Формирование организационной культуры крупного промышленного предприятия : Опыт социологического анализа

• Автор: Савина, Алина Владимировна
• Шифр специальности: 22.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 120 с. : ил.

Введение

Часть 1. Понятие организационной культуры. Генезис идей

Часть 2. Рабочее место как первичный уровень

организационной культуры

Часть 3. Организационная культура работника.

Методы диагностики и развития.

Часть 4. Условия труда на рабочем месте как основной фактор,

определяющий качество трудовой жизни работника

Часть 5. Особенности организационной структуры

современного предприятия. Тенденции ее развития.

Часть 6. Взаимодействие организационной и корпоративной культуры крупного промышленного предприятия как основной
социальный резерв повышения его эффективности.
Заключение
Список литературы


В исследовании субъективных элементов организационной культуры, таких как социальнопсихологический климат и особенности мотивации были использованы концептуальные модели Б. Д. Парыгина и В. И. Герчикова. ЗападноСибирского металлургического комбината и в целом по предприятию мартапрель г. Удовлетворенность трудящихся состоянием социальной сферы на ОАО Западносибирский металлургический комбинат. Исследование проводилось методом анкетирования в феврале , феврале , феврале , феврале г. ОАО ЗСМК август г. ОАО Нижнетагильский металлургический комбинат апрель г. Отношение трудящихся ОАО ЗСМК к наиболее важным процессам, происходящим на комбинате май г. Управление персоналом, Справочник кадровика, Служба кадров, а также вопросам экономики ЭКО, Человек и труд и др. На основании анализа основных подходов к изучению организационной культуры дается авторское ее определение. Раскрывается структура организационной культуры. Выделяются такие ее элементы как культура условий труда, культура средств труда и трудового процесса, культура управления и кадровая политика, а также субъективные составляющие организационной культуры, такие как социальнопсихологический климат, стиль руководства, ценности и нормы, которые регулируют поведение персонала. На этом основании предлагается различение понятий организационной и корпоративной культуры, а также анализируется каждое из них. Прослеживаются способы и формы воздействия формальных, институциональных элементов организационной культуры на неформальные, т. В качестве основных видов такого воздействия выявляется формирующее влияние условий и организации труда, а также структуры организации на социальнопсихологический климат. Структура организации также существенным образом определяет стиль руководства. Исходя из выдвинутой концепции, рассматривается организационная культура крупного промышленного предприятия, анализируются способы ее формирования и выдвигаются предложения по ее совершенствованию. Организационная культура относится к корпоративной как целое к части. Корпоративную культуру составляют лишь неформальные, неинституциализированные составляющие организационной культуры. Институциализированные элементы организационной культуры оказывают определяющее влияние на корпоративную культуру предприятия. Практическая значимость работы. Социология управления, Управление персоналом в учебных заведениях профессиональной подготовки и переподготовки руководителей промышленных предприятий. Выводы, содержащиеся в работе, могут способствовать нахождению путей выхода из кризисной ситуации, сложившейся в управлении промышленными предприятиями. ЧАСТЬ 1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ. Проблематика социокультурного подхода в изучении организации берет свое начало в трудах классиков социологии М. Вебера и Т. Парсонса. Сам же термин организационная культура возникает в работах американских исследователей в конце х. Его появление связано с так называемым японским вызовом, с которым столкнулся Запад в этот период, когда японские компании стали по ряду экономических показателей опережать американские. Вообще в современной литературе, посвященной проблеме управления можно обнаружить огромное количество различных теорий относительно организационной культуры и множество различных определений этого понятия. Однако, если рассмотреть их принципиальные основания, все они находятся в рамках нескольких основных подходов. Эти подходы таковы теория научной организации труда, концепции кросскультурного менеджмента, организационного развития и феноменологическая модель. Рассмотрим последовательно все эти направления. Как целостная система знаний и практического опыта НОТ появилась на рубеже ХГХХХ в. У истоков этого течения стояли Ф. Тейлор, Ф. Л. Гилберты, А. Файоль, Г. Эмерсон, Г. Форд. Научная организация труда НОТ позволяет оптимальным образом соединить технологию и производство в процессе труда, обеспечивает эффективное использование ресурсов. Цель НОТ повышение производительности труда, рост удовлетворенности трудом, обогащение его содержания.