состоянии проекта может быть получена за счет использования совокупности данных из задействованных в проектном производстве автоматизированных систем, в том числе систем, управляющих жизненным циклом результатов проектных работ, и их интеграции с системами управления проектами. Известные решения этой задачи являются частными случаями интеграции систем управления проектами с системами организации проектного документооборота, учитывающими в качестве результатов проектных работ проектносметную документацию. Для совместной работы над сложным проектом в НТК организацииучастники должны обеспечить возможности своей информационной и процессной интеграции с другими участниками проекта. Под информационной интеграцией понимают возможность работы над проектом в общем информационном поле, в том числе по единым стандартам обмена данными, с использованием общих или интегрируемых информационных систем, с созданием процессов межорганизационного документооборота , , . Под процессной интеграцией понимается способность компаний включаться в процессы других компаний, быть готовыми участвовать в сквозных координируемых процессах проекта на основе правил, принятых для этого проекта . Компании должны организовывать свои ключевые внутренние процессы открытым и понятным для других участников проекта образом. Важной является способность компании оперативно изменять свои процессы в соответствии с требованиями участия в том или ином проекте, в том числе для каждого проекта индивидуально , . Ключевым элементом, подтверждающим возможности компании соответствовать указанным требованиям, является наличие системы мер и описывающих эти меры процедурных документов. Подобная система позволяет заказчикам и партнерам удостовериться в соответствии реальных процессов компании декларируемым, а также в том, что е услуги гарантированно соответствуют необходимому уровню качества. Такие системы называются системами менеджмента качества СМК продукции и услуг. Только соответствие всем указанным требованиям делает возможным участие компании в рынке с высокой степенью конкуренции , , . К ИИО как основному участнику и координатору проектов в НТК предъявляются все указанные выше требования. Особенностью крупных Г1ИО, способных осуществлять комплексную разработку и управление проектами, является наличие большого числа специалистов различных проектных специализаций, работу которых необходимо координировать. Проекты в НТК предполагают одновременное многоплановое строительное, технологическое проектирование и конструкторские работы, выполнение техникоэкономических, экологических и научных исследований, создание не существовавших ранее технологий.