Социально-экономические проблемы мотивации персонала на коммерческих строительных фирмах

• Автор: Пахомов, Александр Борисович
• Шифр специальности: 22.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

1.1 .Характеристика организационных структур фирм.

1.2.Анализ наиболее популярных современных теорий мотивации. .

1.3.Практические приемы менеджмента в управлении мотивационными факторами

Глава 2. СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ФАКТОРОВ

АКТИВИЗАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1.Особенности управления персоналом в строительных фирмах

2.2.Классификация факторов эффективной работы.

2.3.Социологический портрет ряруцтка строительной фирмы

Глава 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ МОТИВАЦШХТРУДА В

КОММЕРЧЕСКИХ ФИРМАХ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОФИЛЯ.

3.1.Проблемы удовлетворенностью работой и текучесть кадров.

3.2.Влияние внешней среды на внутрифирменное управление
3.3.Рекомендации по усовершенствованию мотивации труда
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Если первая технологическая революция связана с открытием искусственных источников и приводов, и расширенное воспроизводство на базе механизированных трудовых средств требовало расширенного притока носителей природного управляющего устройства в эго воспроизводство, то вторая технологическая революция связана с открытием искусственного интеллекта, и расширенное воспроизводство на базе автоматизированных трудовых средств высвобождает громадные массы носителей природных управляющих устройств из непосредственных процессов производства, заменяя их искусственными управляющими устройствами. Социальный эффект второй технологической революции диаметрально противоположен социальному эффекту первой технологической революции. Основывая свои рассуждения на базе происходящих двух технологических революций, в рамках эволюционного подхода, можно показать, что развитие организационных структур фирм, в том числе и строительных, претерпевает значительные изменения в зависимости от их технологической направленности, технической вооруженности, квалификации работников, уровня организации производства и мнот их других факторов. Немаловажную роль в формировании организационной структуры имеет фактор времени длительность жизни фирмы, прямо влияющий на вид организационной структуры патриархальная, линейноорганизационная, матричная и т. Пахомов А. Б Человек в ормшпашог экономический и социальный аспект Проблемы . Со науч. М Диалог МГУ. С о0. Пахомов А. Б. Мотивирование путь к эфкп юномууправлению ПракишескиП менедкмент Сб науч трудов М. Диалог МГУ. Одни из них больше похожи на жестко структурированный механизм, другие напоминают живой организм. Организационная структура создается, развивается и меняется под воздействием особенностей стратегии организации, ее внутренней сложности и изменений во внешней среде. Широкий диапазон организационных структур, постоянно корректируемых и улучшаемых, простирается от стабильных монолитных образований до динамичных многоранных построений современных организаций. Он станет еше шире, если принять во внимание различия в области деятельности, в характере и сложности выпускаемых продуктов. Каждая организация характеризуется своей организационной структурой. Тем не менее в зтом многообразии можно выделить определенные типы организационных структур. Линейные организационные структуры. Понятие линейной структуры связано с делением организации по вертикали сверху вниз и непосредственной подчиненностью низшего звена управления высшему. Они характеризуются четким единоначалием каждый руководитель, каждый работник подчинен только одному вышестоящему лицу. Руководитель, таким образом, несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений. Доминирующим принципом построения линейных структур служит вертикальная иерархия, которая обеспечивает простоту и четкость подчинения. Недостаток такого рода структур заключается в том. В таких условиях применение линейных организационных структур в чистом виде ограничено и они применяются в различных комбинациях. Отсутствие гибкости и адаптивности не позволяет им решать комплексные задачи. Тем не менее развитие отечественного малого бизнеса, как правило, начинается с простых линейных организационных структур. Только затем продолжающееся развитие организации, накопление или объединение, акционирование капитала вынуждают организации пересструктурироваться на другие типы организационных структур. С такого типа организационных структур начинается а иногда и заканчивается построение большинства коммерческих строительных фирм. Представления об основных функциях работника и главных источниках его производственной активности в период зарождения на Западе индустриальной психолог ии и социологии породили доктрину так называемого экономического человека. Согласно ей все работающие на капиталистических предприятиях подразде. Потруйач II Н С. Ш1альножонооческие проОлемы совершенствования системы управления предприятием в условиях ыоиомическиП реформы 1 Инт молодежи. Практическое руководство по менеджменту. Межд народный опыт достижения успеха. Мн. ООО Новое знание.