Стили руководства на государственных и частных предприятиях: общее и особенное

• Автор: Матасова, Ирина Михайловна
• Шифр специальности: 22.00.04
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 188 с.

ВВЕДЕНИЕ.З

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА.

1. Теория личностных черт.

2. Бихевиористский поведенческий подход

3. Ситуационный подход.

4. Российская школа моделей руководства

5. Современные теории стилей руководства и понятие стиля руководства.

ГЛАВА 2. ОБЩИЕ И ОСОБЕННЫЕ ЧЕРТЫ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА НА ГОСУДАРСТВЕННЫХ И ЧАСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1. Основные характеристики стиля руководства

2. Специфика стиля руководства на государственных предприятиях. 6 3. Особенности стиля руководства на частных предприятиях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРА ТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЕ М1. ХАРАКТЕРИСТИКИ РЕСПОНДЕНТОВ ЭИ .
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ОПИСАНИЕ РЕСПОНДЕНТОВ ПР
ПРИЛОЖЕНИЕ М3. ИНСТРУМЕНТАРИИ ИССЛЕДОВАНИЯ.
Введение
Актуальность


Нестор, чтимый старец обладает такими яркими чертами лидера, как мудрость, благочестие, благомыслие Но, между ними восстав, говорил благомысленный Нестор, умение четко и правильно говорить Сладкоречивый восстал, громогласный вития пилосскийи проч. Значимый вклад в теорию личностных черт руководителя также внес Теофраст живший в 4 веке до н. В своем труде Характеристики он привел типологию типов характера, которые одновременно могут описывать черты как хороших людей, так и дурных лицемер, льстец, болтун, деревенщина, низкопоклонный, нравственный урод, говорун, разносчик новостей, нахал, скупой, наглец, святая простота, навязчивый, рассеянный, нелюдим, суеверный, брюзга, недоверчивый, неряха, надоедала, тщеславный, скряга, хвастун, гордец, трус, аристократ, молодой старик, злоречивый, народник, алтынник. При нервом приближении выделенные типы характеров описывают современных людей. Но, при глубоком анализе текста, видно, что описанные Теофрастом характеры являются не просто описанием некоторых людей, а прототипами различных руководителей, каждому из которых соответствует свой, уникальный перечень черт. Приведем несколько примеров. Льстец руководитель, использующий моральное стимулирование, человек мягкий, добрый, услужливый Удобно ли тебе сесть, осведомится, не холодно ли ему, не одеть ли его и, не дожидаясь ответа, укутает его. Там же. Песнь двадцать третья. Погребение Патрокла. Теофраст. Характеристики. Парадоксы души СбУТсофраст. Характеристики Ж. Лабрюиср. Характеры, или Нравы нынешнего века. Симферополь Реноме, г. Интеллектуальная библиотека Переводчик не указан Электронным ресурс Режим доступа i. Низкопоклонный руководитель, строго следующий правилам, инструкциям о должном и нужном поведении, все его поступки продиктованы прочитанными или выученными программами. Все действия, которые совершает такой руководитель чисто технические. И моральное стимулирование, и общение с подчиненными происходит только потому, что так надо Низкопоклонство исходящее не от чистого сердца желание показать себя приятным в обращении, . Недоверчивый руководитель, который отвергает делегирование полномочий, отдавая предпочтение жестким командным методам и тотальному контролю. Основными чертами таких людей является сила духа, жесткость, умение и желание самостоятельно справляться с собственными трудностями. Он ежедневно удостоверяется, на старом ли месте его межевые столбы. Сопровождающему его рабу он приказывает идти впереди себя, чтобы присмотреть, как бы он не сбежал но дороге. Среди ранних учений, в которых можно обнаружить истоки зарождения теории личностных черт, стоит отметить также теорию Гиппократа 0 до н. Конфуций 1 до н. Правитель Вавилона Хаммурапи до н. Этот пример показывает первые шаги сознательного формирования имиджа правителя. В античные времена теория личностных черт представляла собой только набор суждений и размышлений различных философов, правителей и поэтов относительно того, какими чертами должны обладать люди, ведущие за собой и управляющие. Четкой классификации или типологии на тот момент еще не существовало, ввиду господства умозрительных заключений и отсутствия позитивного мышления. К научному осознанию и изучению проблемы руководства, в частности, с позиции личностных качеств, стоит отнести период классического менеджмента, связанного с именами Ф. Тейлора и А. Файоля . Изучая качества, которыми должен обладать успешный и совершенный администратор, менеджер или руководитель, Ф. Тейлор в своей работе Принципы научного менеджмента выделил здоровье, здравый смысл, образование, опыт, сообразительность, такт, ум, честность и энергия. А. Файоль, рассматривая стабильные элементы управления, выделял 6 основных функций техническую, коммерческую, финансовую, страховую, учетную и административную. Именно в последней он видел доминирующую, базовую роль. Исполнителем административной функции является администратор или руководитель главенствующее лицо, без которого невозможно полноценного существования и координации ни одной организации. По мнению А. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента Электронный ресурс Режим доступа ЬрАууу. Ьитапх.