Анализ соответствия руководящих кадров государственной службы требованиям профессиональной деятельности

• Автор: Печерица, Елена Васильевна
• Шифр специальности: 22.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Введение
ГЛАВА I. Теоретикометодический анализ деятельности органов государственного управления.
1.1.Сущностные основы деятельности специалистов органов государственной службы Российской Федерации.

1.2.Уровневая стратификация успешности

профессиональной деятельности руководящих кадров государственной службы

1.3. Анализ психологических аспектов профессиональной деятельности руководящих кадров государственной службы

1.4. Структурноцелевой анализ оценок соответствия руководящих кадров

1.5. Структурнофункциональный анализ соответствия руководителя его профессиональной деятельности
Выводы
ГЛАВА 2. Эмпирическое исследование психологических аспектов профессионального соответствия руководящих кадров государственной службы.

2.1 Структурнофункциональный анализ уровней

компетентности руководителей органов
регионального управления.
2.1.1 Анализ систем знаний руководителей оптимально продуктивного и инструментального уровней.
2.1.2 Анализ влияния проектировочных и конструктивных умений руководителя на компоненты соответствия.
2.2Структурнофункциональнай анализ психолого
акмеологической компетентности руководителей.
2.3 Анализ мотивационных детерминант деятельности руководящих кадров.
2.4 Анализ влияния индивидуальнотипологических характеристик личности руководителя на успешность профессиональной деятельности РКГС
2.5 Влияние карьерных притязаний
руководителей государственных учреждений на их соответствие требованиям деятельности
Выводы
ГЛАВА 3. Инструментальные средства оценки степени 4 соответствия руководящих кадров государственной службы требованиям профессиональной деятельности
3.1 Общие принципы нечеткой классификации 7 результатов анализа степени соответствия руководящих кадров государственной службы требованиям профессиональной деятельности
3.2 Методы оценки расстояний в пространстве образов 0 описания ситуаций соответствия руководителей
3.3 Принципы построения алгоритма размытой 2 классификации социальнопсихологических образов
соответствия руководителей требованиям
деятельности
Выводы
Заключение
Литература


Для того, чтобы добиться реальных улучшений в деятельности органов государственной службы, необходимо рассмотреть их закономерности и принципы функционирования. Комплексный подход к характеристике и исследованию функционирования органа государственной службы предполагает его рассмотрение как активной самоорганизующейся социальноэкономической системы. Исходя из результатов анализа функционирования органов регионального управления можно дать следующее описание элементов, характеризующих систему управления органов государственной службы цели и задачи, принципы, функции, структуры, методы и механизмы управления, совокупные входные ресурсы кадры, информация, финансы, техника и др. Рис. Общая схема функционирования органа государственной
На современном этапе механизм управления коллективом орган государственной службы должен органично сочетать и учитывать такие факторы регуляции поведения специалистов как их потребности, интересы, цели, ценностные установки, а также свойственные государственной службе элементы организационноправовой регламентации. В таком механизме управления территориальноадминистративными общностями необходимым элементом является блок комплексного психологического анализа социальноэкономических последствий от реализации институциональноправовых управленческих решений, включающей систему обратной связи с внешней средой обществом, социальными группами, трудовыми коллективами, отдельными гражданами, блок прогнозного опережающего контроля и диагностики социальнополитической стабильности региона, на основе которого разрабатываются сценарии возможных последствий от решений регионального управления и вырабатываются соответствующие меры воздействий. Для того чтобы планомерно повышать эффективность деятельности органов государственной службы Российской Федерации, необходимо найти способы оценки эффективности их деятельности. Проведенный анализ существующих подходов и методов оценки эффективности деятельности органов государственной службы показал, что комплексная оценка эффективности их деятельности должна включать в себя две основные составляющие а именно оценку внешней и внутренней внутриорганизационной эффективности органа государственной службы 4, , . Внешняя эффективность проявляется в конечных результатах деятельности органов государственного управления, а именно, в реальной жизнедеятельности коллективов, отдельных управлений и отделов а также конкретных специалистов РКГС. Внешнюю составляющую эффективности деятельности государственных органов и их отдельных представителей можно оценить в системе их конкретных компонент методами непосредственных измерений экспертиза, социальноэкономических мониторингов опрос, анкетирование, а также методами экономикостатистического анализа результатов развития экономикофинансовой и социальной сфер региона или любой другой территориальноадминистративной общности. Внугренняя эффективность деятельности органов государственного управления имеет сложное строение. Она может быть представлена четырьмя составляющими интегральная оценка в целом по органу оценки управления по различным функциональным и обеспечивающим подсистемам а именно оценки по кадровой, научнометодической, информационной, технической, технологической, организационной, управленческой, финансовой и материальноимущественной оценки по основным и вспомогательным структурным подразделениям, а также опенки деятельности отдельных специалистов, и в первую очередь руководящих кадров государственных служб. Методы оценки составляющих внутренней эффективности деятельности органов государственного управления должны отражать внутреннее содержание решаемых ими задач и включают в себя техникоэкономический и финансовый анализ, методический инструментарий организационной диагностики деятельности органов государственного управления по совокупности следующих параметров качеству, культуре, своевременности оперативность, ассортименту предлагаемых услуг и др. Для их успешного применения необходимо решить проблему определения сущности и содержания деятельности РКГС. В деятельности специалистов можно выделить две основные компоненты руководящая и исполнительская.