Трансформация организационной культуры промышленного предприятия в постсоветский период

• Автор: Данилин, Алексей Михайлович
• Шифр специальности: 22.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 183 с.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СТРУКТУРНО ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ.

1.1. Организация как предпосылка формирования организационной культуры.

1.2. Феномен организационной культуры как объект научного исследования.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В КОНТЕКСТЕ ТРАНСФОРМАЦИЙ ПОСТСОВЕТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Трансформация промышленных предприятий как фактор формирования организационной культуры нового типа

2.2. Формы трансформации организационной культуры промышленного предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЯ

Предприятие это организация, производящая востребованные обществом товары и услуги субстратом предприятия являются человеческие трудовой коллектив и имущественные ресурсы имущественный комплекс или производительные силы внешними экономическими индикаторами эффективности предприятия является прибыль. Сообщество рассматривается Н. Л. Захаровым как объединение физических и юридических лиц с целыо достижения общих ценностей. Сообществами могут считаться такие некоммерческие организации, как благотворительные фонды, религиозные объединения, правозащитные организации. Третий тип организации учреждения создаются для реализации заданных им функций и целей но не извлечения прибыли. Основатели могут наделить учреждение имуществом и осуществлять его финансирование3. См. Захаров ПЛ. Кузнецов А. Л. Управление социальным развитием организации. Учебник. М., . С. . Там же. С. . Захаров Н. Л., Кузнецов АЛ. Управление социальным развитием организации. Учебник. М., . Стоит отметить, что в контексте данной работы наиболее подходящим является первое определение организации как предприятия. Исследовательские подходы к изучению организации. Один из важнейших исследовательских подходов к изучению социальных явлений структурнофункциональный анализ. Большое теоретическое и практическое значение этот подход имеет в теории организаций. Создателем концепции функционализма считают Э. Дюркгейма, который впервые затронул проблематику, непосредственно связанную с функциональным разделением труда внутри организации и тему взаимосвязанности функций отдельных единиц системы. В дальнейшем функционализм разрабатывался антропологами Б. Малиновским и А. РедклиффБрауном, рассматривавшими социальный объект в частности, общество как систему адаптации, в которой все элементы служат удовлетворению потребностям системы как единого целого, обеспечивая ее функционирование. Отправной точкой структурного функционализма является понятие функции каждой единицы системы по отношению к системе как целому. Причем функция понимается здесь не математическом смысле скорее это понятие ближе к биологии, где функция воспринимается как некий органический процесс, имеющий целыо поддержание жизнедеятельности организма. Необходимо упомянуть также концепции двух современных социологов, труды которых легли в основу современного структурного функционализма. Это Талкот Парсонс1 и Роберт Мертон. Талкот Парсонс считается самым ярким представителем данного подхода. Т. i . Мертон . Явные и латентные функции Американская социологическая мысль. Тексты. Под ред. В.И. Добренькова. М., . С. . Роберт Мертон более конкретизировал несколько застывшую структуру общества, которую показывал Парсонс. Он разделил функции на две группы латентные и явные. В качестве явных функций он описывает распознанные и ожидаемые последствия того или иного события, латентные же функции, это, напротив, нераспознанные и не предусмотренные события того или иного социального явления. Например, явной функцией рабочей столовой является организация питания работников, в то же время латентная функция может заключаться в возможности обсуждать рабочие вопросы в менее формальной обстановке. Не менее интересно и понятие социальной дисфункции, которая может заключаться в не желаемом для общества результате того или иного социального действия. Примером может послужить появление разногласий между хозяевами и сотрудниками предприятия по поводу решения повысить норму выработки. Если хозяев данное решение может абсолютно устраивать, то для рабочих оно неприемлемо в любом виде. Именно такие ситуации, как правило, приводят к различным кризисам в обществе. Согласно теории структурнофункционального анализа, любая единица системы организации должна быть функциональной, т. Например, финансовый отдел компании должен выполнять ряд внутриорганизационных операций по отношению к другим отделам и департаментам регулятивная функция и, кроме того, способствовать сохранению баланса денежных потоков между организацией и финансовыми институтами, относящимися к внешней среде.