Социальные механизмы стимулирования труда в рыночной экономике

• Автор: Нестеренко, Татьяна Дмитриевна
• Шифр специальности: 22.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Новочеркасск
• Количество страниц: 165 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. МОТИВЫ ТРУДА В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ И ИХ

УЧЕТ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Социальное управление как новая управленческая парадигма .

1.2. Мотивы, потребности и ценности современною общества

1.3. Системный анализ современных концепций трудовой мотивации

Выводы .

ГЛАВА II. СОЦИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ В

СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ.

2.1. Формирование мотивационного механизма социального управления

2.2. Оплата труда как главный метод материального стимулирования
2.3. Связь материальных и нематериальных стимулов. Отрицательная мотивация.
Выводы
ГЛАВА Ш. ОРГАНИЗАЦИОННО ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
МОТИВАЦИИ ТРУДА.
3.1. Рациональное использование рабочего времени дополнительный мотиватор к труду
3.2. Социальнопсихологический климат в коллективе
и стили руководства
3.3. Мотивация социальной карьеры
Выводы .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Социальное управление в условиях общественного кризиса Там же. Управление сбытом и др. Рис. Кроме того, многие исследователи подчеркивают специфику принципов, методов и технологий социального управления. Так, например, К. Варламов усматривает такие его особенности, как 1 формирование общества в целом 2 устройство социальной среды 3 решение социальных вопросов в каждой и сфер общественной жизни8. Вместе с тем, по нашему мнению, наиболее предпочтительной для нашего исследования выглядит позиция тех авторов в частости Ю. Г. Волкова и И. В. Мостовой, которые считают, что социальное управление включает в себя все упоминавшиеся выше качества и характеристики, выдвигая при этом в качестве его центрального элемента актуальный социальный стимул, позволяющий максимально мобилизовать свободный потенциал конкретного человека9. Иными словами, в этом случае социальное управление рассматривается не только как координация и организация объекта управления этого в современном обществе уже явно недостаточно, а преимущественно как механизм мобилизации невостребованной спящей социальной энергии. Последний подход также делает однозначный выбор в пользу управления человеческими ресурсами, которое как раз так позволяет осуществлять и более эффективное управление материальными ресурсами. Исходя из такого понимания социального управления, можно говорить о том, что управление должно становиться все более и более социальным. Понятия менеджмент, администрирование, руководство принадлежат исключительно к классу социального управления. Поэтому понятие менеджмент можно считать равнозначным понятию социальное управление. Карапетян Л. Концептуальные вопросы социального управления I Проблемы теории и практики управления. С. см. Волков Ю. Е. Социальное управление как вид управленческой деятельности в общественных системах Социальнополитический журнал. См. Варламов К. Социальное управление в условиях общественного кризиса Там же. См. Там же. Волков Ю. Г., Мостовая И. В. Социология. М., . С.6. Там же. Специфика социального управления состоит в том, что оно всегда осознанное, соответствующим образом организованное воздействие в процессе выработки и достижения ясно поставленной цели, получения общих результатов взаимодействия автономных частей целого в ходе воспроизводства и упорядочивания социальнодеятельной структуры общества. Определяющим и определяемым звеном социальною управления является человек. В зависимости от иерархии, сложившейся в той или иной общественной системе он может быть как субъектом, так и объектом. Управление всегда осуществляется путем воздействия одной подсистемы управляющей это субъект управления на другую управляемую, на протекавшие в ней процессы посредством информационных сигналов и управленческих действий. Вместе они образуют систему управления см. Рис. Бондарь Н. П. и др. Эффективное управление фирмой современная теория и практика. СПб. С.8. Концепция управления одновременно является процессом взаимосвязанных функций. В научной литературе, как иностранной, так и отечественной существуют различные точки зрения на классификацию функций управления, хотя, в сущности, они отличаются лишь по отдельным параметрам. Например, Е. Г1. Учет, анализ и контроль. В свою очередь М. Мотивация. Таким образом, к основным функциям управления можно с полным основанием отнести весь комплекс обязательных работ, который подлежит неукоснительному выполнению в процессе реализации конкретной функции управления в определенной последовательности прогнозирование, организация, планирование, мотивация, контроль, учет, анализ, подготовка и принятие управленческих решений. Анализ социологических исследований свидетельствует о том, что в нашей стране труд как один из элементов сдерживания агрессии общества переживает собственный кризис. Его инструментальная функция оказалась недостаточной в условиях глобального кризиса труда. Общество но своему смыслу и природе нс может быть не трудовым. Шкуркин Л. М. Феномен труда синергетический взгляд Общественные науки и современность. С. 6.