Обработка информации в системах поддержки принятия решений при управлении интегративными крупномасштабными производственными системами

• Автор: Яговкин, Николай Германович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 315 с. : ил.

Введение.
1. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИНТЕГРАТИВНЫМИ КРУПНОМАСШТАБНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ.

1.1. Анализ интегративных крупномасштабных производственных систем

1.2. Анализ принципов управления интегративными крупномасштабными производственными системами.
1.3. Анализ технологии совершенствования управления интегративными крупномасштабными производственными
системами.
1.4. Анализ проблем и задач, возникающих при управлении интегративными крупномасштабными производственными
системами.

1.5. Анализ существующих систем поддержки принятия решений

в управлении и их математического обеспечения.

1.6. Анализ основных направлений применения технологий поддержки принятия решений при управлении интегративными крупномасштабными производственными системами.
1.7. Выводы.
2. РАЗРАБОТКА МАТЕМАТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ В СИСТЕМАХ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕИЕ1ИЙ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРАТИВНБМИ КРУ ПНОМ АС Т АБНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ.
2.1. Методы и модели, используемые для поддержки приня тия решений по совершенствованию производственных систем
2.2. Разработка порядка проведения системного анализа управления для систем поддержки принятия решений
2.3. Разработка методики обработки информации при ранжировании структур управления
2.4. Разработка методики обработки информации при оценке
эффективности структур управления по выполняемым ими функциям
2.5. Разработка методики обработки информации при оценке
эффективности программ развития структур управления.
2.6. Анализ критериев оценки эффективности управления для систем поддержки принятия решений.
2.7. Разработка методики обработки информации при анализе качества информационных систем.
2.8. Выводы и основные результаты.
3. РАЗРАБОТКА МАТЕМАТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ В СИСТЕМАХ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРАТИВНЫМ I КРУПНОМАСШТАБНЫМИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СИСТЕМАМИ.
3.1. Разработка методики обработки информации в системах
поддержки принятия решений на основе классифицирования информационных ситуаций
3.2. Разработка методики обработки информации для оценки
достоверности прогноза развития интегративной
крупномасштабной производственной системы.
3.3. Анализ эффективное применения многоальтернативного способа обработки информации для систем поддержки принятия решений
3.4. Анализ методов комплексирования информации с использованием модели подсистемы сбора, обработки и доведения ее до потребителя
3.5. Разработка методик обработки информации для поддержки принятия решений по организационному управлению интегративными крупномасштабными производственными системами
3.6. Выводы и основные результаты
4. ПОДДЕРЖКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ВБММТЛ
4.1. Анализ организационной структуры группы предприятий ВБММТЛ
4.2. Принятие решения по развитию группы предприятий ВБММТЛ
4.3. Принятие решений по совершенствованию структур управления ряда предприятий группы ВБММТЛ.
4.4. Принятие решений по использованию автоматизированных систем управления ряда предприятий группы ВБММТЛ.
4.5. Принятие решений по организационному управлению ряда предприятий группы ВБММТЛ.
4.6. Разработка автоматизированных системы интеллектуальной и информационной поддержки принятия решений руководством крупномасштабной интегративной производственной системы
4.7. Выводы и основные результаты
Заключение.
Литература


Эти изменения направлены на повышение эффективности управления и реализацию корпоративной стратегии. Управление производственными системами основано на использовании систематизированных знаний, применение которых позволяет достичь с определенной долей вероятности максимально возможного результата в заданный момент времени. Менеджеры, пытающиеся управлять без знания теории, должны полагаться на удачу, интуицию или на свой прошлый опыт. Однако практический опыт, не подкрепленный теоретическими знаниями, приводит к тому, что события, происходившие в прошлом, будут повторяться и в дальнейшем, а используемые ранее подходы и условия не будут претерпевать никаких изменений. В общем случае, процесс управления ИКПС включает в себя установление целей, формирование стратегии, разработку стратегических и оперативных планов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей 9. При управлении решаются задачи интеграции и координации. Интеграция представляет собой целенаправленную взаимосвязь объектов или элементов для создания постоянных в течение некоторого периода времени структур, а координация согласование их поведения, осуществляемое для достижения цели. Планирование представляет собой периодический процесс подготовки и принятия решения о том, какими должны быть цели ИКПС и что необходимо сделать для их достижения. Функция организации предполагает создание структуры элементов системы организационной структуры, что означает определение видов деятельности, необходимых для достижения поставленных целей и решения задач каждым из подразделений ИКПС, группирование и распределение этих видов деятельности, обеспечение процессов координации и коммуникации. Мотивация нацелена на создание таких условий, при которых персонал ИКПС заинтересован в качественном выполнении своих обязанностей в соответствии с действующими регламентом и планом. Контроль представляет собой действие, направленное на оценку достижения запланированных действий и результатов. Выявляемые расхождения являются отклонениями, а предпринимаемые действия по их устранению регулированием. Контроль может быть дополнен подготовкой мероприятий, направленных на устранение выявленных отклонений. Основными элементами управления являются подготовка и принятие решения. Этот процесс имеет шесть фаз 1 постановки проблемы, поиска альтернативных решений, оценки, принятия решений, реализации и контроля. Фаза постановки проблемы заключается в выявлении проблемы через сравнение достигнутого фактического и желаемого планируемого состояния анализе причин, вызвавших проблему выяснении и определении значимых для постановки проблемы целей предприятия и отдельных лиц, связанных с проблемой и ее решением и подзадач для решения проблемы с учетом целей и ограничений. Фаза поиска альтернативных решений заключается в подборе альтернатив формировании представлений о влияющих факторах в целом и по каждой альтернативе выборе альтернатив, подлежащих детальному изучению. Фаза оценки заключается в оценке прогнозируемого воздействия альтернатив на достижение качественных и количественных целей в условиях однозначных ожиданий будущей ситуации во внешней среде предприятия подготовка решения в условиях определенности моделировании последствий реализации альтернатив в условиях возможного изменения самих целей, мероприятий и ограничений. Фаза принятия решений заключается в сравнительном анализе и обсуждении оценочных альтернатив и результатов моделирования выборе для последующей реализации альтернативы, обеспечивающей наибольшую степень достижения цели. Фаза реализации заключается в детальной разработке плана реализации отдаче распоряжений о реализации побуждение к реализации начале реализации. Фаза контроля заключается в определении результатов реализации сравнении фактических и запланированных результатов анализе результатов сравнения отклонений и принятие, в случае необходимости, решения о проведении нового цикла рассмотрения проблемы или подготовка предложений о требуемых для исправления ошибок или корректировок изменениях.